45632456320精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-09 00:18本頁面
【正文】 ? TOC可以應(yīng)用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機(jī)構(gòu)。 TOC也可應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、財團(tuán)法人、政府機(jī)構(gòu)等。 TOC也可用于個人的決策與生涯規(guī)劃上。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng) )的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果?；氐角懊嫠f的鏈的比喻，如果我們強(qiáng)化了一個最弱的一環(huán)，另外一個較弱的一環(huán)就會成為新的最弱的環(huán)。例如從制造到成品的分銷，或是從生產(chǎn)到研發(fā)，或是營銷業(yè)務(wù)可否接到更多客戶的訂單，在這供應(yīng)鏈上的任何一環(huán)都可能成為下一個最弱的環(huán)。因此，我們要不斷地探討：下一個約束在哪里？我們該如何克服這個新的約束？ 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC是怎樣實(shí)際運(yùn)作的 ？ ? TOC是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料．提高瓶頸工作中心的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出。約束是多方面的，有市場、物料、能力、工作流程、資金、管理體制，員工行為等，其中，市場、物料和能力是主要的約束。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 TOC有沒有一套方法或程序可以 持續(xù)地用來找出約束和克服約束？ TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是： 第一步，找出（ Identify）系統(tǒng)中存在哪些約束。 第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施。 第五步，重返（ Repeat）第一步，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 如何提出瓶頸的產(chǎn)出： 消除瓶頸作業(yè)的閑置時間。 減少瓶頸的整備和處理時間的決策。 － 加工前全檢 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 訂單評審應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)： 審查產(chǎn)成品庫存是否足夠？ 如果成品庫存不夠，要求投產(chǎn)所欠數(shù)量時，則應(yīng)進(jìn)行瓶頸產(chǎn)能負(fù)荷審查，以判斷產(chǎn)能是否足夠？是否需外包？加班？ 接著審查原材料的庫存是否足夠？如果需要另外采購，采購前置期是否足夠。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 生產(chǎn)周期加上物料前置期不能滿足顧客需求時可能采取的措施： ? 縮短我們的制造周期。 ? 儲備前置期 最長的原材料。 ? 生產(chǎn)成品庫存。 ? 最常中斷下游工作的工序。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟二：剝削－充分利用系統(tǒng)的限制 ? 瓶頸增加一個小時的產(chǎn)能，系統(tǒng)增加一個小時的產(chǎn)能。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 瓶頸排程的規(guī)則 ? 交期晚的先排。 ? 若交期相同，則加工時間長的先排，以減少庫存。 ? 先拉后。 四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟三：全力配合－保護(hù)系統(tǒng)限制 緩沖管理 概念。 緩沖空洞 區(qū)域 3 區(qū)域 2 區(qū)域1 投料日期 緩沖檢查時間 緩沖原點(diǎn)
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