mbo_目標(biāo)管理11-在線瀏覽
2025-04-06 15:38本頁面
【正文】 E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 ? 一個組織中上下級管理人員以及員工共同制定組織目標(biāo)，然后把組織目標(biāo)分解具體展開到組織中每個部門、每個個人，同時確定與目標(biāo)相聯(lián)系的責(zé)任和權(quán)力，并用這些措施來進(jìn)行管理、評價和決定每個部門和人員的貢獻(xiàn)和報酬的一整套系統(tǒng)化的管理方式。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ——―皮革馬利翁”效應(yīng) ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對人的管理 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理特點(diǎn) ? 注重系統(tǒng)方法 ? 強(qiáng)調(diào)員工參與 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵作用 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 注重系統(tǒng)方法 ?長目標(biāo)與短目標(biāo) ?大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 ?目標(biāo) → 行動 → 結(jié)果 → 新的目標(biāo) 剝洋蔥法 : 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。局部利益服從 全局 利益 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ? 對管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是“活動”本身 ? 要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時檢查反饋來達(dá)到這一點(diǎn) ? 結(jié)果往往是由“用戶”所決定的 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵作用 ? 成功，就是對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了目標(biāo)，才有成功 ? 中層經(jīng)理只有將個人的人生目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，人生目標(biāo)才能得到完美實(shí)現(xiàn)。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 一、我想要實(shí)現(xiàn)什么 ? 我要減肥； ? 我要提高月收入； ? 我要學(xué)好英語； M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 二、我要怎樣實(shí)現(xiàn)它 ? 你可以再問這兩個問題：“我要怎么做”和“那我該做怎么”。 – 減肥 20斤； – 月收入達(dá)到 5000元； – 考過大學(xué)英語 6級。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 SMART原則檢查： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達(dá)成的，起到激勵作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時間限制的（ timebound） M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 關(guān)于人生目標(biāo)
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