中階管理才能訓(xùn)練系列之六領(lǐng)導(dǎo)與管理開(kāi)展(ppt21)-在線瀏覽
2025-04-06 16:58本頁(yè)面
【正文】 故稱(chēng)作委任型或放任型。故可稱(chēng)為協(xié)談型或溫情型。 ▲ 協(xié)談型（溫情型） 此類(lèi)型重視本身與部屬間的關(guān)系，經(jīng)常致力于維持舒暢友好的氣氛。各個(gè)成員均能掌握?qǐng)F(tuán)體的目標(biāo)以 及推展?fàn)顩r。即使是團(tuán)體的活動(dòng)目標(biāo)及方針，一概由領(lǐng)導(dǎo)人 獨(dú)自決定。部 屬并不會(huì)追隨一個(gè)職位，他要追隨有能力影響他的 人。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，即屬于一項(xiàng) 團(tuán)體現(xiàn)象；有團(tuán)體存在的地方（家庭、運(yùn)動(dòng)及 同好會(huì)等領(lǐng)域），就有領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)。主管階層往往太依賴權(quán)力及官僚體系，而容易 走失于「管理」的迷障之中，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)。部屬并不會(huì)追隨一個(gè)職位，他要追隨有能力影響他的人。中階管理才能訓(xùn)練系列 領(lǐng)導(dǎo)與管理開(kāi)展 美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)曾經(jīng)說(shuō)：「領(lǐng)導(dǎo)就是讓做一件原本不想做的事，但事后卻喜歡它」。 領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè) 職 位，更是一種影響的過(guò)程 。哈佛學(xué)者柯特（ John P. Kotter）認(rèn)為， 當(dāng)代的主管「管得太多」而「領(lǐng)導(dǎo)得太少」 。 領(lǐng)導(dǎo) 管理 壹 . 領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 (一 ).領(lǐng)導(dǎo)者角色與功能 一 .領(lǐng)導(dǎo)力觀念 所謂領(lǐng)導(dǎo)力 并非指導(dǎo)人具有特定地位及許可權(quán) 而言，乃指團(tuán)體成員于一下?tīng)顩r下， 為邁向特 定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以意識(shí)性的型態(tài)，作用于其他 成員的「影響力」 。然而， 此處因?yàn)樘接懝芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)力，故限定其定義 為： 管理者領(lǐng)導(dǎo)才能首先被衡量的 不僅是 他是否有采取做為領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng) ，而 是這個(gè)行動(dòng)的結(jié)果完成任務(wù)，達(dá)成目 標(biāo)才可判斷為發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)力，管 理者的領(lǐng)導(dǎo)才能，不單單是看過(guò)程， 而是否有達(dá)成目標(biāo)即 結(jié)果的好壞極須銘記在心 二 .領(lǐng)導(dǎo)者的角色 領(lǐng)導(dǎo)不只是個(gè)「職位」，更是一種影響的過(guò)程。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不論層級(jí)，也不論具備哪些 特質(zhì)，都應(yīng)該扮演四種角色： 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者 變革領(lǐng)導(dǎo)者 灌能領(lǐng)導(dǎo)者 價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者 (二 ).卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力 ▲ 熟煉的帶領(lǐng)技巧 ▲ 親和力 ▲ 自信 ▲ 積極樂(lè)觀進(jìn)取能力 ▲ 良好的人際關(guān)系 ▲ 具有解決問(wèn)題的協(xié)調(diào)能力 ▲ 善于隨機(jī)應(yīng)變 ▲ 具有服務(wù)的熱誠(chéng) ▲ 具有知人善任的能力 ▲ 具有敏銳觀察的能力 ▲ 具有忍受
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