企業(yè)之采購管理(ppt54)-在線瀏覽
2025-04-09 16:12本頁面
【正文】 運(yùn)能：需特殊運(yùn)送設(shè)備，如化學(xué)藥劑、危險(xiǎn)物質(zhì) ? 可到達(dá)性：能否一路到底，抑或需換不同運(yùn)送工具 肆 ﹑ 「抵銷貿(mào)易」合約之管理 ? 國際採購案中，基於貿(mào)易平衡的考量 ? 「易貨貿(mào)易」 (barter) ? 最基本且最古老，買賣雙方在過程中以物易物，完全沒有牽涉到貨幣進(jìn)出 ? 「償付」 (offset) ? 賣方同意在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向買方所在國家的任何產(chǎn)業(yè)之任何公司，購買當(dāng)初買方採購金額之一定比例的貨品，以作為賣方對買方之「償付」 ? 「抵銷採購」 (counterpurchase) ? 賣方同意在買方完成採購並付清款項(xiàng)後，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向買方指定項(xiàng)目清單中購買指定金額的貨品 伍 ﹑ 內(nèi)製 /外購決策分析 (1/2) ? 自 1973至 1987美國企業(yè)其境外採購由 21%71% ? 境外採購考慮因素及風(fēng)險(xiǎn)： ? 成本、品質(zhì)、技術(shù)、供應(yīng)商配合度 ? 匯兌、關(guān)稅、航期、保險(xiǎn)、通關(guān)、兵險(xiǎn) ? 影響內(nèi)製的成本因素 ? 作業(yè)成本 ? 工廠營運(yùn)成本 ? 整體作業(yè)成本 ? 主管薪資福利、公共關(guān)係、法律服務(wù)費(fèi)（專利 ﹚ 、機(jī)器折舊攤提、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、間接人力、行政費(fèi)等 ? 適合採購品為獨(dú)佔(zhàn)或控制性，可以垂直整合方式為之 伍 ﹑ 內(nèi)製 /外購決策分析 (2/2) ? 內(nèi)製缺點(diǎn) ? 機(jī)器、人事固定成本偏高，須以增加產(chǎn)量之經(jīng)濟(jì)規(guī)模攤平 ? 不利現(xiàn)金週轉(zhuǎn) ? 不適市場規(guī)模尚待開發(fā)情況 ? 影響外購的成本因素 ? 運(yùn)送、購買、儲放成本 ? 處理採購之人事與行政作業(yè)成本 ? 庫存成本 ? 流動資金 ? 外購缺點(diǎn) ? 易喪失對採購品之獨(dú)佔(zhàn)性或控制權(quán) ? 選擇供應(yīng)商時(shí)有風(fēng)險(xiǎn) ? 須較長前置時(shí)間 如何分析採購品之價(jià)值 ? 三種方法提昇物品之價(jià)值 ?不降低物件品質(zhì)前提下，降低物件成本 ?不增加該物件成本前提下，提昇物件功能 ?相對於所增加之成本，大幅增進(jìn)物件之功能 ? 物件之現(xiàn)有功能與特色之必要性 ﹖ ? 市場有較低價(jià)格或較高品質(zhì)物件可取代 ﹖ ? 物件之製造流程是否適當(dāng) ﹖ ? 有無標(biāo)準(zhǔn)零件可取代現(xiàn)有客製化之零件 ﹖ ? 有無較低成本之供應(yīng)來源 ﹖ ? 有無較簡單之設(shè)計(jì)以方便使用、組裝、或成本較低 ﹖ 陸 ﹑ 採購研究 /原物料需求預(yù)測 ? 研究供應(yīng)市場物料價(jià)格短中長期發(fā)展趨勢 ? 發(fā)展採購策略 ? 訂定採購計(jì)畫 ? 明定採購部門任務(wù) ? 針對重要採購案組成跨部門小組 企業(yè)採購流程－以 ERP系統(tǒng)為例 ? 採購屬於物料管理模組 (MM module) ? 物料管理模組與其他模組關(guān)聯(lián) MM 模組的範(fàn)圍 (1/2) MM 模組的範(fàn)圍 (2/2) 採購流程 (1/2) ? 請購
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