團隊建設之協(xié)作篇-在線瀏覽
2025-04-09 01:01本頁面
【正文】 中國團隊的特點 ? 一個人是一條龍，一群人是一群蟲； ? 分工容易，合作難； 中國人的特色 ? 找理由專家 ? “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘 ? 推責任的專家 舉例：中國人在餐廳吃飯遇到法國人 如何讓團隊有戰(zhàn)斗力？ 案例：從軍事角度分析毛澤東的成功經(jīng)驗：把黨支部建在了基層連隊，最擅長打運動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。這個價值就是企業(yè)的利益。 ? 要以共同的理想為動力 ， 而不是以恐懼作動力 。 ? 公司是大家的利益共同體 ， 目的是引導員工實現(xiàn)自己理想的同時也實現(xiàn)了企業(yè)的理想 。實際上也只有把大家的利益捆在一起才能得到任何人的個人利益，而且是永遠的利益。 柳傳志 團隊協(xié)作是我們實現(xiàn)上述目的的前提和保障 我們是不是這樣走過 團隊協(xié)作支持的來源 ? 別人不會主動支持你 ? 我們問別人要不來支持 ? 制度很難約束和考量協(xié)作 ? 文化在協(xié)作上的作用只適合老員工 ? 促使團隊合作的方法、技能解決不了根本問題。 向上領導的法則 影響你的領袖并不是一蹴而就的事情，是最大的挑戰(zhàn)，組織中，你對于在你之上的人并沒有控制權，他們可以拒絕你。 向上領導的法則 一、極佳的自我領導 很多人一直再做決定，卻很少有人管理他們的決定 （健身） 沒有別的事情像自我管理一樣 可以讓老板對你有好影響。 管理你的情緒 管理你的時間 整段時間， 8000天 管理你做事的優(yōu)先次序 管理你的思考 （一分鐘的思考大于沒有計劃的作一小時，找個思考椅） 管理你的話語 （小張當經(jīng)理了） 管理你的個人生活 培訓師的尷尬 向上領導的法則 二、分擔你主管的工作 先把自己的工作做好 持續(xù)做好 一貫性 當你發(fā)現(xiàn)問題的時候，提供一個方案 很多人將問題給領導然后就去尋找下一個問題 告訴他們需要聽的，而不是想要聽的 沒有人喜歡唯唯諾諾的人 隨時支持你的領導 尤其在員工面前 情緒的傳遞 隨時代表你的領導 人手兩個桶汽油和水，遇火災澆什么 問你的領導如何分擔他的負擔 向上領導的法則 三、愿意做別人不愿意做的事情 接下艱難的工作 贏得別人的尊敬 付出應付的代價 （舍得） 學會默默耕耘 （高調做事、低調做人，結果大與角色） 與難纏的人相處得宜 只承認錯誤，永不找借口 負起我們該負的責任片段 孫武鏨愛妃 向上領導的法則 四、先服從后指揮 你對你的領導的絕對服從會換來你下屬對你的絕對服從 向上領導的法則 五、投資關系氛圍 傾聽領導的心聲 領導也是人 知道領
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1