【正文】 上一頁 下一頁 返回 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的成本差異，作如下會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品（直接材料） — 乙產(chǎn)品（直接材料） 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 制造費(fèi)用 — 基本生產(chǎn)車間 管理費(fèi)用 貸：材料成本差異 節(jié)約用紅字，超支用蘭字。 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的燃料費(fèi)用，且設(shè)有“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目，應(yīng)計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”總帳及產(chǎn)品成本明細(xì)帳的“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目（直接或分配計(jì)入）；如果不設(shè)“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目，則計(jì)入“原材料”成本項(xiàng)目。 車間管理耗用、輔助車間耗用、廠部管理耗用的燃料費(fèi)用分別計(jì)入“制造費(fèi)用”、“輔助生產(chǎn)成本”和“管理費(fèi)用”科目。由于低值易耗品可以在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使用，因此領(lǐng)用后其成本要攤銷計(jì)入成本、費(fèi)用。 上一頁 下一頁 返回 低值易耗品攤銷方法有一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法。 上一頁 下一頁 返回 優(yōu)點(diǎn)：分配簡(jiǎn)便 缺點(diǎn)： 1） 各月成本 、 費(fèi)用負(fù)擔(dān)不合理 2） 低值易耗品成為帳外財(cái)產(chǎn) ， 不便于對(duì)低值易耗品的管理 。 領(lǐng)用時(shí) ， 將低值易耗品計(jì)入 “ 待攤費(fèi)用 ” 或 “ 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 ” 帳戶 ， 如果按計(jì)劃成本核算 ， 還要調(diào)整成本差異；再按月攤銷從待攤費(fèi)用 ” 或 “ 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 ” 帳戶轉(zhuǎn)入 “ 制造費(fèi)用 ” 、 “ 管理費(fèi)用 ” 、 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 等帳戶 。本月材料成本差異率為＋ 1％； （ 3〕生產(chǎn)車間領(lǐng)用工具一批，計(jì)劃成本為 9000元，分三個(gè)月攤銷，本月材料成本差異率為－ 2％ 。 答案： （ 1）領(lǐng)用時(shí)一次攤銷， 借： 制造費(fèi)用 3100 管理費(fèi)用 500 貸：低值易耗品 3600 （ 2）結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的計(jì)劃成本， 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 32023 －乙產(chǎn)品 17500 制造費(fèi)用 2023 管理費(fèi)用 500 貸：原材料 52023 結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異， 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 320 －乙產(chǎn)品 175 制造費(fèi)用 20 管理費(fèi)用 5 貸：材料成本差異 520 （ 3）領(lǐng)用時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品計(jì)劃成本， 借：待攤費(fèi)用 9000 貸：低值易耗品 9000 結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差異 , 借：待攤費(fèi)用 180 貸：材料成本差異 180 分月攤銷， 借：制造費(fèi)用 2940 （ 9000－ 180）247。另有一批生產(chǎn)工具在該月報(bào)廢，殘料入庫作價(jià) 30元。 領(lǐng)用生產(chǎn)工具， 借：制造費(fèi)用 600 貸：低值易耗品 600 結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差異， 借：制造費(fèi)用 24 （ 600－ 4％〕 貸：材料成本差異－低值易耗品成本差異 24 報(bào)廢生產(chǎn)工具殘料入庫， 借：原材料 40 貸：制造費(fèi)用 40 低值易耗品的分次攤銷法 某企業(yè)生產(chǎn)車間領(lǐng)用專業(yè)工具一批，計(jì)劃成本為 36000元，低值易耗品成本差異率為＋ 2％，該批低值易耗品在兩年內(nèi)分月平均攤銷。 24 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（或遞延資產(chǎn)） 1530 上一頁 下一頁 返回 小結(jié)： 經(jīng)過材料費(fèi)用分配 ， 產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用的材料費(fèi)用已經(jīng)直接或分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳的 “ 原材料 ” 、 “ 燃料和動(dòng)力 ” 成本項(xiàng)目 ， 基本生產(chǎn)車間組織 、 管理生產(chǎn)耗用的材料費(fèi)用計(jì)入到“ 制造費(fèi)用 ” 明細(xì)帳歸集 。 工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的工資額 。 3. 獎(jiǎng)金 支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬 。 上一頁 下一頁 返回 要?jiǎng)澢骞べY性支出和非工資性支出的界限 。 二 、 工資的計(jì)算 （ 一 ） 工資計(jì)算的原始記錄 ： 是登記職工出勤和缺勤情況的記錄，為計(jì)時(shí)工資計(jì)算提供依據(jù)。如派工單、加工路線單、產(chǎn)量通知單等。 月薪制下計(jì)時(shí)工資計(jì)算的兩種方法： 倒算法：按缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法） 某職工本月應(yīng)得工資 ＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資 －（事假天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資） （病假天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資病假扣款率） 上一頁 下一頁 返回 順?biāo)惴ǎ? 