如何增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-04-11 11:00本頁面
【正文】 個人專業(yè)知識在積累； 為自己賺到了幸福和充實的一天天。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 ?有責(zé)任心的人一定會努力，認(rèn)真工作； ?有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作。 ?有責(zé)任心的人一定會按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題， 能主動處理好份內(nèi)與份外相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都 能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。在面對一項任務(wù)時，他們首先想到的不是尋找解決 方案以取得完善的結(jié)果，而是一旦失敗或出現(xiàn)問題之后的懲罰。對失敗的恐懼使員 工失去了敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。這讓他們失去了承擔(dān)責(zé)任的勇氣，成了 一個不負(fù)責(zé)任的人。 （一）失敗恐懼 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 沒有責(zé)任心的原因之二 得過且過 ?“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”是這些員工的真實寫照。他們不負(fù)責(zé)任， 沒有抱負(fù)，過著渾渾噩噩的日子，經(jīng)常掛在嘴邊的總是“公司的 發(fā)展與我有什么關(guān)系？”一旦某個員工有了得過且過的心態(tài)，責(zé) 任心也是就遠(yuǎn)離他而去。 ?得過且過對于公司的侵害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他因素，它就象是一場瘟 疫，有著很強(qiáng)的傳染能力。由此，整個企業(yè)將失去 責(zé)任意識。當(dāng)對一份 工作失去熱情時，沒有人能夠做到 100%的投入，責(zé)任心也就隨之 消失。對工作充滿激情的員工總是能夠竭 盡全力完成任務(wù)，履行自身的職責(zé)；反之，缺乏工作激情的員工 卻會千方百計地逃避責(zé)任，將原本屬于自身的事務(wù)推脫給他人。令人振奮的精神是具備感染能力的。 （三）缺乏激情 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 沒有責(zé)任心的原因之四 職責(zé)不清 ?公司的經(jīng)營離不開團(tuán)隊的合作，尤其是當(dāng)我們達(dá)到一定的規(guī)模之 后，對團(tuán)隊的協(xié)同要求也就更高。這就需要有明確的職能細(xì)分， 使每個部門都能夠各守其職、完成份內(nèi)的本職工作。盡管我們崗位 職責(zé)、崗位說明書、制度流程應(yīng)有盡有，但是總是對于實際工作 幫助不大，使得這些管理工具流于形式。 （四）職責(zé)不清 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 五 、 如何激發(fā)責(zé)任心 （一）、公司角度 （二）、員工角度 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 五 、 如何激發(fā)責(zé)任心 （一）公司角度 ? 首先作為公司不能單方面地去要求員工樹立盡善盡美的責(zé)任心 ， 而忽略了公司及管理者應(yīng)該做些什么 ？ ? 及時正確地完成工作任務(wù)是最基本的責(zé)任心的體現(xiàn) ， 但是確保工作任務(wù)被及時正確地完成應(yīng)該建立在良好的組織結(jié)構(gòu) 、規(guī)章制度 、 工作流程 、 跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)上 ， 這不是單純地依靠員工的責(zé)任心即可達(dá)到成的 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 五 、 如何激發(fā)責(zé)任心 （二）員工角度 ? 員工責(zé)任心的形成也需要一個氛圍 ， 作為公司中高層管理人員就要首先做到自律 ， 再用以身作則激發(fā)員 工責(zé)任心 。 ? 如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況 ， 則必然導(dǎo)致員工喪失最基本的責(zé)任心其負(fù)而影響不言而喻 。 ? 總之 ， 只有公司和員工共同努力 ， 才能最大限度地激發(fā)員工的責(zé)任心 ，才能保證公司及個人目標(biāo)的實現(xiàn) 。 蓋茨坦言： “ 微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 。 ” 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 六 、 什么是執(zhí)行力 （二）執(zhí)行力的含義 ，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。 、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 ★對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 六 、 什么是執(zhí)行力 （三）執(zhí)行力的表現(xiàn) ? 執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)： ? 無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程中 ， 標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低 、 甚至完全走樣 ， 越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn) 。 ? 無力度：企業(yè)制定的一些政策在職執(zhí)行過程中 ， 力度越來越小 ，許多工作做的虎頭蛇尾 ， 沒有成效 。 為培養(yǎng)管理隊伍提供指導(dǎo)性框架 通過培訓(xùn)和選拔獲得 “ 有執(zhí)行力 ” 的人 ， 從而為管理隊伍的更新提供人才儲備 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （ 二）戰(zhàn)略流程 ?戰(zhàn)略流程 作正確的事 S1:（ 計劃與責(zé)任 ） ? 使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力 1. 計劃要堅持以事實為基礎(chǔ) ， 有效利用開放式對話 ， 并且要清晰并易于理解 。 （ 2）獎懲的兩大放大 放大希望、放大痛苦。 （ 2）即時激勵 精神激勵：一句口頭表揚，一次張榜公布的表揚信等一個零成本的激勵行動，對團(tuán)隊的影響卻起著至關(guān)重要的作用。 ， 讓大家覺得事情做的怎么樣都無所謂。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 九 、 如何提升執(zhí)行力 （一）如何檢查下屬的執(zhí)行力 （二）如何提升執(zhí)行力 （三）營造有執(zhí)行力的企業(yè)文化 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 九 、 如何提升執(zhí)行力 （一）如何檢查下屬的執(zhí)行力 ?領(lǐng)導(dǎo)者如何檢查下屬的執(zhí)行力 ? 誰是項目負(fù)責(zé)人 ， 他是否授權(quán)充分 ？ ? 工作開展前是否把任務(wù)解碼和分解了 ？ ? 是否對過程緊盯 ， 上下級能否及時溝通和反饋 ？ ? 是否在過程中
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