控制管理機(jī)制與方法-在線瀏覽
2025-04-05 21:53本頁(yè)面
【正文】 第三節(jié) 信息管理系統(tǒng) 實(shí)踐訓(xùn)練 課程綜合實(shí)訓(xùn) 返回 第一節(jié) 控制機(jī)制與控制過(guò)程 本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 自我評(píng)估 思考與訓(xùn)練 返回 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ，沒(méi)有控制就沒(méi)有管理 。 但是 ， 美國(guó)國(guó)家航天局仍然發(fā)現(xiàn)望遠(yuǎn)鏡的主鏡片存在缺陷 。因此望遠(yuǎn)鏡對(duì)遙遠(yuǎn)的星體無(wú)法象預(yù)期那樣清晰地聚焦 ， 結(jié)果造成一半以上的實(shí)驗(yàn)和許多觀察項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行 …… 哈勃望遠(yuǎn)鏡的例子說(shuō)明了 ,在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中 ,如果沒(méi)有控制將發(fā)生什么 。 (二 )控制工作在管理工作中的地位與作用 控制是貫穿于管理全過(guò)程的一項(xiàng)重要職能 (三 )控制系統(tǒng) 控制系統(tǒng)是指由決定和被決定動(dòng)態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定狀態(tài)的元素有機(jī)結(jié)合而成的集合 (四 )控制機(jī)制 下頁(yè) （四） 控制機(jī)制 輸入向量 輸出向量 反饋 圖 下一頁(yè) 控制機(jī)制 信息流 返回 二、管理控制的基本類型 控制的分類 1. 預(yù)先控制。 3. 反饋控制。李先生于 1984年高薪聘請(qǐng)雷先生接替自己的職位，擔(dān)任董事長(zhǎng)。要求各部門經(jīng)理在會(huì)上提出自己本部門在當(dāng)月的主要工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)來(lái)往數(shù)目。他也注意人事、財(cái)務(wù)收人和降低成本費(fèi)用方面的工作。 返回 單 元 小 結(jié) 你愿意在多大程度上放棄控制？ （詳見(jiàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)大綱） 返回 自我評(píng)估 【 思考與訓(xùn)練 】 ？ 。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效的控制 ， 就必須構(gòu)建科學(xué)而有效的控制機(jī)制 。 但是并沒(méi)有激發(fā)員工更多的熱情 ， 有些員工認(rèn)為 ， 系統(tǒng)固有的電子報(bào)告只是不必要的例行公事 。 …… 討論： 電子監(jiān)控系統(tǒng)有什么有缺點(diǎn) ？ 管理者是否有權(quán)監(jiān)管員工的工作細(xì)節(jié) ？ 返回 【 詳見(jiàn)案例 】 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 一、 基本控制方法 二、 市場(chǎng)控制與社群控制 三、 目標(biāo)管理 四、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 五、 全面質(zhì)量管理 六、 價(jià)值工程 返回 一、基本控制方法 （一） 預(yù)算控制 （二） 非預(yù)算控制 返回 （一）預(yù)算控制 預(yù)算的含義與形式 預(yù)算的含義： 是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案具體籌劃與確定資源的分配、使用以及相應(yīng)行動(dòng)預(yù)期結(jié)果的數(shù)字化形式。完全是按照計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際需要來(lái)分配資源，使資源最有效地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要做法是： （ 1）把每一項(xiàng)支援性活動(dòng)描述為一個(gè)決策的組件，每個(gè)組件都包含目標(biāo)、行動(dòng)及所需資源；（ 2）對(duì)每一個(gè)組件或活動(dòng)，采用成本 —— 效益分析的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)和安排順序；（ 3）在上一步的基礎(chǔ)上對(duì)擁有的資源按照每種職能對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行分配。 市場(chǎng)控制的層次結(jié)構(gòu)模型 下一頁(yè) 二、 市場(chǎng)控制與社群控制 2. 社群控制 : ? 組織文化是社群控制的基礎(chǔ) ? 授權(quán)賦能是社群控制的必要條件 ? 建立自我指導(dǎo)型團(tuán)隊(duì) ? 實(shí)行實(shí)時(shí)控制 返回 三、目標(biāo)管理 （一）目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理，是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。 ?實(shí)行自我控制。 返回 （三）目標(biāo)管理的基本步驟 。 。 。 返回 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的含義。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般包括 計(jì)劃評(píng)審法 和 關(guān)鍵線路法 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的步驟 返回 計(jì)劃評(píng)審法 計(jì)劃評(píng)審法 （ 簡(jiǎn)稱 PERT〕 ， 以活動(dòng)所需的工時(shí)作為時(shí)間因素 ， 用活動(dòng)之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)圖反映整體工程的全貌 。 這樣可以對(duì)工程或任務(wù)的所有各工序作出比較切實(shí)可行的全面規(guī)劃并實(shí)施有效的控制 。 主要是指在大型項(xiàng)目中，所需的費(fèi)用和完成的工期之問(wèn)如何權(quán)衡輕重。但如果由于縮短工期而增加的成本超過(guò)整個(gè)工程縮短而帶來(lái)的節(jié)約額則是不可取的。 ●繪制計(jì)劃草圖，連結(jié)成初步的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 ●找出關(guān)鍵線路。 ●資源調(diào)配。 全面質(zhì)量管理（簡(jiǎn)稱 TQC），就是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。 （ 1）管理的對(duì)象是全面的；（ 2）管理的范圍是全面的；（ 3）參加管理的人員是全面的。即計(jì)劃 ——一執(zhí)行 —一檢查 —一處理（ Plan、 Do
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