2企業(yè)管理理論的沿革-在線瀏覽
2025-04-10 14:53本頁面
【正文】 西方管理理論的演變與發(fā)展 （二）行為科學(xué)的其他理論 馬斯洛的 需要層次理論 生理需要 社交需要 安全需要 尊重需要 5 自我實現(xiàn)需要 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理理論的演變與發(fā)展 雙因素理論 弗雷德里克 ?保健因素 （凡能防止使人產(chǎn)生不滿的消極的因素）：企業(yè)的政策與行政管理；監(jiān)督；與上級的關(guān)系；與同事的關(guān)系；與下級的關(guān)系；工資；工作安全；個人生活；工作條件；地位。 麥格雷戈的人性理論 —— X理論和 Y理論 胡蘿卜 +大棒 雇員 : 天生懶惰 工作是為了生活 回避責任 沒有抱負 尋求安全 雇員 : 天生勤奮 自我約束 勇于承擔責任 具有創(chuàng)造能力 有高層次的需求 管理方式： X理論 ? 管理者關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù) ? 管理者職能是計劃、組織、指揮、監(jiān)督 ? 管理者用職權(quán)發(fā)號施令使下屬服從 ? 不考慮感情上和道義上對人的尊重 ? 強調(diào)嚴密的組織、規(guī)則、制度 ? 用金錢收買下屬的效力和服從 管理方式： Y理論 ? 管理者的任務(wù)是創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境 ? 管理者不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是輔助者、支持者、幫助者 ? 讓下屬承擔更多的責任，促使其做出成績，滿足其自我實現(xiàn)需要 ? 給與更多自主權(quán)，實行自我控制、參與管理和決策 簡 評 ? X理論的人性假設(shè)是靜止地看人，相應(yīng)的管理方式是胡蘿卜加大棒，一方面靠金錢收買和刺激，一方面嚴密控制、監(jiān)督、和懲罰迫使人為組織做出貢獻 ? 麥克雷戈發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實組織的結(jié)構(gòu)、政策、制度均以 X理論為依據(jù) ? Y理論有其積極的一面，但并非所有人都是如此 ? 因此， XY理論是對人性認識的兩個極端 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理思想的演變與發(fā)展 四、 管理理論叢林 （二次大戰(zhàn)后） 社會系統(tǒng)學(xué)派； 決策理論學(xué)派； 經(jīng)驗主義學(xué)派； 權(quán)變理論學(xué)派； 管理科學(xué)學(xué)派； 戰(zhàn)略管理理論 組織管理理論 企業(yè)再造理論 第二章 管理思想的演變 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理思想的演變與發(fā)展 社會系統(tǒng)學(xué)派 社會系統(tǒng)學(xué)派創(chuàng)始人 巴納德 （ Chester ） 巴納德（ 18861961），美國著名管理學(xué)家。 第二章 管理理論的沿革 社會系統(tǒng)學(xué)派的主要內(nèi)容 ? 組織是一個協(xié)作系統(tǒng) ? 協(xié)作系統(tǒng)包括三要素：協(xié)作意愿、共同目標、組織成員之間的信息溝通 ? 經(jīng)理人員的職能就是通過信息溝通來協(xié)調(diào)組織成員的協(xié)作獲得，以實現(xiàn)組織的共同目標 決策理論學(xué)派 ? 代表人物：赫伯特 ? 提出了理性人基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”的決策準則 ? 決策分為程序性決策與非程序性決策 經(jīng)驗主義學(xué)派 ? 代表人物，德魯克(Peter F. Drucker) ? 主張通過分析經(jīng)驗 (案例 )來研究管理問題，強調(diào)實用 ? 以大公司的管理經(jīng)驗為主要研究對象 ? 通過成功或失敗的案例學(xué)習管理 “現(xiàn)代管理之父” 德魯克 （ Peter Drucker） （ 1909 ），美國著名管理學(xué)家。 ? 代表人物：菲德勒 (Fred Fiedler) 管
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