syb創(chuàng)業(yè)培訓第四步：企業(yè)的人員組織-在線瀏覽
2025-04-10 11:12本頁面
【正文】 板？ 他具備什么樣的素質(zhì)？ 為什么黃亮當老板？他具備什么樣的素質(zhì)？ 黃亮見多識廣，有主意、有管理經(jīng)驗、懂得生 產(chǎn)和工藝，他們倆相比，黃亮適合當老板。 找合伙人應考慮 合 伙 經(jīng) 營 利 弊 資金增大 風險降低 分工合作 技術互補 增強信心 分擔責任 利益分割 影響收益 意見不一時會延誤決策時機 合伙人破產(chǎn)，債主有權取得合伙企業(yè)中的份額 慎重選擇合作伙伴 了解人品，不是一路人，不進一家門。 他必須是個能踏實干事、有責任心和真誠的人。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 企業(yè)合伙人如何相處 設置合理的股權結(jié)構(gòu)。 已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按 企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。 合伙人 相互之間要容其短而賞其長，真正實現(xiàn)優(yōu) 勢互補。由于地理位置和時間都選的不錯，剛開業(yè)的一個月里就賺了 1萬多元錢，她們又把賺到的錢投入了購買設備。 點 評： 合伙經(jīng)營的前提是要有一份符合法律要求、內(nèi)容齊全的合伙協(xié)議，以明確各合伙人的責權利。本案例中，既沒有這方面的協(xié)議也沒有訂立解決合伙人之間爭議的《 合伙協(xié)議 》 ，其結(jié)果只能是兩敗俱傷。 員 工 怎樣雇傭員工 經(jīng)驗 身高 人品 能力 長相 年齡 學歷 沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 口才 哪個條件 更重要 背景 態(tài)度 顧 問 你的企業(yè)聘請顧問了嗎？ 顧問的作用： 當你的企業(yè)發(fā)生了新問題而困擾你時，你可以向顧問請教、幫助你擺脫困境；或者是抓住和利用機遇。 顧問的人選： 業(yè)內(nèi)專家、會計師、銀行信貸員、律師、政府官員乃至咨詢機構(gòu)、貿(mào)易和教育機構(gòu)的有關人員。 業(yè)主：黃亮、李 燕 生 產(chǎn) 管 理 產(chǎn) 品 開 發(fā) 生 產(chǎn) 工 人 經(jīng)理： 黃 亮 李 燕 企 業(yè) 財 務 產(chǎn) 品 銷 售 練習 12 畫出你的企業(yè)組織機構(gòu)圖 P76頁 要建立員工管理制度 —— 崗位責任制。制度比你會說話，用制度管人是管理的精髓。上 《 管理與企業(yè)未來 》 這門課時，拿到的是一份具 有測試性質(zhì)的案例： 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 公司 B： 九點鐘上班，但不考勤。 公司 C： 想什么時候來就什么時候來；沒有專門的 制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公 室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 三家公司的真實身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 2023年 7月因管 理不善申請破產(chǎn)，生存期 9年。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件 公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 1998年由斯坦福大學的兩名學生 創(chuàng)立，目前每股股價 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全 球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一 一家能從微軟帝國挖走人才的公司。 思考：員工為什么要跳槽？ ?分組討論十分鐘； ?每組派一名學員講述對策。讓員工得到名望、尊重 和經(jīng)濟利益。 建立科學有效、暢通的情感溝通機制。 體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。 騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家“知情權” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費零食屋隨處可見 建立共贏思想 當選“全國十大杰出青年”的安踏掌門人丁志忠 說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留 49%。 成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合 大家的利益。 黃亮和李燕的企業(yè)雖小，但崗位不少，但兩口子采 用一人多崗、一個蘿卜幾個坑的辦法也能頂了下來，做 到了分工明確、職責清楚、既不重復、又不遺漏，一人 多能、精簡高效。
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