【摘要】成本管理與業(yè)務(wù)支出控制點析伍大春伍大春簡介?1、高級經(jīng)濟(jì)師?2、廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事?3、廣東省衛(wèi)生財會專業(yè)委員會副主任委員?4、廣東省衛(wèi)生服務(wù)成本與價格專業(yè)委員會副主任委員?5、廣東醫(yī)藥價格協(xié)會醫(yī)療價格專業(yè)委員會副主任委員?6、汕尾市第
2025-04-09 21:26
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通
2025-02-27 23:24
【摘要】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費用的核算?期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費用。期間費用的特征?期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動?期間費用的高低與期間長短成正比
2025-03-17 13:49
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進(jìn)步,但在以下幾個方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會計類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨成科還是放在財務(wù)管理或管理會計中卻沒有一致的認(rèn)識。
2025-02-27 23:33
【摘要】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-
2025-02-19 00:37
【摘要】目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理王芷一、目標(biāo)成本、動態(tài)成本的定義、邏輯?可研成本:在項目未獲取階段,根據(jù)有限的信息測算項目運作的可能成本;?目標(biāo)成本:項目獲取后,為實現(xiàn)預(yù)計效益與規(guī)避市場風(fēng)險,根據(jù)較完整的信息制定的通過努力可實現(xiàn)的成本結(jié)果;?動態(tài)成本:項目實施過程中,以一
2025-03-22 13:39
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢一、請用1個最簡短的語句說出你對成本的認(rèn)識?二、請列舉3個你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-02-27 12:15
【摘要】成本管理——報表與分析篇主講:康萍怎么編制成本報表?什么是成本報表?什么是成本分析?如何進(jìn)行成本分析?成本報表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的,用來反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和期間費用及其構(gòu)成情況報告文件。成本報表和財務(wù)報表丌同,成本報表是內(nèi)部報表編制比
2025-04-14 22:09
【摘要】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-02-09 16:29
【摘要】第3章成本決策主要內(nèi)容?什么是成本決策??成本決策的一般程序?成本決策時的相關(guān)成本概念?成本決策方法?案例分析與討論2/28/202311什么是成本決策?成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案
2025-03-21 23:29
【摘要】9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述o作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting,簡稱ABC),是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對準(zhǔn)確成本信息的一種成本計算方法o作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運用與新的制造環(huán)境密不可分。2二、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基
2025-03-20 13:21
2025-02-25 03:19