企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升(1)-在線瀏覽
2025-04-06 15:37本頁面
【正文】 ? 正確地做事 ? 讓別人做事 ? 管理是推力和支持力 ? 農(nóng)夫 管理 ??? 領(lǐng)導 領(lǐng)導和管理的區(qū)別 17 眾人行管理咨詢 ? 產(chǎn)生秩序和一致 管理 =規(guī)范化 ? 關(guān)注現(xiàn)在 ? 實施政策與程序 ? 對下屬嚴肅、客觀公正 ? 計劃、預算 ? 組織、人事 ? 控制、解決問題 ? 協(xié)調(diào)活動、完成工作 ? 使用職位權(quán)力（ Power） ? 單向權(quán)力關(guān)系 ? 采取措施減少選擇 ? 正確地做事 ? 讓別人做事 ? 管理是推力和支持力 ? 農(nóng)夫 管理 ? 產(chǎn)生變化和運動 領(lǐng)導 =創(chuàng)新 ? 關(guān)注未來 ? 創(chuàng)造一種共同價值觀的文化 ? 建立與下屬的情感紐帶 ? 建立愿景、制定戰(zhàn)略 ? 人員匹配、交流 ? 激勵、鼓舞 ? 實現(xiàn)共同目的 ? 運用個人權(quán)力（ Authority） ? 多項影響關(guān)系 ? 誘發(fā)并提供更多可選擇的方案 ? 做正確的事 ? 讓別人想做事 ? 領(lǐng)導是拉力 ? 獵手 領(lǐng)導 領(lǐng)導和管理的區(qū)別 18 眾人行管理咨詢 企業(yè) ?組織 是達成管理與領(lǐng)導目標所需要的資源和平臺 19 眾人行管理咨詢 第五章 .管理者的角色認知 20 眾人行管理咨詢 實質(zhì)：各盡其職 各盡所能 下級能作的事情 上級不能作 下級作不了的事情 上級一定要作 一、 管理者的角色認知 21 眾人行管理咨詢 高層 中層 基層 二、企業(yè)管理角色分析 22 眾人行管理咨詢 三、工作重點分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領(lǐng)導 10 20 70 中層領(lǐng)導 20 60 20 基層領(lǐng)導 70 20 10 23 眾人行管理咨詢 三大能力分配 能力 層次 管理能力 % 人際交往能力 % 業(yè)務能力 % 高層領(lǐng)導 47 35 18 中層領(lǐng)導 31 42 27 基層領(lǐng)導 18 35 47 24 眾人行管理咨詢 管人 與 做事 分配 層次 管理他人
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