生產(chǎn)管理培訓(xùn)4-精益生產(chǎn)-在線瀏覽
2025-02-27 21:40本頁面
【正文】 ，該工序是 每 10分鐘 生產(chǎn)出一個單位的完成的產(chǎn)品 。 在大部分的工廠，每天生產(chǎn)的數(shù)量是已經(jīng)知道的，并且決定于客戶的需求。 節(jié)拍時間 ( TAKT TIME ) 節(jié)拍時間 = 8 LEAN MANUFACTURING 一個典型的工作日是包括兩個班次的，每一個班會有。 如果按照工作單，每天應(yīng)該生產(chǎn) 160K個產(chǎn)品 ， 那么： 每天有效時間 每天須生產(chǎn)數(shù) = 1140 分鐘 = 分鐘 /產(chǎn)品 160K 個產(chǎn)品 換句話說，每分鐘生產(chǎn) 140單位的產(chǎn)品 。 平衡工序是和以下程序有關(guān)：為了盡可能地將各個工序的周期時間一致，必須通過調(diào)整各工序的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍來達(dá)到的程序。這也意味著有一些工人比其他人干更多的工作。 它包含： ? 更換機(jī)器上的夾具或附屬設(shè)備的時間； ? 調(diào)校機(jī)器直到它能夠按照產(chǎn)品特定規(guī)格正常生產(chǎn)為止。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時間 11 LEAN MANUFACTURING 內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 內(nèi)部設(shè)置是當(dāng)機(jī)器或工序已經(jīng)停止時必須執(zhí)行的一個步驟。 外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 外部設(shè)置是能在工序正在進(jìn)行時執(zhí)行的一個步驟。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備中更多的步驟、結(jié)果和調(diào)整，無論怎么樣，都最好是在外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備中完成。 內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換成外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 13 LEAN MANUFACTURING ? 很少的錯誤 ? 改善產(chǎn)品品質(zhì) ? 消除運(yùn)輸及錯誤 ? 消除廢料 ? 降低成本 ? 更大的柔性 ? 減少工人的停機(jī)時間 簡單化 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時間的好處 14 LEAN MANUFACTURING 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 清潔 注塑 裝配 檢查 該加工車間機(jī)器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個功能區(qū)平面布局圖，因此造成它的物料流動的方向是向前向后式，是無序的，存在物料列隊(duì)等候的狀況。 單元平面布局圖 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 16 LEAN MANUFACTURING 物料 輸入 產(chǎn)品 輸出 機(jī)器 1 機(jī)器 2 機(jī)器 3 工作區(qū)域 的 操作人員 U型單元 17 LEAN MANUFACTURING 對人員比對機(jī)器更依賴。 ? 短距離，小數(shù)量的搬運(yùn)。 ? 當(dāng)操作人員輪換工位時，他們會更加小心。 單元化制造的特性 18 LEAN MANUFACTURING 什么是價值流 ？ ? 一個產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增值行動和不增值行動） : 1) 從原材料一直到客戶手中的生產(chǎn)流程 2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計流程 3) 從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流
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