新奧象舞計劃項目介紹-ibm-在線瀏覽
2025-04-11 10:17本頁面
【正文】 及業(yè)務(wù)流程 【 完工準則 】 ? IBM向項目指導(dǎo)委員會總結(jié)匯報對新奧集團戰(zhàn)略的理解、現(xiàn)狀分析與診斷結(jié)果，并向新奧集團提交正式報告 7 A3 管理體系框架設(shè)計 【 工作目標 】 ? 設(shè)計并確定組織、流程和績效考核體系框架 【 主要步驟和任務(wù) 】 組織框架優(yōu)化 ? 優(yōu)化總部組織框架，明確總部、共享中心的定位以及與產(chǎn)業(yè)集團的關(guān)系 ? 優(yōu)化燃氣組織框架，明確控股本部定位及其與下屬燃氣公司和專業(yè)公司的管理關(guān)系及管控方式 ? 優(yōu)化下屬燃氣公司與專業(yè)公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 優(yōu)化一家典型燃氣公司二家專業(yè)公司的組織框架方案 ? 指導(dǎo)新奧項目團隊完成另外二家典型燃氣公司的組織框架優(yōu)化并對結(jié)果把關(guān) 流程框架優(yōu)化 ? 新奧集團總部，共享中心核心流程 ? 明確新奧燃氣的核心管控及業(yè)務(wù)流程 ? 燃氣公司與專業(yè)公司的銜接流程 ? 燃氣公司及專業(yè)公司內(nèi)部部門之間的協(xié)作流程 8 A3 管理體系框架設(shè)計 績效考核指標優(yōu)化 ?根據(jù)現(xiàn)狀分析和標桿研究，設(shè)計集團層面 KPI和總部部門 KPI，新奧燃氣公司層面 KPI和部門 KPI ?關(guān)鍵信息需求分析 ? 集團公司的關(guān)鍵信息需求分析 ? 燃氣控股的關(guān)鍵信息需求分析 【 工作單元交付 】 ?組織框架方案、組織定位和管理關(guān)系 ?管理和核心業(yè)務(wù)流程框架方案 ?績效考核體系框架方案 ?關(guān)鍵信息需求 ?管理體系及管控方式框架設(shè)計成果匯報研討會 【 完工準則 】 ?IBM向項目指導(dǎo)委員會總結(jié)匯報管理體系框架設(shè)計成果，并提交正式報告 9 A4 核心流程設(shè)計 【 工作目標 】 ? 優(yōu)化設(shè)計新奧的核心管理流程和核心業(yè)務(wù)流程 ? 明確業(yè)務(wù)增值和風(fēng)險防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及關(guān)鍵信息需求 【 主要步驟和任務(wù) 】 優(yōu)化二級管理流程 ? 戰(zhàn)略管理流程 ? 財務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 ? 投資管理流程 ? IT管理流程 優(yōu)化二級業(yè)務(wù)流程 ? 具體流程需要與新奧共同確定 ? 明確業(yè)務(wù)增值和風(fēng)險防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及關(guān)鍵信息需求。 ? 評估涉及到以下方面： ? 了解應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求的滿足程度。重點考慮管理應(yīng)用系統(tǒng)（如決策支持系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等），以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（如燃氣業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工程項目管理、采購管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理）及各個系統(tǒng)之間的集成關(guān)系。涉及以下層面的次策略 ?網(wǎng)絡(luò)拓撲、系統(tǒng)布置策略 ?數(shù)據(jù)中心規(guī)劃方案 ?IT技術(shù)管理體系 ?系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理要求 ?信息安全技術(shù)保障要求，包括防黑客、防病毒、網(wǎng)絡(luò)安全的要求 【 完工準則 】 ?IBM向項目指導(dǎo)委員會匯報 IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃，并提交正式報告 19 B4 IT治理架構(gòu)規(guī)劃 【 工作目標 】
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