新希望乳業(yè)品牌管理方案(ppt39頁)1-在線瀏覽
2025-04-11 10:18本頁面
【正文】 什么？ ? 我們嘗試找出一些要點(diǎn)，和試用的標(biāo)準(zhǔn)： ? 大規(guī)模投放顯然并不合適，尤其在中央媒體。 ? 選擇區(qū)域市場進(jìn)行測試，所有動(dòng)作圍繞測試進(jìn)行。 具體操作建議 ? 選擇 3 – 5個(gè)品牌名進(jìn)行測試；然后甄選 2 – 3個(gè)投入市場進(jìn)行傳播測試； ? 拍攝 3 – 5支廣告片，要求低成本制作，總價(jià)建議不超過 100萬元。 ? 制作不同方向的平面廣告，與不同測試品牌相互搭配，分時(shí)間段推出，測試效果。 ? 在 2個(gè)測試城市，將得出的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果進(jìn)行交叉推廣與測試。 從展會上得到的一些啟發(fā) — 展會的簡單效果圖： 背景板 吸引視線 尺寸： 背景板 具體訊息 尺寸： 從展會上得到的一些啟發(fā) — ? 了解新希望的現(xiàn)期策略是制定傳播計(jì)劃的根本； ? 大規(guī)模、高成本的市場推廣不適合現(xiàn)期的旗艦品牌。 ? 對廣告公司的選擇，應(yīng)以現(xiàn)階段的傳播目的，和預(yù)估工作量為考量，而不以未來大規(guī)模傳播時(shí)的工作量為基準(zhǔn)，這直接關(guān)系到費(fèi)用和效率。 品牌管理的壕溝 企業(yè) 目標(biāo)消費(fèi)群 潛在消費(fèi)群 影響者 壕溝 龍卷風(fēng) 通衢大道 保齡球道 廣告公司 壕溝是如何產(chǎn)生的？ ? 每個(gè)廣告公司都有他們最強(qiáng)的地方，每個(gè)企業(yè)也都有他們自己的藍(lán)圖，而在這之間，往往缺少一個(gè)有效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。以及費(fèi)用上升，而效果降低，以及對市場反應(yīng)動(dòng)作遲緩（廣告公司往往只專注于自身最強(qiáng)的業(yè)務(wù)）。 ? 確定他們在此方面是足以保證服務(wù)質(zhì)量的。 ? 在他們的強(qiáng)項(xiàng)上付出更多，保證其積極性和主動(dòng)性。 品牌管理 ? 利用“品牌管理” , 使其高效有力 ? 第三方評估、策略貫徹，作用于整個(gè)品牌。但市場是由人組成的，這個(gè)機(jī)構(gòu)需要直接在市場獲得資料。 ? 這也是由內(nèi)而外建立品牌的必經(jīng)之路。 ? 從傳播策略到傳播執(zhí)行， 保證傳播投入的每一部分都發(fā)揮最大效果，并合理降低成本， 是“品牌監(jiān)理機(jī)構(gòu)”的責(zé)任所在。 ? 專項(xiàng)小組，全心服務(wù)。 ? 這個(gè)小組應(yīng)該是
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