41qcstory品管八大步驟-在線瀏覽
2025-04-09 02:59本頁面
【正文】 (1)簡易分析主題 :決定層別項目 (2)完成層別查檢表設(shè)計 (3)實施數(shù)據(jù)收集 (4)考量數(shù)據(jù)之可用度 (5)訂定目標 13 6. 結(jié)論 (1)現(xiàn)況把握數(shù)據(jù)，因有關(guān)目標設(shè)定，故不可草率行之 (2)數(shù)據(jù)之可用度如未評價，可能造成未對策及達成目標或一再對策也達不到目標 14 目標設(shè)定 1. 目的 根據(jù)現(xiàn)況把握的數(shù)據(jù)並評估其可用性後，訂定目標。 ? 它是邏輯思考的基礎(chǔ)。 2 概念 ? QC Story 是以 PDCA為基礎(chǔ)所展出。 公司 標誌 品管八大步驟 QC Story 問題解決手法 1 前言 ? 品管圈是以小集團且自主方式，針對特定主題而進行改善活動。 ? 圈的活動成敗首繫於活動計畫的完整性。 ? 它是品管圈活動必須具備的基本知識。 3 功能 ? 品管圈活動依據(jù)的準則 ? 上下溝通的共通語言 ? 圈活動結(jié)束之成果報告內(nèi)容步驟 ? 適用於各階層之資料說明 4 運用重點 ? 不可拘泥於 QC Story的步驟，有時因主題性質(zhì)、數(shù)據(jù)狀況之不同而調(diào)整部分步驟之順序 ? 最易混淆的步驟為對策擬定，一般多認為它是戴明循環(huán)中『 D』 實施步驟，事實上應(yīng)是屬於『 P』 計畫階段 ? 各步驟間的表達要有連貫性，不可獨一其步驟，例如要因分析之重要要因能與現(xiàn)況數(shù)據(jù)相印證等 ? 有真實、肯定的努力，才有完整的 QC Story成果，以虛假資料應(yīng)付，徒增自我困擾及他人側(cè)目 5 八大步驟 步驟一 ?圈的組成 ?主題選取 ?現(xiàn)況把握 ?要因分析 ?解決對策 ?成果確認 ?標準化 圈長 /圈員 ?殘留問題 步驟二 步驟三 步驟四 步驟五 步驟六 步驟七 步驟八 任務(wù)分配 圈問題點 選定理由 層別查檢表設(shè)計 活動前、現(xiàn)況數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)探討、目標設(shè)定 大、中、小要因研討 分析整理 真因驗證 對策擬定 對策評價表 對策管理表 依評價表順序?qū)嵤? 對策前、中、後之表達 (有形成果 ) 無形成果 標準作業(yè)書 (WI)— ECN修改 水平展開 尚未解決問題 未來計畫 (2) 6 戴明
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