【正文】 試結(jié)束時(shí)，可以表現(xiàn)出一種有信心、活力的狀態(tài)； G．微笑、起立、道謝及再見，沒有特別的必要時(shí)，不用主動(dòng)伸手來握； H．交談當(dāng)中，最好不要打斷其他人的說話（特別的情況除外）。有備才能無患。 下面這些問題是在面試中經(jīng)常會(huì)被問到的，如果您對(duì)它早有準(zhǔn)備，就不會(huì)臨陣慌忙，不妨試一試。 面試以細(xì)節(jié)取勝 地上的小紙團(tuán)。應(yīng)聘者一個(gè)個(gè)滿懷信心地回答了考官們甚為簡單的提問，可當(dāng)他們聽到結(jié)果退出來時(shí)，無一例外都是滿臉失望。任何時(shí)候都一絲不茍的習(xí)慣使他彎腰撿起它。 后來這位應(yīng)聘者成了一家著名大公司的總裁。有一家公司同樣招聘管理人員，題目是：用發(fā)給你的一支氣壓計(jì)，測出這幢 30層大樓的高度。 這位聰明人入選了，因?yàn)樗且粋€(gè)難得的管理人才。某單位招聘一名保安，主持人在大樓底層交給每人一個(gè)未封口的信封，交代他們盡快送到 4樓的一個(gè)房間。只有一個(gè)機(jī)靈鬼怎么也忍不住，想看看信封里裝著什么東西。 毫無疑問，所有的信封中都有這么一張紙團(tuán)，機(jī)會(huì)白白從許多人手中溜走了。某人十分向往的崗位只招聘一人，但他在應(yīng)聘者的長隊(duì)中卻排在第 26位，完全可能連和招聘者打個(gè)照面的機(jī)會(huì)都沒有。信是這樣寫的： 先生，在未見到第 26名應(yīng)聘者之前，請(qǐng)不要輕率作出決定。 拿破侖的牙簽。面對(duì)主持人擺在臺(tái)上的一根牙簽，或曰竹條，許多人皆不中試。 求職面試，你準(zhǔn)備好了嗎？ 面試 ()的目的是為了使公司能找到最合適的人選，為了使求職者能找到最理想的職位，這對(duì)于雙方來說都是很重要的。求職畢業(yè)生所要參加的面試基本上可以分成兩種類型。這些工作包括： 準(zhǔn)備與研究：面試之前，畢業(yè)生須要花時(shí)間來研究所應(yīng)聘職位的種類，公司情況，以及行業(yè)特點(diǎn)等，你對(duì)這些要素的理解和掌握程度對(duì)面試成功至關(guān)重要。你用不著背誦你的答案，但應(yīng)該清楚回答這些提問的要點(diǎn)是什么。 后續(xù)工作：許多求職者忽略了這重要一步，你應(yīng)該在面試結(jié)束后給主持和參與面試的每個(gè)招聘者都寫封感謝信。 面試的兩種類型： 當(dāng)代的企業(yè)和公司在招聘的時(shí)候一般采用以下兩種面試：傳統(tǒng)面試和情境面試 ()。面試的成敗取決于被面試者交流與溝通的能力，而不是他們回答問題的內(nèi)容和流利程度。 而情境面試則是基于這樣一個(gè)理論：即過去的表現(xiàn)，是將來行為的最好預(yù)測。求職者應(yīng)該在面試之前對(duì)自己過去的經(jīng)歷和工作進(jìn)行回憶并總結(jié)，為情境面試中的這類提問做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備面試主持人就上述這類問題進(jìn)行深入提問 ,以便了解具體情況中各方面的細(xì)節(jié)。個(gè)人愛好和志愿服務(wù)的經(jīng)歷有時(shí)也能夠?yàn)槟闾峁┛山梃b的經(jīng)歷。 求職中的“多米諾”效應(yīng) 大家或許都見過“多米諾”骨牌嘩啦啦連續(xù)倒下去的精彩場面 (如果沒有，拿麻將牌試一試也可以 )。這就像從一串骨牌中抽出一張，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。 不打沒有準(zhǔn)備的仗。該階段包括： 明確自己的優(yōu)缺點(diǎn) ，確定自己的工作和事業(yè)意向 ，規(guī)劃自己的發(fā)展藍(lán)圖 ，選擇就業(yè)城市 ，考察感興趣的公司 ，與任何可能為你提供就業(yè)線索的人交際 ，得體的求職信，上述步驟完成后，你就可以坐下來寫求職信 ( )了。書寫求職信技巧，請(qǐng)看文章：求職信，求職信和簡歷的寫作 。然而成功的個(gè)人簡歷有賴于其中的“推銷技巧”：你得把自己視作“商品”，把公司視作“買方”。 成功的個(gè)人簡歷應(yīng)： 清晰的勾畫出你的形象 列有你的聯(lián)系方式 明確反應(yīng)出你的興趣所在 列出你的工作成就 強(qiáng)調(diào)學(xué)業(yè)上的成功 對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，不要超過一頁 。 4. 及時(shí)的收尾工作 最后一塊多米諾骨牌同第一塊同樣重要，要做到善始善終。