【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-02-15 02:58
【摘要】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-02-16 00:52
【摘要】2.項目投資?項目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項目投資的相關(guān)概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應(yīng)注意的問題
2025-02-11 18:47
2025-02-11 16:56
2025-02-16 00:51
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-02-16 02:24
【摘要】現(xiàn)代項目管理授課教師:高秀菊河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院12項目管理總論項目項目管理項目關(guān)系人項目生命周期及階段性項目管理過程項目組織2河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院什么是項目1、項目是指在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)(吳之
【摘要】項目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來收益或報酬而進(jìn)行的資金投放行為。投資的意義投資是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增加股東財富,提高企業(yè)價值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風(fēng)險的重要手段。有效的利用閑置資金項目投資的特點投資數(shù)額大
2025-04-09 05:20
【摘要】第四章施工項目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理概述、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃實施控制、進(jìn)度管理概述?進(jìn)度管理概念?影響進(jìn)度的因素?進(jìn)度管理的內(nèi)容?工程項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。?工程項目進(jìn)度管理的目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前
2025-04-06 16:37
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過程–包括哪些管理過程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維IT項目管理2項目集成管理projectIntegrationman
2025-04-09 04:51
【摘要】第二章項目啟動?福利機(jī)構(gòu)——需求確認(rèn)?購房問題——項目選擇?喬治特鋼——可行性研究?香港地鐵——招標(biāo)投標(biāo)CASE2-1——福利機(jī)構(gòu)一家非贏利組織的董事會成員正在舉行二月份的董事會會議,這一組織負(fù)責(zé)籌集和購買食品,然后分發(fā)給生活困難的人們。會議室里在座的,有董事會主席貝斯·
2025-02-14 16:54
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?目標(biāo)管理–目標(biāo)管理的概念–目標(biāo)管理的實施步驟–實施難點及對策?分階段管理北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維IT項目管理2目標(biāo)管理的概念?目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以成果為標(biāo)準(zhǔn),在員工的積
2025-02-15 05:12
【摘要】物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計與實施模塊二項目需求分析主要內(nèi)容需求分析的概述需求分析的內(nèi)容掌握物聯(lián)網(wǎng)工程需求分析的內(nèi)容重點導(dǎo)入案例上海秀派車位引導(dǎo)系統(tǒng)[思考題](1)試對該項目進(jìn)行需求分析。(2)該項目的缺陷主要在哪里?應(yīng)該如何改進(jìn)?(3)試對該項目進(jìn)行系統(tǒng)功能分析。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該具備如下三個
2025-04-05 15:18
【摘要】Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所項目費用管理的組織Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2項目費用管理的組織?組織論的意義及主要內(nèi)容?項目組織結(jié)構(gòu)類型?管理職能分工?項目費用管理的工作流程?項目費用控制的主要工作目錄Dr.GuangbinWANG同