全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理教材-在線瀏覽
2025-04-10 14:07本頁(yè)面
【正文】 品及生活設(shè)施 管理 、印章管理、迎檢工作、公文處理、檔案管理等。 《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。 (《 中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 》 P19) 公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房 建設(shè)、 互聯(lián)網(wǎng)接入 、 視頻會(huì)議 、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程 監(jiān)控 (重慶軌道交通五號(hào)線 2標(biāo)、 3標(biāo) )、 信息化數(shù)據(jù)終端 信息化建設(shè)人才隊(duì)伍 信息化建設(shè)人才匱乏，需加大招聘和培訓(xùn)力度。IPHONE必須先安裝“預(yù)置描述文件”再安裝程序。 2. 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司管理制度結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定本項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則。生活環(huán)境進(jìn)行日常監(jiān)督檢查及月度考核評(píng)比。指定部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使用管理及維護(hù)。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 》 P6869） 第一百三十二條 榮譽(yù)資料的管理 項(xiàng)目部獲得業(yè)主、地方政府主管部門、上級(jí)有關(guān)單位各項(xiàng)榮譽(yù)資料，包括獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、證書(shū)、文件等要妥善保管，待項(xiàng)目竣 工后，及時(shí)移交公司檔案管理部門。新承攬項(xiàng)目在辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《商業(yè)保險(xiǎn)投保申請(qǐng)表》及保險(xiǎn)初案報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。 第一百三十四條 印章管理 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)印章管理，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必 須進(jìn)行備案后方可用印。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 》 P273P286） 第一節(jié)綜合管理制度 一、會(huì)議管理規(guī)定 項(xiàng)目部要制定發(fā)布項(xiàng)目管理會(huì)議制度，定期召開(kāi)各項(xiàng)例行工作會(huì)議，根據(jù)需要召開(kāi)相應(yīng)專題會(huì)議。其他人員如需參加，由辦公室負(fù)責(zé)通知。 會(huì)議時(shí)間：按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，控制在 1小時(shí)以內(nèi)。 會(huì)議內(nèi)容： ⑴各部門匯報(bào)上期工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及本期工作 重點(diǎn)。 ⑶主持人明確決定事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要分 送全體參會(huì)人員及落實(shí)會(huì)議確定事項(xiàng)相關(guān)單位。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 》 P273P286） （二）月度生產(chǎn)會(huì) 參會(huì)人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議時(shí)間：按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，控制在 2小時(shí)以內(nèi)。 會(huì)議內(nèi)容： ⑴項(xiàng)目部調(diào)度通報(bào)上月施工生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題。 ⑶上月考評(píng)考核結(jié)果通報(bào)。 ⑸主持人對(duì)會(huì)議做總結(jié)，明確決定事項(xiàng)。各工區(qū)、各部門會(huì)前要準(zhǔn)備好匯報(bào)發(fā)言材料，會(huì)后將發(fā)言稿電子文檔發(fā)給辦公室。 催辦督辦：項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門按歸口做好會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)、催辦，辦公室負(fù)責(zé)做好督查督辦。參加會(huì)議人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定，會(huì)議由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)主持。根據(jù)工作需要，會(huì)議不定期召開(kāi)，可安排在現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目部舉行，以具體通知為準(zhǔn)?？偨Y(jié)上季度工作，安排部署下季度工作。 黨工委工作會(huì)、民主生活會(huì)，項(xiàng)目部黨工委成員參加。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 》 P273P286） 二、接待工作管理規(guī)定 （一）項(xiàng)目部接待工作的分管領(lǐng)導(dǎo)為黨工委書(shū)記（或?qū)Ｂ毟睍?shū)記），主 責(zé)部門為綜合辦公室。在接待過(guò)程中，需要相關(guān)部門或人 員參與工作配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。接待標(biāo)準(zhǔn)按照 “內(nèi)外有別、平等對(duì)口 ”的原則，對(duì)外要滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和接待工作的需要，對(duì)內(nèi)要符合從嚴(yán)從儉的精神。 一類標(biāo)準(zhǔn)每桌為 800元；二類標(biāo)準(zhǔn)為 500元；三類標(biāo)準(zhǔn)為 300元（以上均含酒水），如在外宴請(qǐng)，應(yīng)嚴(yán)格控制頻率和次數(shù)，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)提高 30%（特殊情況另定）。 根據(jù)按職對(duì)等的原則，按接待對(duì)象不同合理安排陪同人員，接待對(duì)象在 10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過(guò) 3人；接待對(duì)象超過(guò) 10人的，陪餐人數(shù)不得超過(guò)接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。 發(fā)生接待費(fèi)用時(shí)，執(zhí)行黨政會(huì)簽制度，由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記（或?qū)Ｂ毟睍?shū)記）聯(lián)合審批。 接待費(fèi)用需在接待活動(dòng)結(jié)束后 5個(gè)工作日內(nèi)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，不得合并報(bào)銷，且報(bào)銷應(yīng)遵循誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)報(bào)銷的原則，不得由他人代報(bào)。 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 》 P273P286） 綜合事務(wù)管理 （ 《 中鐵隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 》 P273P286） 三、生產(chǎn)指揮車輛使用管理規(guī)定 （一）項(xiàng)目部所屬生產(chǎn)指揮車輛的歸口管理部門為綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度。 (三 ) 為提高車輛利用率，在滿足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)用車的情況下，項(xiàng)目部其他用途用車盡量合并使用，車輛按所申請(qǐng)的目的地行駛，嚴(yán)禁公車私用和公車濫用。 （五）生產(chǎn)指揮車輛維修保養(yǎng)。由車輛保管人向綜合辦公室提出大修申請(qǐng)，經(jīng)綜合辦公室、設(shè)備部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后， 擬文報(bào)公司設(shè)備部審批，按照有關(guān)規(guī)定辦理。 （ 1）由綜合辦公室牽頭，設(shè)備部門參與在項(xiàng)目所在地選擇 1～ 2家信譽(yù)高、服務(wù)好、規(guī)模大、技術(shù)精的汽車維修廠統(tǒng)一辦理車輛維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。經(jīng)綜合辦公室、設(shè)備部門審核把關(guān)后報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 3）車輛維修應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃管理程序批準(zhǔn)實(shí)施，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算費(fèi)用支出；嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自將 車輛送廠維修。 注重禮儀規(guī)范，保持良好的個(gè)人形象，做到言行文明、主動(dòng)熱情、周到服務(wù)。 注意日常休息，保持良好的精
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