【正文】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)” 習(xí)近平在全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議期間，他特地參加科協(xié)、科技界委員聯(lián)組會(huì)議。 ? 指出，改革的目的是為了更好更快發(fā)展?！? ? 必須加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。 ?李克強(qiáng)高度關(guān)注企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?提出，工業(yè)化與信息化的深度融合是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向和動(dòng)力。 ?下決心改革企業(yè)工商登記繁瑣現(xiàn)象，將“先證后照”改為“先照后證”，將注冊(cè)資本實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制。發(fā)展中小企業(yè)符合我國(guó)的基本國(guó)情和所處的發(fā)展階段，不是權(quán)宜之計(jì)，而是貫穿整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化全過程的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。要堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚”，建立健全中小企業(yè)政策支持體系，堅(jiān)決清理整頓涉及中小企業(yè)的不合理負(fù)擔(dān)。 ? 要大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“多澆水，少挑刺”。 ? 加快轉(zhuǎn)變中小企業(yè)發(fā)展方式，大力提高中小企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益， ? 使廣大人民群眾真正從中小企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)就業(yè)、完善保障、得到實(shí)惠，提高生活水平，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。 ? 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出 ? 以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，質(zhì)量效益并重 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 擴(kuò)大內(nèi)需： 加快培育一批拉動(dòng)力強(qiáng)的消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn) ? 科技創(chuàng)新： 支持企業(yè)牽頭實(shí)施目標(biāo)明確的國(guó)家重大科技項(xiàng)目 ? 城鎮(zhèn)化： 有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化 ? 加大企業(yè)兼并重組力度 ? 淘汰行業(yè)落后產(chǎn)能 ? 擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的科技投入 ? 3月 28日，工信部召開淘汰落后產(chǎn)能工作部際協(xié)調(diào)小組第四次會(huì)議。 ? 國(guó)以才立，政以才治，企以才興。 ? 人才，是國(guó)家科學(xué)發(fā)展第一資源，也是企業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路必須依賴的第一資源。 ? 3次追趕的背后，成功的秘訣只有一個(gè)： ? 實(shí)施人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略?！? ? “要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造， ? 加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)。 ? 截至目前，我國(guó)有 “兩院 ”院士 1400多人， ? 有 突出貢獻(xiàn)的中青年專家 5000多人， ? 新世紀(jì) “百千萬人才工程 ”2023年以來遴選了國(guó)家級(jí)人選 2700多人， ? 享受 國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家 ， ? 博士后研究人員 7萬余人， ? 高層次專業(yè)技術(shù)人才 隊(duì)伍初具規(guī)模。 ? 中華技能大獎(jiǎng)（有工人院士美譽(yù)），全國(guó)技術(shù)能手；兩年一界、 1995年至今已評(píng)選大獎(jiǎng)獲得者 140名，能手 1719名 ? 選人用人 ? “民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ” ? “能者上，平者讓，庸者下 ” ? 讓人才在市場(chǎng)中自主擇業(yè)， ? 用人單位在市場(chǎng)中自主擇人， ? 人才和用人單位的市場(chǎng)主體地位得到進(jìn)一步明確和落實(shí)。 ? 唯賢選人用人留人，以業(yè)引才聚才育才。 ? 一個(gè)人才輩出、人盡其才、群星璀璨的局面正在加速形成。 企業(yè)人才戰(zhàn)略？ 企業(yè)如何適應(yīng)新變化、抓住新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長(zhǎng)？ ? 企業(yè)面臨的新機(jī)遇 ? 一是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重組帶來的新機(jī)遇。 ? 二是新一輪全球性的技術(shù)革命正在取得突破帶來的新機(jī)遇。 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) ? 三是消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來新的機(jī)遇。 ? 