有經(jīng)驗(yàn)的求職者，把討價(jià)還價(jià)同展示自己的智慧與實(shí)力有機(jī)地融合起來，通過談判，既展示了自己的能力，又爭取了預(yù)期的待遇，還贏得了對(duì)方的好感，可謂一舉三得。首先提出的，應(yīng)當(dāng)是自己的實(shí)力和潛力。 在對(duì)方對(duì)自己的實(shí)力有了一個(gè)基本的了解后，還更再接再勵(lì)，積極突入對(duì)方領(lǐng)域。如果這些方式能先入為主，打動(dòng)對(duì)方，那將會(huì) 不戰(zhàn)而屈人之兵 ，雖未討價(jià)，對(duì)方心中已愿意開出個(gè)好價(jià)錢了。 后發(fā)制人 ，才有回旋余地。 如果對(duì)方堅(jiān)持非要你先開價(jià)或?qū)Ψ较乳_出的價(jià)不合你意時(shí)，你切記不要貿(mào)然出價(jià)，而要盡可能有所鋪墊和引申。這樣做等于讓對(duì)方根據(jù)你所講的幅度與范圍 對(duì)號(hào)入座 ，一旦他的思路進(jìn)了你的 范圍 ，你再提出自己的想法，他就會(huì)覺得你開的價(jià)有一定可比性，至少做到了 知己知彼 。一般情況下，對(duì)方總會(huì)提出你開價(jià)過高。最有效的辦法是進(jìn)行 收益分割法 ，即將你所要求的報(bào)酬分割成幾部分來分析： 這些收入中的 50％是基本工資， 20％是必須繳納的各種勞保性開支（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)救濟(jì)金、住房公積金等），還有 30％是風(fēng)險(xiǎn)性收益，即完成目標(biāo)責(zé)任后才能兌現(xiàn)的收益，反之則拿不到。分析下來，對(duì)方也覺得如此分析合情合理，大度一些的就此拍板成交，老辣一點(diǎn)的至多再壓下去一點(diǎn)，也絕不至于讓你掃興而歸。他現(xiàn)在的同事很多當(dāng)初進(jìn)單位時(shí)都險(xiǎn)些中招。一位人事主管說，在與求職者面談的時(shí)候，他就非常喜歡沉默，以此來看看對(duì)方的應(yīng)變能力，只有那些沉著冷靜，處亂不驚的人才是他們想要的人才。在面試之前，他做了認(rèn)真的準(zhǔn)備，自以為能夠應(yīng)付自如。這突如其來的情況使他一下子不知所措。最后還是考官主動(dòng)打破了沉默，面試結(jié)果也就可想而知了。這個(gè)時(shí)候，首先要做的是靜下心來，從下述招數(shù)中挑選出一項(xiàng)沉著應(yīng)對(duì)。如果你剛剛談了自己以前所取得的工作業(yè)績，你可以接著談一談自己有哪些不足，或者有什么讓自己感到遺憾的地方。 適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)。當(dāng)考官沉默時(shí)，你可以大膽地說“總之 ……” ，為你的言論作了簡短的結(jié)尾。 另起一個(gè)新話題。一旦遇到冷場，馬上刀鋒一轉(zhuǎn)，與考官進(jìn)行新的討論。如果以上方法還不奏效，還有一個(gè)辦法，那就是把“球”踢給對(duì)方。 當(dāng)然，要處理好“冷場”的不利局面，關(guān)鍵還是要看個(gè)人長期積累起來的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。 三大擇業(yè)法則助你成功 資料顯示：目前仍有超過 20％的 2023屆高校畢業(yè)生沒有找到工作單位。 就業(yè)越來越難，但并非“難于上青天”。鮑克的“新世紀(jì)擇業(yè)的三類法則”或許能為你找工作帶來幫助。鮑克說：對(duì)于每一位求職者來說，他們都希望自己能找到一個(gè)能發(fā)揮自己特長、待遇又很高的工作。這其中的原因固然很多，但有一個(gè)很重要的原因就是：求職者能否客觀看待擇業(yè)。德雷科 這就告誡我們：人的期望值不可太高，在選擇中要痛下決心，絕不可以左顧右盼而坐失良機(jī)。 做夢娶美人。這種人想干好工作，成就事業(yè)，只能是做夢娶美人 —— 盡想好事。求職者往往在擇業(yè)時(shí)挑肥揀瘦，這山望著那山高。因此，求職者在擇業(yè)前，應(yīng)把自己的專業(yè)特長與用人單位的需求實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)照衡量后再去擇業(yè)。隨著競爭的加劇和收入的普遍提高，個(gè)人的發(fā)展和前途已成為擇業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。鮑克認(rèn)為：選擇工作時(shí)，薪水不再是員工擇業(yè)的首要考慮因素，位置已下降到第二三位，取而代之的是個(gè)人發(fā)展和企業(yè)前景。盡管經(jīng)濟(jì)形勢和就業(yè)形勢各