【正文】 單的薪酬設(shè)計(jì) 工資的形式 : 工資就其計(jì)量形式而言 ， 可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi) 。 MZF 2023/3/24 12 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 計(jì)件工資 : 計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 MZF 2023/3/24 13 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 工資的內(nèi)容 : 從工資的內(nèi)容來(lái)分 ， 我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制 、 職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種 。 MZF 2023/3/24 14 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 職務(wù)工資 : 依據(jù)： 根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容 （ 價(jià)值 ） 發(fā)放職務(wù)工資 。 優(yōu)點(diǎn)： 擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資 ， 因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量 ，體現(xiàn)了同工同酬的原則 。 （ 2） 、 如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱(chēng)的工資水平 。 優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用 ，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高 。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況 。 每個(gè)大類(lèi)設(shè)計(jì)出 10到 20個(gè)工資等級(jí) 。 但每個(gè)大類(lèi)的等級(jí)數(shù)較多 。 MZF 2023/3/24 19 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合 ， 同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分 。 根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同 ，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同 。 MZF 2023/3/24 20 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工資 是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。 MZF 2023/3/24 21 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 津貼 津貼也稱(chēng)附加工資或者補(bǔ)助 ， 是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作 ， 企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償 。 津貼具有很強(qiáng)的針對(duì)性 ， 當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時(shí) ， 津貼也隨即終止 。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會(huì)受到物價(jià)上漲因素的影響。另外由于工作而造成的員工家庭生活開(kāi)支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。 獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 ， 也可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定 。 MZF 2023/3/24 25 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 福利 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為 “ 社會(huì)保險(xiǎn)福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ”兩大類(lèi) 。 它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 、 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 、工傷保險(xiǎn)等 。 比如工作餐 、工作服等等 。 全員性福利是全體員工可以享受的福利 ， 如工作餐 、 節(jié)日禮物 、 健康體檢 、 帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用 ， 這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專(zhuān)家 、 管理專(zhuān)家等企業(yè)核心人員 。 MZF 2023/3/24 27 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 某企業(yè)薪酬制度 一 、 薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入 =待遇 +獎(jiǎng)金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級(jí)工資 MZF 2023/3/24 28 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 二、固定工資 基本工資 專(zhuān)科 600元（專(zhuān)科以下視同專(zhuān)科），本科 700元，碩士1000元，博士 1400元。 MZF 2023/3/24 31 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 五、獎(jiǎng)金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。 MZF 2023/3/24 33 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 八、薪酬調(diào)整方法 每年 6月、 12月由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行一次半年度考評(píng)總結(jié)； 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調(diào)整總額； 部門(mén)經(jīng)理起草本部門(mén)具體調(diào)薪方案，并提交直接上級(jí)確認(rèn)。 外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致 ， 或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例 ， 即滿足薪酬的公平性 。 但是如果企業(yè)的薪酬水平過(guò)高 ， 無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人力資源成本 。 但是 ， 它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性 ， 降低了工作效率；另外 ， 薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率 。 比如 ， 如果企業(yè)急需大量的人才 ， 可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平 ， 吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定 ， 并且有很高的知名度 ， 可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平 。 對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析 ， 就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù) 。 由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。 MZF 2023/3/24 40 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 調(diào)查的資料要準(zhǔn)確 由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶 ， 所以 ， 有些薪酬信息很可能是道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的 。 另外 ， 在取得某崗位的薪酬水平的同時(shí) ， 要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同 。 MZF 2023/3/24 41 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 調(diào)查的資料要隨時(shí)更新 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 和人力資源市場(chǎng)的完善 ， 人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁 。 MZF 2023/3/24 42 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 薪酬調(diào)查的渠道 企業(yè)之間的相互調(diào)查 由于我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還沒(méi)有完善 ， 所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查 。 這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查 ， 也是雙方受益的調(diào)查 。 MZF 2023/3/24 43 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 現(xiàn)在 ， 在北京 、 上海和沿海一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問(wèn)公司或人才服務(wù)公司 。 但它需要向委托的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用 。另外 ， 某些城市的人才交流部門(mén)也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息 ， 同一崗位的薪酬信息 ， 一般分為高 、 中 、 低三檔 。 通過(guò)其它企業(yè)的來(lái)本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r 。 確定調(diào)查目的 人力資源部門(mén)應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途 ， 再開(kāi)始制定調(diào)查計(jì)劃 。 MZF 2023/3/24 46 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 確定調(diào)查范圍 根據(jù)調(diào)查的目的 ， 可以確定調(diào)查的范圍 。 一般來(lái)講 ， 首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查 。 如果無(wú)法獲得相關(guān)企業(yè)的支持 ， 可以考慮委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 。 如果采取問(wèn)卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表（ 如表所示 ） 。 MZF 2023/3/24 48 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù) 在進(jìn)行完調(diào)查之后 ， 要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析 。 最后 ， 根據(jù)調(diào)查的目的 ， 有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ， 形成最終的調(diào)查結(jié)果 。 內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況： 差距過(guò)大 差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異 ， 也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異 。 MZF 2023/3/24 50 崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 差距過(guò)小 差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異 。 企業(yè)必須正視和關(guān)注薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題 ，對(duì)員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié) ， 可以穩(wěn)定員工的情緒 ， 提高工作效率