四是我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)入重化工業(yè)階段，為我國(guó)涉足重化工業(yè)提供一定機(jī)遇 。 ? 五是城市化進(jìn)程加速所帶來的機(jī)遇。 ? 六是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化帶來新的機(jī)遇。 思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn) ! 企業(yè)文化創(chuàng)新變革！ 老字號(hào)文化創(chuàng)新 ? 當(dāng)今時(shí)代，文化與經(jīng)濟(jì)的相互交融越來越深，企業(yè)提高自身文化軟實(shí)力對(duì)于提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的意義越來越突出。 ? 北京老字號(hào)的命運(yùn)盡管起伏，但其承載的傳統(tǒng)文化不僅沒有斷絕，而且在與現(xiàn)代文化、科技的結(jié)合中不斷得到創(chuàng)新發(fā)展。 ? 文化發(fā)展新機(jī)遇 ? 中國(guó)特色世界城市建設(shè) ? 國(guó)家文化中心建設(shè) ? 增強(qiáng)文化軟實(shí)力 ? 弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新的基點(diǎn) ?文以化人 ?文以載道 企業(yè)由人組成 文以化人 ?以人為本， ? 尊重人的主體地位、 ? 維護(hù)人的合法權(quán)益、 ? 保護(hù)人的生命安全、 ? 關(guān)心人的利益訴求， ? 實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值追求、 ? 發(fā)掘人的創(chuàng)造潛能， ? 讓人的創(chuàng)造源泉充分涌流， ? 讓人的創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)， ? 廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才， ? 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本之舉，也是企業(yè)的核心價(jià)值理念。 ? 以 統(tǒng)一 的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 ， 統(tǒng)領(lǐng) 全系統(tǒng)各企業(yè)， ? 發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、品牌功能、凝聚功能和激勵(lì)功能， ? 是北京一輕在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力、持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。包括 4個(gè)含義： ? 目標(biāo) 的活動(dòng)； ? 協(xié)調(diào) ； ? 組織 中； ? 對(duì)人 進(jìn)行管理。 ? 制定 就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）； ? 執(zhí)行 就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施； ? 檢查 就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距； ? 改進(jìn) 首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。 ? 一是管理哲學(xué) ： 管理哲學(xué)也可以說是管理理念，中國(guó)的管理理念總合起來就是一個(gè) “道” 字 ； ? 管 是 管制、制約、規(guī)范； ? 理 是 理順、梳理、溝通、協(xié)調(diào)。 管理對(duì)象： 人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。 埃德加 . 沙因： 領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力 領(lǐng)導(dǎo)之道 領(lǐng)導(dǎo)力模型 有效合理最大化運(yùn)用資源 通過流程改進(jìn) 增大生產(chǎn)力 有能力激勵(lì) 員工和身邊的人 一種能力：影響力 一種行為：帶動(dòng)人行為 一種程序：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作職責(zé) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 領(lǐng)導(dǎo)式管理 是當(dāng)今時(shí)代對(duì)一個(gè)組織中層主管管理職責(zé)的概括也是是否稱職的基本要求 新管理模式的領(lǐng)導(dǎo)理念 ? 要使管理工作逐漸成為一項(xiàng) 釋放人的能量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。 ? 由于引導(dǎo)和激發(fā)，而使員工 發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生意愿去追隨這個(gè)方向 。 ? 一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，擁有眾多充滿責(zé)任心的員工，就等于擁有了發(fā)展 的 源動(dòng)力 。 ? 沒有文化的組織是個(gè)沙漠 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價(jià)值觀為本 ? 信核心價(jià)值觀的人留下 ? 不信核心價(jià)值觀的人離開 ? 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀認(rèn)同 。 美國(guó) GE前總裁韋爾奇的用人圖 以下面四種方式對(duì)待這種人： 核心價(jià)值觀 信 不信 能 力 無 第一種人 第二種人 有 第三種人 第四種人 核心價(jià)值觀 信 不信 能 力 無 培 養(yǎng) 離 開 有 使 用 利 用 每個(gè)組織都有自己的核心價(jià)值觀 ， 組織內(nèi)的成員應(yīng)予以認(rèn)同 ， 這樣的成員