中高層管理干部領導力培訓資料-在線瀏覽
2025-04-10 15:11本頁面
【正文】 （ 1）領導是一個社會組織系統(tǒng) （ 2）領導是一個動態(tài)的行為過程 （ 3）領導是高層次的組織管理活動 （ 4）領導具有一定的權威性 領導在企業(yè)中的地位于作用 —— 領導是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的決策者 —— 領導是高層次的管理者 —— 領導是企業(yè)成敗的關鍵所在 一、領導的角色定位 6 領導者的職位、職權和職責 （ 1） 領導者的職位 —— 領導者的職位是指權力機關或人事行政部門根 據法律法規(guī)，按一定的程序規(guī)范任命或選舉的 領導者所擔任的職務和責任。作為企業(yè)領導，必然 會面對客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律 部門 、 政府部門的人員等 ， 甚至還要接觸三教九 流的人 。 管理語錄 （二） 10 二、領導工作的原則 領導管理的九大原則 —— 領導原則是領導活動規(guī)律的具體體現，是領 導行為必須遵循的基本規(guī)范 —— 領導管理有九大原則 ： （ 1） 激勵原則 ：通過物質激勵和精神激勵，最大限度地調動被領導者的積極性，從而使全體員工能夠同心同德為共同的事業(yè)而奮斗。 11 領導管理的九大原則 （ 3） 分層原則 ：依據企業(yè)規(guī)模劃分領導管理層次，各層次領導在自己的職責范圍內行使職權。 （ 5） 權變原則 ：市場是瞬息萬變的，領導者必須具備銳利的目光和機敏的頭腦，隨機應變。 （ 8） 系統(tǒng)原則 ：領導者要運用系統(tǒng)控制論的原理來把握事物，凡事從大局出發(fā)，系統(tǒng)化思考分析和解決問題，要掌握系統(tǒng)的整體性、目的性、結構性和層次性。 二、領導工作的原則 13 三、領導工作的內容 領導工作的內容之一 —— 管人 （招、育、用、留） 領導工作的內容之二 —— 管事 （事業(yè)、事情、事務） 領導工作的內容之三 —— 管物 （財物、商品、資產） 領導工作的內容之四 —— “ 上管天” 領導工作的內容之五 —— “ 下管地” 領導工作的內容之六 —— “ 中間管空氣” 人是生產力中最活躍的因素，一切社會 財富都是人的智慧轉化的結果。 —— 領導的形象魅力：星相術存在價值與合理性 —— 領導的品格魅力： ? 人格的力量 ? 意志的力量 ? 信念的力量 ? 性格特征 無情未必真豪杰 憐子如何不丈夫 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 28 領導者的綜合素質 （ 5）個人魅力： —— 領導的情感魅力： 人是情感動物，以情動人的藝術 提高領導者綜合素質的途徑： （ 1）學習化生存： —— 內容選擇、吸收速度 （ 2）交友與 “ 以人為鏡 ” （ 3）勤于思考總結 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 29 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 優(yōu)勢 劣勢 機遇 挑戰(zhàn) 30 認知坐標示意圖 自己已察覺 自己未察覺 別人 已察覺 別人 未察覺 3 1 2 4 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 31 企業(yè)領導班子素質結構 （ 1）年齡結構：整體年輕化與老、中、青三結合 “ 35歲是道坎 ” 與 “ 年齡是個寶 ” （ 2）知識結構：知識結構立體化 技術、管理、金融、法律、社會常識 （ 3）智能結構：智能優(yōu)化的綜合體 組織、學習、調研、思維、表達、創(chuàng)新 （ 4）氣質結構：氣質協調互補型 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 32 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 33 六、優(yōu)秀領導者的綜合素質 34 領導方法 —— 實事求是的方法：一切從實際出發(fā)，這是領 導方法的根本點 —— 群眾路線的方法：從群眾中來，到群眾中去 第一線的員工更清楚市場 —— 矛盾分析的方法：分清主次，抓主要矛盾 —— 調查研究的方法：沒有調查就沒有發(fā)言權 —— 一般號召與個別指導相結合的方法 —— 全局與局部相結合的方法：以點帶面 七、領導如何管理激勵下屬 35 創(chuàng)造性領導的藝術 ?樹立領導的權威性 ? 讓下級有一定的自主權 ? 學會 “ 彈鋼琴 ” ，分清主與
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