第12章國際物流案例-在線瀏覽
2025-04-11 10:48本頁面
【正文】 電子商務(wù)領(lǐng)袖 —— 亞馬遜（續(xù)） 亞馬遜的做法是在財務(wù)管理上不遺余力地削減成本：減少開支、裁減人員，使用先進便捷的訂單處理系統(tǒng)降低錯誤率，整合送貨和節(jié)約庫存成本 …… 通過降低 物流成本 ，相當(dāng)于以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋于消費者，以此來爭取更多的顧客，形成有效的良性循環(huán)。使亞馬遜的客戶可以一站式地購買眾多商家的品牌，商品以及原有的書籍、音樂制品和其他產(chǎn)品，既向客戶提供了更多的商品，又以其多樣化選擇和商品信息吸引眾多消費者前來購物，同時自己又不增加額外的庫存風(fēng)險，可謂一舉多得。 在電子商務(wù)中亞馬遜將其國內(nèi)的配送業(yè)務(wù)委托給美國郵政和 UPS，將國際物流委托給國際海運公司等專業(yè)物流公司，自己則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務(wù)。 電子商務(wù)領(lǐng)袖 —— 亞馬遜（續(xù)） 命脈 將庫存控制在最低水平，實行零庫存運轉(zhuǎn)。亞馬遜公司的庫存圖書很少，維持庫存的只有 200種最受歡迎的暢銷書。 亞馬遜的配送中心按商品類別設(shè)立，不同的商品由不同的配送中心進行配送。 電子商務(wù)領(lǐng)袖 —— 亞馬遜（續(xù)） 正是被許多人稱為是電子商務(wù)發(fā)展 “ 瓶頸 ” 和最大障礙的物流拯救了亞馬遜，是物流創(chuàng)造了亞馬遜今天的業(yè)績。 奇跡創(chuàng)造者 —— 卡特彼勒（續(xù)） ? 卡特彼勒物流服務(wù)公司之所以發(fā)展迅速，主要基于以下四個因素： 一、全球性。 三、 IT先進性。 奇跡創(chuàng)造者 —— 卡特彼勒（續(xù)） 全球性 卡特彼勒物流服務(wù)公司擁有豐富的全球性服務(wù)經(jīng)驗 , 通曉各地文化；全球性運作和雄厚的財務(wù)實力；經(jīng)驗豐富的物流管理隊伍；最佳配送和業(yè)務(wù)程序；切實有效的供應(yīng)鏈解決方案；強大的庫存管理技術(shù)和專業(yè)知識；領(lǐng)先實用的 IT方案；以 6s為指導(dǎo)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程；出色的客戶服務(wù)表現(xiàn)。通常在 30天內(nèi)，卡特彼勒物流就能向客戶提交一份能改進供應(yīng)鏈表現(xiàn)的明確報告及方案。 奇跡創(chuàng)造者 —— 卡特彼勒（續(xù)） IT先進性 卡特彼勒物流服務(wù)公司擁有強大的信息服務(wù)系統(tǒng)，這個信息系統(tǒng)是整合型的，從訂單到發(fā)票，可以把倉儲情況和物流需求傳遞給供應(yīng)商，同時與客戶的生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)一起整合，進行銜接。 奇跡創(chuàng)造者 —— 卡特彼勒（續(xù)） 服務(wù)行業(yè)多元性 卡特彼勒物流服務(wù)公司服務(wù)的行業(yè)主要有：汽車零部件、工業(yè)零部件、耐用消費品、科技 (電子業(yè) )、 制造業(yè)物流、航空零部件。 奇跡創(chuàng)造者 —— 卡特彼勒（續(xù)） 對于開發(fā)中國市場，卡特彼勒物流服務(wù)有限公司主要采取了兩個重大舉措： 訂合資協(xié)議，強強攜手，共同開發(fā)中國的物流市場。 奇跡創(chuàng)造者 —— 卡特彼勒（續(xù)） 卡特彼勒與利星行長期的合作關(guān)系使合資企業(yè)能夠快速地在目標市場內(nèi)建立起世界一流的物流服務(wù)能力。 奇跡創(chuàng)造者 —— 卡特彼勒（續(xù)） 卡特彼勒物流通過與德勤咨詢的合作，可以為客戶提供全方位的解決方案，并充分發(fā)揮雙方的核心競爭力，通過雙方的專業(yè)人員，共同承諾向客戶提供并實施解決方案。 家具供應(yīng)鏈王國 —— 宜家 1943年， 17歲的坎康拉德在自家花園棚子里開了家小鋪 —— “ 宜家 ” ，從一支筆、一瓶墨水的小生意做起。 今年 80歲的康拉德 ,已建立了自己
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1