某咨詢－康佳做的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓資料-在線瀏覽
2025-04-10 11:00本頁面
【正文】 爭 優(yōu)勢－劣勢表 (7月 20日前完成） 戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責，交總經(jīng)理、跨部門工作小組 １ . ２ . ３ . ４ . １ . ２ . ３ . ４ . 電器事業(yè)部為例 17 Konka group R2023725Konka group 最后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門形成ＢＣＧ矩陣圖，此為公司戰(zhàn)略決策的依據(jù)（ 7月 24日前完成） 產品線２ 市場成長率 相對競爭地位 占企業(yè)銷售比重 (％） 現(xiàn)在 今后五年 產品線１ 根據(jù)前后幾項 環(huán)境分析結果整理 負責：戰(zhàn)略規(guī)劃部門 （７月 2２日完成） 市場成長率 相對競爭地位 BCG矩陣（現(xiàn)狀） 舉例 市場成長率 相對競爭地位 BCG矩陣（今后五年預測） 負責：戰(zhàn)略規(guī)劃部門 提交：總經(jīng)理、董事局、跨部門工作小組（ 7月 24日前完成） 18 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第三步：未來五年戰(zhàn)略／財務目標設定（ 8月第 1周完成） 主要資源需求預測 企業(yè)財務目標預測 未來五年戰(zhàn)略目標 業(yè)務重組 ： ： ： 主要戰(zhàn)略舉措 公司內部優(yōu)勢劣勢 ＢＣＧ矩陣預測 ＢＣＧ矩陣（現(xiàn)狀） 分析資料輸入 戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供 （７月 30日前提供） 戰(zhàn)略／財務目標設定 負責人：總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助 （ 8月 1０日前完成） 市場機會威脅 19 Konka group R2023725Konka group 舉例：五年規(guī)劃財務目標確定 新產品市場預測（萬元） * 新產品 2023 2023 ……2023 總計 1. 2. 350 850 9100 新市場開拓預測（萬元） ** 總計 城市 . 農村 . 3500 7500 11000 新市場 2023 2023 ……2023 + 各分公司五年銷售目標（萬元） 分公司 1 1500 1600 1800 2200 2500 3000 分公司 2 2023 2023 2023 2023 2023 2023 … … … … … … … … 250 … … … 總計 28000 2023年銷售量目標=9100+11000+28000 =48100萬元 *：由研發(fā)部、市場部預測給出 **：由市場部給出 + 20 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第四步：規(guī)劃的質詢／總結／修改 戰(zhàn)略規(guī)劃部門將戰(zhàn)略目標、財務目標、資源需求等匯總成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并同時給出與上一年度的五年規(guī)劃作比較，分析之間的差異。 質詢會 負責人：總經(jīng)理 時間： 8月第 4周 參與：跨部門工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、 各部門經(jīng)理、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 21 Konka group R2023725Konka group 在企業(yè)、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門及跨部門工作小組與集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心，負責戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報董事局批準。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。同時，通過每月 /每季度的戰(zhàn)略議題報告跟蹤及修正戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。 26 Konka group R2023725Konka group 華力公司五年戰(zhàn)略目標 銷售目標 市場目標 資產目標 凈資產目標 投資目標 銷售目標 增長率 增長率 增長率 增長率 利潤率 總額 總額 總額 總額 資產 收益率 投資 收益率 2023 2023 2023 2023 2023 27 Konka group R2023725Konka group 第二部分：宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對公司影響的評估 今后五年公司所處行業(yè)的發(fā)展展望 ?未來
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