某市場采購管理概述(完整版)
【正文】 購員 4 按采購產(chǎn)品類型安排的專家 四 、專家與通才 M1:U6: 采購人員專門為一個特定的用戶 團隊、 一條生產(chǎn)線或一個項目提供服務 每一位采購人員購買全部各類物品 內(nèi)部用戶通常偏好這種一點式聯(lián)系方式 采購人員 不能 成為某 些 供應市場的資深專家 杠桿 作用 機會可能被錯過 產(chǎn)品線 A 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 C 產(chǎn)品線 X 產(chǎn)品線 Y 原料 部件 資本品 服務 按用戶團隊需要安排的通才 采購人員 1 采購人員 2 采購人員 3 采購人員 4 采購人員 5 M1:U6: 四 、專家與通才 一些采購專家分別負責管理非常重要的某類產(chǎn)品，并為這類產(chǎn)品制定采購戰(zhàn)略并負責實施 與供應商達成 “框架協(xié)議 ”或 “一攬子合同 ” 其他 的采購人員被安排在特定的用戶 團隊 ， 他們 執(zhí)行 常規(guī)性采購任務同時也處理用戶 團隊產(chǎn)生的特殊 采購 需求 產(chǎn)品線 A 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 C 項目 X 項目 Y 原料 部件 資本品 服務 混合的方式 產(chǎn)品部 經(jīng)理 1 產(chǎn)品部 經(jīng)理 2 產(chǎn)品部 經(jīng)理 3 采購人員 1 采購人員 2 采購人員 3 采購人員 4 產(chǎn)品部 經(jīng)理 4 采購人員 5 M1:U6: 四 、專家與通才 五、責任分擔 責任分擔 工作 通常的執(zhí)行部門 公司將進行額外開支（即向供應商提出變更合同） 采購部門 預算外費用的批準 /應急資金的使用 合同管理部門 證明供應的產(chǎn)品或提供的服務符合規(guī)格 技術部門 向供應商付款 財務部門 道德品質(zhì) 專業(yè)知識 能力 身體素質(zhì) 六、供應人員的素質(zhì) 教材及參考書目 ? 教材：沈小靜 《生產(chǎn)企業(yè)供應管理》中國物資出版社 2023， 1 ? （加）米歇爾 .Ｒ .利恩德斯、（美）哈羅德 .Ｅ .費倫《采購與供應管理》（第 11版） 機械工業(yè)出版社 2023， 9 ? （美）羅伯特 .、羅伯特 .、羅伯特 .B.漢德菲爾德 《采購與供應鏈管理》（第二版） 中信出版社 2023， 1 ? 沈小靜、譚廣魁、唐長虹 《采購管理》 中國物資出版社 2023， 3 ? 魏國辰 《采購實際操作技巧》 中國物資出版社 2023， 3 第四節(jié) 背景知識 北京物資學院與采購 I T C采購行業(yè)協(xié)會與采購認證 ? ITC的模塊及層次體系 ? ISM的模塊及層次體系 ? CIPS原層次體系 M2:Preface:1 ITC的體系：范圍：整體供應鏈 如何明確 需求與規(guī) 劃供應 2 如何進行供應市場分析 3 如何制訂供應戰(zhàn)略 4 如何評估與 初選供應商 5 如何獲取與 選擇報價 6 如何準備 合同 8 如何管理合同與供應商關系 9 如何進行 國際物流 管理 10 如何進行 庫存管理 11 如何進行 績效考評 12 如何進行 商務談判
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