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2025-04-11 13:37本頁面
【正文】 人發(fā)展 計劃 ?組織評估 CEO討論 ?每個部門 一天 ?在部門 總部 ?小組討論 ?大組討論 年度人事組織 總結(jié) 公司總結(jié) 決策 問題 替換計劃 六月 落實計劃 十二月 董事會 人事組織年 度回顧－ II ? PreSII ? 目標問題 ? 跟蹤 一月 三－四月 五月 六月 十月 十二月 隨后發(fā)信，確定 要求采取的行動 電視會議－討論 行動計劃的進展 每年度的人事組織過程的中心為行動 /決策 加上嚴格的跟蹤機制 13 階段二 (SII/CII) 營運計劃 階段一 戰(zhàn)略 階段 C 組織 ./招聘 / 接班人 階段 D 誠信 （每季度 一次） CEC CEC CEC 高級經(jīng)理人大會 (Boca) 公司執(zhí)行委員會 (CEC) 公司管理人員會議 (COM) “全國人大” 十月 十二月 八月 四月 六月 二月 九月 十一月 七月 三月 五月 一月 GE的 運營系統(tǒng) （ 決策層） “三講” “第三梯隊” 三年規(guī)劃 次年計劃 “政治局會議” 由固定的人就固定的議題在固定的時間（以固定的方式）召開固定的會議 14 第一季度 600名 GE全球業(yè)務部門的領導每年一月相聚 ,對去年的業(yè)績作出評估 ,并決定新一年的公司戰(zhàn)略舉措， 接下來的任務是在全公司全面徹底貫徹執(zhí)行這些戰(zhàn)略舉措 . 一月 營運經(jīng)理會議 /600 領導人 /推出行動計劃 ? 新戰(zhàn)略舉措案例 ? 新戰(zhàn)略舉措公司外部經(jīng)驗 ? 一年的極限目標 ? 模范經(jīng)驗介紹路演 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略舉措再推出 三月 公司管理委員會會議 (CEC) 35個業(yè)務集團和公司高級領導人 ? 業(yè)務結(jié)果 ? 早期發(fā)現(xiàn) ? 客戶反應 ? 戰(zhàn)略舉措資源是否充足 ? ? 業(yè)務管理課程 (BMC)建議 二月 各業(yè)務集團全面動員貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略舉措 GE 運營系統(tǒng) 15 第二季度 公司戰(zhàn)略舉措領導人向 GE領導層匯報他們的進展。 數(shù)量；區(qū)域 。 2 階段二 (SII/CII) 營運計劃 階段一 戰(zhàn)略 階段 C 組織 ./招聘 / 接班人 階段 D 誠信 （每季度 一次） CEC CEC CEC 高級經(jīng)理人大會 (Boca) 公司執(zhí)行委員會 (CEC) 公司管理人員會議 (COM) “全國人大” 十月 十二月 八月 四月 六月 二月 九月 十一月 七月 三月 五月 一月 GE的 運營系統(tǒng) （ 決策層） “三講” “第三梯隊” 三年規(guī)劃 次年計劃 “政治局會議” 由固定的人就固定的議題在固定的時間（以固定的方式）召開固定的會議 3 CEO領導的重要管理程序 高級管理大會 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 檢討上一年度經(jīng)營業(yè)績 ? 分享最佳業(yè)務做法 ? 展望當年工作重點和要求 ? 公司 500位經(jīng)理 ? 1 次 Session I 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 今后三年經(jīng)營計劃 ? 三年內(nèi)業(yè)績預測 ? 投資要求 ? 高級業(yè)務經(jīng)理 ? 每年 1次 CEC 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 經(jīng)營業(yè)務檢討 ? 找出關(guān)鍵議題 ? 確定解決方法 ? 各集團業(yè)務“ CEO” ? 4次 Session D 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 檢討公司內(nèi)部規(guī)章、制度 執(zhí)行情況 ? 法律風險、經(jīng)營風險、 防范議題 ? 法律部門和經(jīng)理 ? 1 次 Session ? 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 確定年度計劃 (月度化 )指標 ? 確定全套考核指標 ? 匯總和最后通過業(yè)績計劃和 考核指標 ? 高級經(jīng)營經(jīng)理 ? 1 次 Session C 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 從上到下檢討公司每個層 次結(jié)構(gòu)，經(jīng)理 /人員的業(yè)績及效率 ? 找出每個人員業(yè)績差距和 崗位輪換、培訓要求 ? 后備梯隊培養(yǎng)、識別人才 ? 各級高級經(jīng)理 /人事部門 ? 1 次 4 階段 1: 中長期業(yè)務計劃 階段 2: 下年度運營計劃 階段 D: 遵紀守法 階段 C: 組織 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 運營系統(tǒng) 全球產(chǎn)品計劃 WWPP 5 ?產(chǎn)品技術(shù)評估 ?客戶意見 ?產(chǎn)品的競爭性評估 ?技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)資金計劃 ?1,2,3代產(chǎn)品發(fā)展計劃（
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