卓越班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-04-09 01:56本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)公司 、 陜西汽車集團(tuán)有限公司 、 東方汽輪機(jī)有限公司 、 中鹽東興鹽化股份有限公司 、 中國(guó)鹽業(yè)總公司 、 保定天威保變電氣股份有限公司 、 常州旭榮針織 、 江蘇奧賽康醫(yī)藥集團(tuán) 課程目標(biāo) ? 使班組長(zhǎng)正確認(rèn)知角色 ? 使班組長(zhǎng)掌握提升能效的方法 ? 使班組長(zhǎng)掌握人員管理的方法 ? 使班組長(zhǎng)掌握日常工作的方法 ? 使班組長(zhǎng)掌握減少浪費(fèi)的方法 課程提綱 第一講：角色認(rèn)知 — 自我定位 第二講：班組能效管理 第三講：班組人員管理 第四講 : 班組日常工作 第五講 : 提升效率、減少浪費(fèi) 第一講：角色認(rèn)知 —自我定位 原材料上漲 人民幣升值 降價(jià)壓力 新勞動(dòng)合同法 品質(zhì)要求越來(lái)越高 黃金在哪里？ ? 黃金 = 運(yùn)營(yíng)資本 X 毛利率 X 周轉(zhuǎn)次數(shù) 800萬(wàn) 1000萬(wàn) 20% 4次 贏利額 運(yùn)營(yíng)資本 毛利率 周轉(zhuǎn)次數(shù) 400萬(wàn) 1000萬(wàn) 10% 4次 1600萬(wàn) 1000萬(wàn) 40% 4次 1000萬(wàn) 6% 60次 3600萬(wàn) !!! 第一講：角色認(rèn)知 —自我定位 任務(wù)完成者 ? 經(jīng)營(yíng)者 ? 監(jiān)督者 ? 教導(dǎo)者 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)看板 目標(biāo) 計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異 措施 效率 質(zhì)量 成本 交期 安全 士氣 員工教導(dǎo)四步驟 步驟 內(nèi) 容 要 領(lǐng) 與 細(xì) 分 步 驟 一 準(zhǔn)備學(xué)習(xí) 培養(yǎng)快樂(lè)輕松的氣氛 討論要做什么作業(yè) 確認(rèn)對(duì)這項(xiàng)作業(yè)的了解程度 培養(yǎng)記誦作業(yè)的習(xí)慣 置于正確的位置上 步 驟 二 說(shuō)明作業(yè) 說(shuō)明主要的步驟，并強(qiáng)調(diào)重要之處 清晰，有耐心，不粗心大意 不超過(guò)理解能力范圍，少用術(shù)語(yǔ)唬人 示范給他看 了解其是否聽(tīng)清看清 解答疑問(wèn) 步驟 內(nèi) 容 要 領(lǐng) 與 細(xì) 分 步 驟 三 讓其試做 請(qǐng)對(duì)方試做，并修正錯(cuò)誤 讓其一面做，一面說(shuō)明作業(yè)要項(xiàng) 請(qǐng)對(duì)方重做一遍，并說(shuō)明重要之處 確認(rèn)對(duì)方完全了解 步 驟 四 查核結(jié)果 使對(duì)方落實(shí)于工作中 事先決定可以詢問(wèn)的對(duì)象 不定期查核追蹤，頻度密集 確認(rèn)對(duì)方動(dòng)作的正確性 借機(jī)質(zhì)詢，了解對(duì)動(dòng)作要領(lǐng)的掌握程度 漸漸減少查核次數(shù) 員工教導(dǎo)四步驟 班組長(zhǎng)要做好的十件事 設(shè)定車間目標(biāo)及確認(rèn)員工的目標(biāo) 制定班組生產(chǎn)計(jì)劃 如何派工 做好生產(chǎn)車間進(jìn)度看板 作業(yè)控制及進(jìn)度跟催 生產(chǎn)效率評(píng)估 激勵(lì) 培養(yǎng)多能工 啟發(fā)員工的積極工作態(tài)度 提供榜樣 第一講：角色認(rèn)知 —自我定位 觀察 測(cè)量 分析 溝通 協(xié)調(diào) 決策 第一講：角色認(rèn)知 —自我定位 反省 克服缺點(diǎn) 不斷學(xué)習(xí) 不斷實(shí)踐 第一講：角色認(rèn)知 —自我定位 抗挫折 抗壓力 冷靜 果敢 溫和 謙遜 第一講：角色認(rèn)知 —自我定位 目標(biāo)可視化 宣傳造勢(shì) 教育培訓(xùn) 人際關(guān)系 獎(jiǎng)懲分明 活性化 班組長(zhǎng)的基本方法： ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。 ? 通過(guò)示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn) 。 第二講：班組能效管理 按時(shí)完成率 直通率 設(shè)備利用率 設(shè)備故障率 設(shè)備總體效率 產(chǎn)能利用率 原材料利用率 周轉(zhuǎn)率 人工效率 能源消耗率 1其它工作要項(xiàng) 計(jì)算方法 故障1 故障2 故障3 故障 4 MTBF 一般以（ ）為單位 ＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。 開(kāi)始 結(jié)束 整體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 故障 1~4 修理時(shí)間之和整體故障件數(shù)MTBF= MTTR= 4 （整體故障件數(shù)）設(shè)備管理 2大重要指標(biāo)，你管理幾個(gè)？ 請(qǐng)計(jì)算 MTBF和 MTTR： 9月 11日 設(shè)備總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間： 8小時(shí) （ 8:00~12:00， 13:30~17:30） 設(shè)備發(fā)生故障記錄如下： 9:10 故障，通知維修， 9:20分正常； 10:00 故障， 15分鐘后修復(fù)； 14:00 故障， 14:05 找到維修員， 14:15分修復(fù)； 15:30 故障，停止了 5分鐘 。再 加 工 ⑧ 廢 棄 ① 計(jì) 劃 保 全 ② 生 產(chǎn) 調(diào) 整 8 大 浪 費(fèi) 日 歷 時(shí) 間 (年 月 日 ) (A ) 負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B ) 管 理 浪 費(fèi) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C ) 停 止 浪 費(fèi) 實(shí) 際 (D) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 性 能 浪 費(fèi) 價(jià) 值 (E) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 不 良 浪 費(fèi) 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 日 .歷 時(shí)間 ①②③④ 日 .歷 時(shí)間 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 標(biāo)準(zhǔn) Index ? 加工數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間加工數(shù)量 ⑦⑧ 數(shù)量 計(jì)算題： 三班倒的企業(yè)，每班一天工作 8小時(shí)，其中生產(chǎn)計(jì)
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