某市場(chǎng)采購(gòu)管理概述-在線瀏覽
2025-04-10 11:11本頁(yè)面
【正文】 劃供應(yīng) 2 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析 3 如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略 4 如何評(píng)估與 初選供應(yīng)商 5 如何獲取與 選擇報(bào)價(jià) 6 如何準(zhǔn)備 合同 8 如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系 9 如何進(jìn)行 國(guó)際物流 管理 10 如何進(jìn)行 庫(kù)存管理 11 如何進(jìn)行 績(jī)效考評(píng) 12 如何進(jìn)行 商務(wù)談判 7 如何認(rèn)請(qǐng) 組織環(huán)境 1 第二節(jié) 采購(gòu)供應(yīng)管理在企業(yè)中的地位 ? 采購(gòu)在企業(yè)中的地位如何呢？ 當(dāng)前環(huán)境對(duì)采購(gòu)的影響 ? 全球化 ? 信息化 ? 可達(dá)性 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包 ? 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力各要素的影響 ? 加強(qiáng)采購(gòu)管理對(duì)降低產(chǎn)品成本的貢獻(xiàn) ? 加強(qiáng)采購(gòu)管理對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn) ? 加強(qiáng)采購(gòu)管理對(duì)縮短交貨期的貢獻(xiàn) ? 加強(qiáng)采購(gòu)管理對(duì)提高企業(yè)敏捷性的貢獻(xiàn) 集權(quán)化與 分權(quán)化 采購(gòu)與 供應(yīng)職能的比較 集權(quán)化 分 權(quán)化控制采購(gòu)與供應(yīng)總體戰(zhàn)略的能力高 低及時(shí)響應(yīng)不同需求的能力低——集中化的決策與使用部門(mén)距離較遠(yuǎn)并具有較多的官僚程序高——采購(gòu)人員較好地了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商和使用者的需要戰(zhàn)略重點(diǎn) 整個(gè)組織的采購(gòu)與供應(yīng)的最優(yōu)化采購(gòu)人員受到部門(mén)最優(yōu)化的壓力而不是考慮組織整體的最優(yōu)化發(fā)揮共同作用的能力高——例如，共同使用的產(chǎn)品可以從集中購(gòu)買(mǎi)獲得批量折扣、更好的倉(cāng)儲(chǔ)管理低——由于關(guān)注局部利益采購(gòu)人員的積極性低——對(duì)于許多采購(gòu)人員是這樣，因?yàn)樗麄兊淖饔弥皇菆?zhí)行統(tǒng)一制定的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略高——很多采購(gòu)人員個(gè)人擁有決策的自由間接成本 高的管理成本 一般較低總結(jié)：采購(gòu)管理在企業(yè)中發(fā)生了什么變化，為什么 ? …… 第三節(jié) 采購(gòu)組織與采購(gòu)人員 ? 不同組織中的采購(gòu) ? 企業(yè)組織中的采購(gòu)部門(mén) ? 采購(gòu)人員 集權(quán)化與 分權(quán)化 采購(gòu)與 供應(yīng)職能的比較 集權(quán)化 分 權(quán)化控制采購(gòu)與供應(yīng)總體戰(zhàn)略的能力高 低及時(shí)響應(yīng)不同需求的能力低——集中化的決策與使用部門(mén)距離較遠(yuǎn)并具有較多的官僚程序高——采購(gòu)人員較好地了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商和使用者的需要戰(zhàn)略重點(diǎn) 整個(gè)組織的采購(gòu)與供應(yīng)的最優(yōu)化采購(gòu)人員受到部門(mén)最優(yōu)化的壓力而不是考慮組織整體的最優(yōu)化發(fā)揮共同作用的能力高——例如，共同使用的產(chǎn)品可以從集中購(gòu)買(mǎi)獲得批量折扣、更好的倉(cāng)儲(chǔ)管理低——由于關(guān)注局部利益采購(gòu)人員的積極性低——對(duì)于許多采購(gòu)人員是這樣，因?yàn)樗麄兊淖饔弥皇菆?zhí)行統(tǒng)一制定的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略高——很多采購(gòu)人員個(gè)人擁有決策的自由間接成本 高的管理成本 一般較低一、采購(gòu)的主體 ? 企業(yè) ? 政府 ? 非盈利組織 ? 第一產(chǎn)業(yè) ? 第二產(chǎn)業(yè) ? 第三產(chǎn)業(yè) ? 大型跨國(guó)企業(yè) ? 大型本士化企業(yè) ? 中小型企業(yè) 而我們主要研究的是哪些主體呢？ 討論大企業(yè)的采購(gòu)與小企業(yè)的采購(gòu)有什么不同 ? 小公司優(yōu)勢(shì)：快速反應(yīng)、低的管理成本、監(jiān)督控制嚴(yán)格、特殊稅收及借貸政策 ? 小公司劣勢(shì)：依賴于
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