六西格瑪基礎(chǔ)知識介紹(1)-在線瀏覽
2025-04-09 02:08本頁面
【正文】 專家 ， 六西格瑪黑帶大師 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 張女士曾任德爾福汽車系統(tǒng)公司黑帶大師；三星公司高級質(zhì)量經(jīng)理。 張女士因此在 6s生產(chǎn)管理，培訓(xùn)輔導(dǎo)和實施方面具有非常豐富的經(jīng)驗。 鄧先生在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；實施人力資源管理體系；設(shè)計國際國內(nèi)大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面具有多年實踐管理經(jīng)驗。 鞏先生先后負責(zé) Bayer 公司亞太地區(qū) ， 澳洲 ， 南美洲的人力資源運作 ， 以及美國跨國公司亞洲區(qū)高層人力資源管理 。 八、六西格瑪國際學(xué)院培訓(xùn)課介紹 六西格瑪認知培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 使學(xué)員理解什么是六西格瑪 ？ 為什么要實施六西格瑪 ？ 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的曾史 ?六西格瑪概念 ?實施六西格瑪?shù)暮锰? ?DMAIC 方法論 ?實施六西格瑪策略實例 ?六西格瑪同 TQM和 ISO 9000的關(guān)系 講師： 胡楠 張彥玲 目標(biāo)學(xué)員： 需要了解六西格瑪基本概念的經(jīng)理和員工 。 通過對流程的不斷優(yōu)化來改善組織運營狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點： ?強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值 ?以事實和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過程驅(qū)動 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力 課程目標(biāo) 使學(xué)員理解實施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領(lǐng)導(dǎo)才能；討論如何在中國的企業(yè)環(huán)境下應(yīng)用這種高度有效的領(lǐng)導(dǎo)技能來最大限度的發(fā)掘團隊潛能 、 為組織注入六西格瑪?shù)男袨闇?zhǔn)則和文化基因 課程內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對領(lǐng)導(dǎo)才能的要求 ?Six Sigma 領(lǐng)導(dǎo)的知識和行為結(jié)構(gòu) ?Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)才能專題： 1） 如何分權(quán) ？ 2） 輔助型領(lǐng)導(dǎo)才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標(biāo)學(xué)員 總經(jīng)理 ， 各部門高級經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 為組織獲取持久的競爭優(yōu)勢并奠定堅實 、 優(yōu)秀的管理文化。 本課程向高層領(lǐng)導(dǎo)介紹 ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒?。 ?如何營造六西格瑪實施環(huán)境 ?六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?如何進行項目的選取和評審 課程目標(biāo) 使學(xué)員掌握 ： ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒? ?初步確立組織實施六西格瑪戰(zhàn)略 ?了解為實施六西格瑪需要改變的企業(yè)文化 ?高層領(lǐng)導(dǎo)在實施過程中的角色 課程內(nèi)容 ?什么是六西格瑪 ？ ?為什么實施六西格瑪？ ?六西格瑪與企業(yè)文化再造 ?如何在中國企業(yè)實施六西格瑪？ n實施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定 n中國企業(yè)實施 6s的挑戰(zhàn) nDMAIC 方法論 n六西格瑪工具介紹 n確定組織 CTQ ( Critical To Quality ) n選取改進方向 n六西格瑪實施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障 n選取黑帶 /綠帶改進項目 n黑帶人員的選取 n六西格瑪項目管理 n黑帶 /綠帶認證標(biāo)準(zhǔn) 講師：戈澤寧、周聰達 目標(biāo)學(xué)員 董事長 ， 總經(jīng)理 ， 以及高層經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 六西格瑪項目管理課程 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 本課程主要介紹如何有效地管理六西格瑪改進項目 ， 達到項目目標(biāo) 。 本課程主要向中國企業(yè)的高層管理人士介紹 GE對領(lǐng)導(dǎo)才能的理解和開發(fā) 。 課程目標(biāo) ?使學(xué)員理解什么是使得 GE成功的領(lǐng)導(dǎo)才能；領(lǐng)導(dǎo)才能的要素和成長環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和考核 。 ?除了介紹 GE的領(lǐng)導(dǎo)能力實踐，還要讓學(xué)員掌握怎么在中國的實際環(huán)境中應(yīng)用這些最佳實踐 課程內(nèi)容 ?GE所理解的領(lǐng)導(dǎo)才能 ?經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)才能的四個‘ E’ ?領(lǐng)導(dǎo)能力中的無邊界文化 ?GE對領(lǐng)導(dǎo)人的要求 ?GE對領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng) ?GE對領(lǐng)導(dǎo)才能的考核 : Session C ?現(xiàn)代上市企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)： 為什 Jeff Immelt成為新的 GE CEO? ?對中國企業(yè)的啟示 ?案例討論 講師： 戈澤寧 目標(biāo)學(xué)員： 大中
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