敏捷中的風險管理培訓課件-在線瀏覽
2025-04-09 14:50本頁面
【正文】 當適應于快速變化或者有緊急需求的項目 敏捷實踐： Scrum 敏捷實踐： Scrum ? Scrum三大工件 敏捷實踐： Scrum ? Scrum的三大角色 ? PO：客戶代表，把愿景轉換為團隊可以執(zhí)行的產品列表并且負責正在開發(fā)的產品或者服務的投資回報與商業(yè)價值 ； ? Scrum Master：致力于組建與維護一個高效率團隊，為組織內部的變革 “代言 ”； ? Team：交付愿景，完成所有必要的工作來實現(xiàn)產品列表中的功能 。 ? XP是一種 輕量級的、 靈巧的軟件開發(fā)方法，一種軟件工程方法學 ? 核心價值觀： ? 簡單：需求盡量的簡單、設計盡量的簡單、代碼盡量的簡單、文檔盡量的簡單； ? 溝通：重視項目相關人員之間進行充分、多渠道的溝通； ? 反饋：盡快獲得用戶的反饋，并且越詳細越好，使得開發(fā)人員能夠保證自己的成果符合用戶的需要； ? 勇氣：這是最核心的價值。 極限編程的 12個實踐原則 敏捷實踐： XP 極限編程實踐：重構 重構是在不改變代碼行為的前提下，對其進行一些略小的改造，旨在改進系統(tǒng)結構的實踐活動 敏捷實踐： XP 極限編程實踐：測試驅動開發(fā) 測試驅動開發(fā)是一種程序開發(fā)方法，包括測試先行開發(fā)和重構。 敏捷實踐： Scrum和 XP的對比 ? 自我定位： ? Scrum將自己定位為通用管理方法； ? XP則強調自己僅僅適用于軟件開發(fā)。 敏捷實踐： Kanban ? 流程可視化： ? 把工作拆分成小塊，一張卡片寫一個任務，再把卡片放到墻上； ? 每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中出于什么位置。 ? 度量生產周期，對流程進行調優(yōu)，盡可能縮短生命周期，并使其可預測 ? 其實對于客戶來說，他們更關注何時 “結束 ”，而非何時 “開始 ”。 敏捷實踐：看板和 Scrum的對比 ? 差異： 敏捷實踐：看板和 Scru
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