按出勤天數(shù)直接計(jì)算 （加法） 某職工本月應(yīng)得工資 ＝該職工本月出勤天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資 ＋病假天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資（ 1－病假扣款率 ) 日工資率 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 平均每月工作天數(shù) （ 30天或 ） 在按 30天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，由于節(jié)假日也算工資，因而出勤期間的節(jié)假日，也按出勤日算工資。 上一頁 下一頁 返回 ： （ 1） 個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算：按完成產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算 計(jì)件單價(jià) =等級(jí)小時(shí)工資率 ?定額時(shí)間 （ 小時(shí) ） 應(yīng)付計(jì)件工資 =（ 合格品 +料廢 ） ?計(jì)件單價(jià) （ 2）集體計(jì)件工資分配 按照小組內(nèi)各成員出勤時(shí)間和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 ：計(jì)入 “ 基本生產(chǎn)成本 ” 帳戶歸集 。 計(jì)件工資：按各種產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)工人工資為直接計(jì)入費(fèi)用，直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 （ 分廠 ） 管理人員工資：計(jì)入 “ 制造費(fèi)用 “ 總帳以及明細(xì)帳 。 ：計(jì)入 “ 管理費(fèi)用 ” 總帳及明細(xì)帳 。 ：按用途計(jì)入 “ 應(yīng)付福利費(fèi) ” 、 “ 在建工程 ” 等帳戶 。 生產(chǎn)工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)共同工資費(fèi)用的分配，可以按生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際工時(shí)或定額工時(shí)）比例分配。 按醫(yī)務(wù)福利人員工資 14%計(jì)提的職工福利費(fèi)從管理費(fèi)用中提取，其他與工資費(fèi)用分配完全相同。 借：應(yīng)付福利費(fèi) 貸：現(xiàn)金（銀行存款） 應(yīng)付工資 某工人生產(chǎn)甲 、 乙產(chǎn)品 ， 甲產(chǎn)品工時(shí)定額 30分鐘 ， 乙產(chǎn)品工時(shí)定額 15分鐘 。 該工人等級(jí)小時(shí)工資率為 。 工資費(fèi)用 分配率 = 60000 （ 10000+20230） = 2 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用 =10000?2=20230元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用 =20230?2=40000元 工資費(fèi)用分配會(huì)計(jì)分錄如下： 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 （ 直接人工 ） 20230 — 乙產(chǎn)品 （ 直接人工 ） 40000 制造費(fèi)用 — 基本生產(chǎn)車間 8800 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 6200 管理費(fèi)用 10000 應(yīng)付福利費(fèi) 700 貸：應(yīng)付工資 85700 計(jì)提福利費(fèi) 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 （ 直接人工 ） 2800 — 乙產(chǎn)品 （ 直接人工 ） 5600 制造費(fèi)用 — 基本生產(chǎn) 1232 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 868 管理費(fèi)用 1498 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 11998 工資費(fèi)用的分配 舉例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì) 58000元，甲產(chǎn)品完工 1000件，乙產(chǎn)品完工 400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 1小時(shí)，乙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品 2小時(shí)。 甲產(chǎn)品定額總工時(shí)＝ 1000 1＝ 1000（ 小時(shí) ） 乙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝ 400 ＝ 1000（ 小時(shí) ） 丙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝ 450 2＝ 900 （ 小時(shí) ） 生產(chǎn)工人工資分配率＝ 58000247。具體分配如下： ， 且設(shè)有“ 燃料和動(dòng)力 ” 成本項(xiàng)目的 ， 應(yīng)計(jì)入 “ 基本生產(chǎn)成本 ”總帳及所屬產(chǎn)品成本明細(xì)帳的 “ 燃料和動(dòng)力 ” 成本項(xiàng)目 。 如果車間不設(shè) “ 燃料和動(dòng)力 ” 成本項(xiàng)目 ， 則產(chǎn)品生產(chǎn)用動(dòng)力費(fèi)用計(jì)入 “ 制造費(fèi)用 ” 帳戶 。 ， 計(jì)入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 總帳和明細(xì)帳 。 外購動(dòng)力費(fèi)用分配編制會(huì)計(jì)分錄如下： 借：基本生產(chǎn)成本 — ?產(chǎn)品 制造費(fèi)用 — ?車間 輔助生產(chǎn)成本 — ?車間 管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付帳款 例：根據(jù)供電局電費(fèi)收費(fèi)通知，本月耗電 42023度，每度電單價(jià)為 ，應(yīng)付電力費(fèi) 16800元。 再將產(chǎn)品耗用電費(fèi)按產(chǎn)品加工工時(shí)分配。 根據(jù)產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分配表，可作分錄如下： 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 6400 －乙產(chǎn)品 4000 輔助生產(chǎn)成本 2023 制造費(fèi)用 1600 管理費(fèi)用 2800 貸：應(yīng)付帳款 16800 第四節(jié) 折舊費(fèi)用的核算 一 、 折舊的概念 折舊：固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而減少的價(jià)值 。 折舊費(fèi)：計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的固定資產(chǎn)的損耗價(jià)值 。 折舊會(huì)計(jì)處理實(shí)質(zhì)：解決成本分配問題，將固定資產(chǎn)成本在使用期間內(nèi)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。 二 、 計(jì)提折舊要考慮的因素 。 考慮有形損耗和無形損耗因素 。 。一般按按