【正文】 庫存積壓。 ? 主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)約束條件，因此計算出來的物料需求，有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。 MRP前提條件 ? MPS存在且可行。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃可行且生產(chǎn)過程不受其他外界因素的影響。 閉環(huán) MRP ? 20世紀 70年代， MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP不足 ? 在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。 ? 20世紀 70年代末和 80年代初，物料需求計劃 MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃的生產(chǎn)管理方式。制造資源計劃是在物料需求計劃的基礎上發(fā)展起來的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。 。 ERP（ Enterprise Resource Planning ） ? 20世紀 90年代以來， MRPⅡ 經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計劃 ERP系統(tǒng)。 ? 與 MRPⅡ 相比， ERP除了包括和加強了 MRPⅡ 各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營系統(tǒng)。 單項業(yè)務 = 信息孤島 電算會計 合同管理 配套表 人事工資 檔案管理 庫存管理 提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益 局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化 ? ERP： ? 客戶、供應商、制造商信息的集成 ? 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運營 /合作競爭 ? 供應鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈 信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 ERP概念和原理 ? MRP： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 ? 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 ? 優(yōu)先級計劃 / 供需平衡原則 ? MRP II： ? 物料信息同資金信息的集成 ? “財務帳”與“實物帳”同步生成 ? 管理會計 / 模擬法支持決策 ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的導火索 ? BPR的思想 ? 千年蟲問題 ? 歐元的實現(xiàn) ERP系統(tǒng)的成本 ? ERP系統(tǒng)總擁有成本包括顯性成本和隱性成本兩大部分。 ? ERP系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接用于ERP系統(tǒng)的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。 ? 硬件成本包括 ERP系統(tǒng)實施過程中購買的有形設備和這些設備正常運行所必需的操作系統(tǒng)軟件。 ERP系統(tǒng)的隱性成本 ? 咨詢顧問成本。 ? 客戶定制成本。 ? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。 ? 人員替換成本。 ? 系統(tǒng)質(zhì)量成本。 ERP系統(tǒng)的未來 ? ERP系統(tǒng)與 ERP II系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)與 DSS系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)與 CRM系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)與 SCM系統(tǒng) MRP MRP II ERP 的擴展關(guān)系 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成 面向供應鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務 ERP概念和原理 (1965) (1980) (1991) (2023) APICS Gartner 19 ERP系統(tǒng)和 DSS系統(tǒng) ? 一個企業(yè)內(nèi)部， DSS系統(tǒng)和 ERP系統(tǒng)應該是并存的，不存在互相取代的問題。 ? DSS系統(tǒng)和 ERP系統(tǒng)都需要大量的業(yè)務信息。 ? ERP系統(tǒng)進行決策支持時，往往只使用各種數(shù)學模型，DSS系統(tǒng)不僅要使用各種數(shù)學模型還使用各種知識模型，并且強調(diào)把數(shù)學模型和知識模型有效地結(jié)合起來。 ERP系統(tǒng)和 CRM系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)中，整個管理思想是以產(chǎn)品為核心、以作業(yè)計劃為主線，但在 CRM系統(tǒng)中，則是以客戶為中心。 ? ERP系統(tǒng)中經(jīng)營分析重點是產(chǎn)品銷售率、市場占有率和成本降低率等指標， CRM中更加重視分析客戶滿意度、客戶占有率等指標。 ERP系統(tǒng)和 SCM系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)中的供應商管理、采購管理和應付管理等功能模塊與物流管理緊密聯(lián)系，但是，這些管理都是從用戶本身利益出發(fā)的管理方式。 ? SCM系統(tǒng)強調(diào)把整個物流供應鏈作為對象來管理，強調(diào)把供應商、分銷商、零售商和消費者作為供應鏈上的節(jié)點實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理，力爭實現(xiàn)雙贏和多贏。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。 一 、 BOM定義的理解 物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 、 BOM定義的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 一 、 BOM定義的理解 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12023 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 狹義 BOM的不足之處 由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分 BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。 一 、 BOM定義的理解 一 、 BOM定義的理解 例如： 產(chǎn)生歧義的原因 ： 沒有考慮工藝流程 結(jié)論 ： 工藝流程決定了物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能 。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義。 一 、 BOM定義的理解 一 、 BOM定義的理解 二者結(jié)合的方法： 首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個工序（工藝流程的組成部分）上所使