三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效管理理論培訓(xùn)-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-06 17:09本頁(yè)面
【正文】 留住優(yōu)秀 人才，將員工的抱怨及時(shí)消滅在工作中 分散評(píng)估 ?一年內(nèi)有三個(gè)評(píng)估時(shí)間， 4月、 8月和 10月，看員工進(jìn)來(lái)的時(shí)間靠近哪個(gè)時(shí)間，他就在那個(gè)時(shí)間接受績(jī)效評(píng)估 ?把評(píng)估工作分開(kāi)做，可以在人力資源部的工作量和財(cái)務(wù)資金上分散壓力 他山之石 2023年 12月 保密文件 第 16頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) ? 績(jī)效管理概述 ? 績(jī)效管理的過(guò)程 ? 績(jī)效評(píng)估體系建立 目錄 2023年 12月 保密文件 第 17頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的貫穿于全年的過(guò)程 績(jī)效計(jì)劃 崗位職責(zé)明確 制定個(gè)人工作計(jì)劃 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效考核 年度績(jī)效考核 指導(dǎo)與反饋 年終獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)展 確定個(gè)人工作目標(biāo) 確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 明確改進(jìn)方向 績(jī)效實(shí)施 日常監(jiān)督與提醒 定期考核 指導(dǎo)與反饋 2023年 12月 保密文件 第 18頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理的流程和步驟 崗位職責(zé)明確 制定個(gè)人工作計(jì)劃 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 定期考核 指導(dǎo)與反饋 年度考核 考核結(jié)果討論 年終獎(jiǎng)勵(lì) 2023年 12月 保密文件 第 19頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效 管理 步驟一：崗位職責(zé)明確 管理人員應(yīng)在人力資源部的配合下，與員工就其崗位職責(zé)進(jìn)行充分溝通和討論。 2023年 12月 保密文件 第 20頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理步驟二：制定個(gè)人工作計(jì)劃 在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循如下步驟： 1. 員工依據(jù)當(dāng)年的崗位職責(zé)和工作績(jī)效考核指標(biāo)，在部門(mén)年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，確定自己的年度、月份及周的工作計(jì)劃 。 2023年 12月 保密文件 第 21頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理步驟三：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 結(jié)合上一年度員工績(jī)效考核的結(jié)果及本年員工的個(gè)人工作目標(biāo)，分析員工在工作能力和工作態(tài)度方面需要改進(jìn)的方面； 1. 針對(duì)以上需要改進(jìn)的方面，確定本年度發(fā)展目標(biāo)； ； ，包括參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等。 2023年 12月 保密文件 第 23頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理步驟五：指導(dǎo)與反饋 對(duì)于周考評(píng)，管理人員應(yīng)隨時(shí)將計(jì)劃任務(wù)考核結(jié)果反饋給員工，并幫助員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)總結(jié)不足，尋找解決辦法。 1. 管理人員及時(shí)將考核結(jié)果提供給員工； 2. 員工有權(quán)力對(duì)考核結(jié)果提出自己的意見(jiàn)； 2023年 12月 保密文件 第 24頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理步驟六：年度考核 年度考核包括能力考核、態(tài)度考核和工作業(yè)績(jī)考核三個(gè)方面，業(yè)務(wù)人員和職能部門(mén)人員三個(gè)部分的權(quán)重各不相同。 1. 使用記分制對(duì)員工的能力、態(tài)度、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行打分； 2. 業(yè)績(jī)考評(píng)中的崗位 KPI采取由主管上級(jí)直接打分，工作計(jì)劃完成指標(biāo)由工作周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)而來(lái)； 3. 員工的能力和態(tài)度指標(biāo)的考核者，依據(jù)工作關(guān)系圖確定。 2023年 12月 保密文件 第 25頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理步驟七：考核結(jié)果討論 績(jī)效考核討論會(huì)是管理人員和員工共同討論在全年工作中取得進(jìn)步和需要改進(jìn)的方面，討論的重點(diǎn)是員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的地方。 1. 員工對(duì)年度工作做表現(xiàn)進(jìn)行自我總結(jié)； 2. 管理人員對(duì)員工全年工作進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3. 就評(píng)價(jià)結(jié)果與員工進(jìn)行評(píng)價(jià)溝通 。 2023年 12月 保密文件 第 26頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理步驟八：年終獎(jiǎng)勵(lì) 年度績(jī)效評(píng)估完成后，對(duì)員工實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。 1. 按照每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算和發(fā)放季度及年度獎(jiǎng)金； 2. 根據(jù)績(jī)效考核委員會(huì)的意見(jiàn)，確定員工是否調(diào)整崗位工資和崗位級(jí)別； 3. 對(duì)于有突出表現(xiàn)的員工，總經(jīng)理可以發(fā)放特別獎(jiǎng)金 。 ? 考核結(jié)果形成之后，及時(shí)與本人見(jiàn)面； ? 肯定成績(jī)，改正不足。 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)、方法明確、一致、穩(wěn)定； ? 考核指標(biāo)科學(xué)有效， ? 方案設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理； ? 充分考慮不同崗位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 2023年 12月 保密文件 第 29頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理位于企業(yè)人力資源管理的核心位置 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 職位評(píng)估 人力資源規(guī)劃 績(jī)效指標(biāo)形成 崗位 績(jī)效管理 人員招聘 薪酬體系 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 目標(biāo)管理 工作分析 2023年 12月 保密文件 第 30頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理流程初步設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)考核 公司月例會(huì) （部門(mén)經(jīng)理） 部門(mén)周例會(huì) （員工） 部門(mén)季度考核 周工作計(jì)劃考核 員工季度考核 工作計(jì)劃完成 + 崗位 KPI 周工作計(jì)劃 考核月匯總 部門(mén)年度考核 業(yè)績(jī)、能力 及態(tài)度考核 員工年度考核 部門(mén) 個(gè)人 結(jié)果 業(yè)績(jī)、能力 及態(tài)度考核 季度激勵(lì) 年度激勵(lì) 2023年 12月 保密文件 第 31頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效管理指標(biāo)體系分解 公司戰(zhàn)略 部門(mén)職責(zé) 戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 公司月例會(huì) 崗位職責(zé) 部門(mén)周例會(huì) 個(gè)人工作 計(jì)劃指標(biāo) 崗位考核指標(biāo) 個(gè)人工作計(jì)劃 部門(mén)工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃 能力指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 業(yè)績(jī)KPI 工作計(jì)劃指標(biāo) 任務(wù) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 部門(mén)考核指標(biāo) ? 季度考核 ? 年度考核 20
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1