六西格瑪概述-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-11 11:26本頁(yè)面
【正文】 盟 主 六西格瑪推進(jìn)小組 黑帶 綠帶 黑帶大師 /培訓(xùn)、咨詢(xún)師 綠帶 綠帶 黃帶 黃帶 各功能單位 /業(yè)務(wù)部門(mén) 黃帶 黃帶 Six Sigma是一種管理系統(tǒng) 6σ管理的價(jià)值觀 以顧客為中心 有預(yù)見(jiàn)的積極管理 無(wú)邊界合作 基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理 聚焦于過(guò)程改進(jìn) 追求完美但容忍失敗 Six Sigma是一種管理系統(tǒng) 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 先來(lái)了解一些敘述統(tǒng)計(jì)知識(shí) 中間值在哪 ? (位置 /中心趨勢(shì) ) 當(dāng)你已有收集好的數(shù)據(jù)，在分析上有三個(gè)要點(diǎn)要知道 : 數(shù)據(jù)如何分布 ? (分配形狀 ) 數(shù)據(jù)散布情形 ? (分散 ) Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 平均值 (Mean) 中位數(shù) (Median) 眾數(shù) (Mode) 三個(gè)中心趨勢(shì)的衡量指標(biāo) Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 隨機(jī)抽取美國(guó)政府機(jī)關(guān)工作人員的薪水資料 資料一 員工一 $30,000 員工二 $35,000 員工三 $40,000 員工四 $45,000 員工五 $50,000 隨機(jī)抽取美國(guó)政府機(jī)關(guān)工作人員的薪水資料 資料一 員工一 $30,000 員工二 $35,000 員工三 $40,000 員工四 $45,000 美國(guó)總統(tǒng) $400,000 找出這兩組數(shù)據(jù)的平均值和中位數(shù) 單個(gè)極大的數(shù)據(jù)值對(duì)平均值有何影響 ? 對(duì)中位數(shù)又有何影響 ? 平均值 vs. 中位數(shù) Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 數(shù)據(jù)散布 (分散 ) 情形的衡量指標(biāo) 全距 (Range) 標(biāo)準(zhǔn)差 (Standard Deviation) Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 標(biāo)準(zhǔn)差： 一群觀察值與平均數(shù)之差，稱(chēng)為離均差，各離均差之平方的平均數(shù)（即變異數(shù)）再予開(kāi)方所得即為標(biāo)準(zhǔn)差。如果您的數(shù)據(jù)與這些模式相符的話(huà)，就能使用這些模式來(lái)表達(dá)您的數(shù)據(jù) 分配的種類(lèi) ? 常態(tài)、高斯、或 “鐘型” ? F 分配 ? T 分配 ? 卡方分配 (Chisquare distribution) ? 均勻分配 (Uniform distribution) ? Weibull 分配 Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 自然界通常為常態(tài)分配 是非常實(shí)用的模式 常態(tài)分配 Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) 常態(tài)分配與標(biāo)準(zhǔn)偏差 4 3 2 1 0 1 2 3 4 95% % 68% 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) 從 3σ的流程到 6σ的流程 : 大約為 20,000倍的進(jìn)步 單元一 6Sigma簡(jiǎn)介 Six Sigma是衡量品質(zhì)的指標(biāo) σ PP
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