mckinsey上廣電人力資源管理創(chuàng)新方案(中期)-在線瀏覽
2025-04-10 13:55本頁面
【正文】 序列 – 合理拉開級差 8 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬體系創(chuàng)新的主要思路 ?年薪制 ： 是以經(jīng)理人為實(shí)施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績、難度與風(fēng)險，合理確定其年度基本報酬，并視其經(jīng)營成果分檔浮動發(fā)放風(fēng)險收入的一種經(jīng)營者收入分配辦法。它按照崗位測評的評分結(jié)果定級決定，與個人因素、行政等級無關(guān)。主持每月的經(jīng)營業(yè)績評審會議，揭示并解決潛在經(jīng)營問題 ?負(fù)責(zé)股份公司關(guān)鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)*******的主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才 工作要求 ?確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長 ,并獲得高于資本成本的投資回報 ?確保公司預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ?確保遵守上市公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家的法律 15 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位評估 依據(jù)各職位的技能要求和公司的價值導(dǎo)向，根據(jù)付酬因素的要求將各職位排序，建立崗位價值序列。定量指標(biāo)主要是包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營運(yùn)作指標(biāo)；定性指標(biāo)包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標(biāo)等。 ? 由高層決定并被被考核者認(rèn)可的。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護(hù) 管控原則 ?每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績合同監(jiān)控下一層的業(yè)績情況 ?每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門的業(yè)績指標(biāo) 29 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的確定是一個互動過程 ?雙方的一致利益是簽署業(yè)績合同 – 發(fā)約人希望明確受約人的職責(zé) – 受約人希望其業(yè)績和薪酬有明確的考核標(biāo)準(zhǔn) ?最終的目標(biāo)一般是需要一定努力才能達(dá)到的“挑戰(zhàn)目標(biāo)” * 通常與年度預(yù)算規(guī)劃同時進(jìn)行 ?通過對關(guān)鍵假設(shè)的討論，達(dá)成一致 ?根據(jù) – 市場分析 – 歷史業(yè)績 – 自身能力 – 年度預(yù)算 ?根據(jù) – 自身資本成本(如是投資者 ) – 市場分析 – 歷史業(yè)績 – 年度預(yù)算 發(fā)約人 受約人 提出業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的要求 * 提出業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的預(yù)測 * 質(zhì)詢和匯總 業(yè)績合同 30 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要由三種考核類別構(gòu)成 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 目的 ?全面衡量價值創(chuàng)造的能力 經(jīng)營類指標(biāo) ?利用最有效的營運(yùn)杠桿確保戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成 管理類指標(biāo) ?在執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針的同時創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與企業(yè)文化 指標(biāo)舉例 ?投資資本回報率(ROIC) ?稅息前利潤 (EBIT) ?自由現(xiàn)金流 (FCF) ?全資 /控股子公司收入比重 ?市場份額 ?采購成本 ?其他部門、公司對所提供的支持的滿意程度 31 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 舉例 * 0%權(quán)重僅供信息參考的指標(biāo) 業(yè)務(wù)部門 : 被考核人 : 總經(jīng)理 考核人 : 指標(biāo)種類 財(cái)務(wù)指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo) 管理指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 單位 權(quán)重 * 如何計(jì)算 考核信息來源 ?投資資本回報率 ?凈利潤 ?自由現(xiàn)金流 ?全資 /控股子公司銷售收入比重 ?人均銷售額增長率 ?新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重 ?員工滿意度 ?流程推廣工作 ?業(yè)績合同完成率 % 百萬元 百萬元 % % % 35% 15% 15% 5% 0% 0% 10% 10% 10% ?稅前利潤 /投資資本 ?收入 成本 ?利潤 +折舊 +壞帳準(zhǔn)備 +無形資產(chǎn)攤銷 ?全資 /控股子公司銷售收入 /公司總銷售收入 ?公司總銷售收入 /公司總?cè)藬?shù) ? 新業(yè)務(wù)營業(yè)收入 /公司總收入 ?滿意度調(diào)查 ?對流程進(jìn)度里程碑的檢查 ?所簽署的業(yè)績合約 /所應(yīng)簽署的業(yè)績合約 ?財(cái)務(wù)中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?人力資源部 ?改革推進(jìn)部 ?人力資源部 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) % 32 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－簽訂業(yè)績合同 受約 姓名： __________________ 職位： 證券部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 證券部 發(fā)約人姓名： ___________ 職位： ___________ 合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 簽署日期： _______________ 簽名： ____________ 受約人 簽名： ____________ 發(fā)約人 1(直接上級 ) ______________ 發(fā)約人 2(勞人部經(jīng)理 ) 主要業(yè)績考核方面 權(quán)重 單位 02年目標(biāo)完成值 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 經(jīng)營類指標(biāo) 管理類指標(biāo) ?投資分析報告的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性 ?新投資項(xiàng)目的實(shí)施效率 ?項(xiàng)目投資回報率
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