業(yè)務(wù)流程-研發(fā)流程-在線瀏覽
2025-04-09 10:38本頁(yè)面
【正文】 程編號(hào)： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 時(shí)間 產(chǎn)品管理中心 研發(fā)部 /技協(xié)部 開(kāi)始 公司決策層 研發(fā)項(xiàng)目組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品計(jì)劃 對(duì)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)研 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果細(xì)化產(chǎn)品和市場(chǎng)定義 初步估計(jì)每種方案的的成本和效益 初步制定出 2－ 3個(gè)備選技術(shù)方案 任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目調(diào)研小組 1 2 3 4 5 采購(gòu)部 /技協(xié)部 財(cái)務(wù)部 初步確定主要供應(yīng)商 確定首選技術(shù)方案，完成詳細(xì)的產(chǎn)品定義， 確定生產(chǎn)地點(diǎn)和所有供應(yīng)商 對(duì)首選方案完成詳細(xì)的成本和效益分析 審核通過(guò) A 否 是 6 7 8 9 10 審核通過(guò) 是 否 產(chǎn)品經(jīng)理 高科技行業(yè) 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 根據(jù)產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品計(jì)劃的規(guī)劃，任命項(xiàng)目經(jīng)理并成立項(xiàng)目的調(diào)研小組（包含市場(chǎng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)的人員），為研發(fā)項(xiàng)目的審批和正式啟動(dòng)作準(zhǔn)備 產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品計(jì)劃 研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研小組 2. 為需要研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)研，了解今后相關(guān)政策法規(guī)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、性能以及今后可能推出的新技術(shù)，了解顧客和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的具體需求 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和分析報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和分析報(bào)告 3. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，開(kāi)始產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，初步制定產(chǎn)品所需要具備的功能、成本、性能、質(zhì)量等目標(biāo)，列出產(chǎn)品所需的所有特征清單 產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì) 產(chǎn)品特征清單 4. 評(píng)估紫光和供應(yīng)商的現(xiàn)有技術(shù)，提出 2－ 3個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)備選方案和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方案 初選的技術(shù)方案 5. 初步確定主要的供應(yīng)商伙伴，確定生產(chǎn)基地，了解公司和供應(yīng)商伙伴的生產(chǎn)能力是否需要擴(kuò)充，將供應(yīng)鏈的信息反饋給產(chǎn)品規(guī)劃的部門(mén) 供應(yīng)商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計(jì)劃 供應(yīng)商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計(jì)劃 6. 根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品管理中心研發(fā)部初步制定的技術(shù)方案粗略估算產(chǎn)品的單位成本和生產(chǎn)所需要的投資，估算市場(chǎng)投放需要的成本和供應(yīng)鏈的成本，估算研發(fā)具體展開(kāi)所需要的費(fèi)用 對(duì)技術(shù)方案的初步財(cái)務(wù)分析 7. 對(duì)初選的 2－ 3個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，選擇一個(gè)首選的技術(shù)方案，并進(jìn)行細(xì)化，確定產(chǎn)品的功能特征，并確定性能、質(zhì)量、成本等研發(fā)目標(biāo)，確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比照產(chǎn)品，初步制定市場(chǎng)投放計(jì)劃和各地的逐年銷量目標(biāo) 首選技術(shù)方案，研發(fā)目標(biāo) 8. 就產(chǎn)品的主要供應(yīng)商伙伴、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈投資等達(dá)成一致 確定的主要供應(yīng)商等 流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 高科技行業(yè) 10 169。研發(fā)目標(biāo)書(shū)將成為研發(fā)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)目標(biāo)任務(wù)書(shū) 13. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)資源到位，研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng) 流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說(shuō)明（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 高科技行業(yè) 11 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)（續(xù)上頁(yè)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)間 OEM制造商 / 研發(fā)設(shè)計(jì)小組 公司決策層 產(chǎn)品管理中心 采購(gòu)部 A 改進(jìn)設(shè)計(jì)并制作產(chǎn)品驗(yàn)證樣品 測(cè)試 陸續(xù)下達(dá)工裝模具的采購(gòu)訂單 設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝 產(chǎn)品管理中心 技協(xié)部 發(fā)布工程圖紙 審核通過(guò) 否 是 成立生產(chǎn)投產(chǎn)小組，準(zhǔn)備 試生產(chǎn) 結(jié)束 9 10 11 12 13 14 15 B OEM制造商 / 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 高科技行業(yè) 13 169。如果通過(guò)則開(kāi)始設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝，陸續(xù)下達(dá)工裝模具的采購(gòu)訂單 9. 將評(píng)審中提出的意見(jiàn)反應(yīng)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，制作產(chǎn)品驗(yàn)證樣品 10. 陸續(xù)下達(dá)工裝模具的采購(gòu)訂單，對(duì)由供應(yīng)商提供的采用實(shí)際的生產(chǎn)模具生產(chǎn)零部件進(jìn)行檢驗(yàn) 11. 進(jìn)行生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì) 12. 測(cè)試，測(cè)試的結(jié)果用來(lái)決定是否發(fā)布設(shè)計(jì)圖紙 測(cè)試結(jié)果 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告 13, 成立
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