如何創(chuàng)建快樂團(tuán)隊(duì)(ppt頁)-在線瀏覽
2025-04-09 10:12本頁面
【正文】 ，但做不到。 看看你的快樂指數(shù)到底有多少 ? 小測試：你的快樂指數(shù)有多少？ 0～ 10分：雖然精神壓力程度并不大，但你的生活嚴(yán)重缺乏刺激，太過簡單枯燥，導(dǎo)致你做任何事的積極性都不高，并不十分快樂。 16分或以上：哇，你的精神壓力有些偏高，想想看，是不是對(duì)自己的要求過于苛刻了 ?現(xiàn)在的你應(yīng)該反省一下了，趕緊找出自己不快樂的根本原因吧。 哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查研究表明：員工滿意度每提高 3個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度就提高 5個(gè)百分點(diǎn)，而利潤可增加25%85%.只有卓越的員工，才能產(chǎn)出卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。反之，無論企業(yè)的戰(zhàn)略多么明確，體系多么健全，流程多么順暢，如果員工是不快樂的，就很難創(chuàng)造出好的工作績效。 二、快樂工作的意義 互動(dòng) …… 其具體由工作內(nèi)容、工作角色、工作環(huán)境、休息制度、資源匱乏度和食宿待遇六個(gè)影響因素構(gòu)成。 企業(yè)管理方式包括制度人性化、過程公平性、歸屬感、組織變革和企業(yè)文化五個(gè)影響因素。 三、影響快樂工作的因素 互動(dòng) …… 后勤網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、零距離對(duì)話等領(lǐng)導(dǎo)層與員工全方位溝通平臺(tái)、后勤商學(xué)院的多級(jí)培訓(xùn)、薪酬實(shí)施績效制、大學(xué)生員工進(jìn)入管理層、為員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)、十佳員工等先進(jìn)的表彰與宣傳、各類滿意度測評(píng)、簽合同員工加入校工會(huì)、后勤子女入托享受在冊(cè)員工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、員工宿舍條件的不斷改善、技能大比武、辯論賽、演講比賽、元旦聯(lián)歡等多種形式的愛崗敬業(yè)活動(dòng)的展開等。 這也就是馬斯洛的五層需求理論第三層。我們經(jīng)常看到一個(gè)只有幾個(gè)或幾十個(gè)人的小集體，不停的發(fā)展壯大成為一個(gè)大的集團(tuán)，靠的是什么？就是大家擰成一股繩向前沖的精神。 90年前，松下公司只是一個(gè)由七、八個(gè)人組成的小作坊，他們依靠著著名的 “ 松下七大精神 ” （生產(chǎn)報(bào)國、光明正大、精誠團(tuán)結(jié)、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)潮流、感恩圖報(bào)）克服各種困難，終于發(fā)展成為目前擁有數(shù)萬名員工，上百億資產(chǎn)的超級(jí)企業(yè)。 1）重視 “公平 ”的作用。 2）重視 “ 環(huán)境 ” 的熏陶。 一）管理層應(yīng)有的努力 不公平 加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作心態(tài) 良好的業(yè)務(wù)知識(shí)是員工順利開展工作的基礎(chǔ)，應(yīng)為員工建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氣氛，給予員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；培養(yǎng)良好的工作心態(tài)也是員工保持工作快樂、提高工作績效的重要途徑?？鞓饭ぷ魇瞧髽I(yè)與員工共同的文化，也是幫助企業(yè)發(fā)展的最陽光的文化。 一）管理層應(yīng)有的努力 豐富員工的工作形式。改變作業(yè)氣氛、將工作分成幾段等等。 一）管理層應(yīng)有的努力 1 2 3 4 5 6 一）管理層應(yīng)有的努力 將公司共同愿景融于職工心中 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境 加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作心態(tài) 創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化 搭建、暢通溝通渠道 豐富員工的工作形式 互動(dòng) …… 研究表明： 成功的主角？ 人生苦短，工作時(shí)間又有幾何，聰明的員工就會(huì)“把握今天活在當(dāng)下”。對(duì)全美成功人士的一次調(diào)查得出的結(jié)果令世人羨慕：美國成功人士的 94% 以上都做著他們最喜歡的工作！ 愛好遭遇工作。但為了在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界過上美好的生活，我們必須堅(jiān)持不懈地工作。 愛好 =工作？ 愛爾蘭作家巴克萊說： 幸福有三個(gè)不可或缺的因素：一是有希望，二是有事做，三是有人愛。 ” “ 請(qǐng)問您上班的感覺如何？ ” “ 枯燥乏味，毫無樂趣?！? “ 下班以后，我可以和同事一起去酒吧，那里最有趣也最快活?！? “怎么樣，現(xiàn)在感覺好多了吧？” “好什么??！雖然喝了很多酒，還是沒勁。一位女同事打電話來問一件工作上的事，她竟然懷疑我有外遇，不依不饒地盤問我，真是煩死人了。 ” 有趣的心理調(diào)查 到了午夜，調(diào)查員
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