某咨詢公司企業(yè)文化運(yùn)維詮釋-在線瀏覽
2025-03-16 09:48本頁(yè)面
【正文】 家乃至周圍的任何人； ?唯一個(gè)能思想的人，才是創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值的人； 關(guān)于人才： ?一人多一個(gè)善念，人人有才施。才會(huì)實(shí)現(xiàn)連心，連利，連股，連業(yè)的核心價(jià)值觀。先團(tuán)結(jié)親人朋友，在整合大眾盡可能的走向發(fā)家致富的道路，為個(gè)人夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)的偉大目標(biāo)而奮斗。 企業(yè)精神 平等、互信、快樂(lè)、協(xié)作 注解： 只有平等的人格，才會(huì)創(chuàng)造平等平臺(tái)，平等的平臺(tái)滿足大多數(shù)人的物質(zhì)和精神需求，才會(huì)帶動(dòng)小部分人的滿足； 有了平等，人與人之間才會(huì)產(chǎn)生互信。創(chuàng)新制度、政策、模式、機(jī)制、才是佳美與時(shí)俱進(jìn)最佳的文化體現(xiàn)。 協(xié)作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐和依賴，在合作中共贏是佳美人做事的原則。 營(yíng)銷公司化最根本的核心價(jià)值體現(xiàn)在把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。是打破傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)中人事組織結(jié)構(gòu)的人才發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新，通過(guò)全國(guó)各省市縣區(qū)，人才和市場(chǎng)的篩選和優(yōu)化。同時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員本土化、專業(yè)化、服務(wù)化、合作化的營(yíng)銷公司發(fā)展機(jī)制。是打破傳統(tǒng)代理制，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廠與商的新規(guī)則，新方向，新模式的體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新解決了各級(jí)人才、代理商及分銷商三級(jí)體系的價(jià)值最大化轉(zhuǎn)化。是真正實(shí)現(xiàn)連心、連利、連業(yè)、連股的企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。資智，簡(jiǎn)而言之，就是各級(jí)人才及合作伙伴的資本，資歷和智慧的凝結(jié)。實(shí)現(xiàn)人人是股東，人人是經(jīng)理，個(gè)個(gè)是老板的精神需求，物質(zhì)需求，歸宿需求和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值體現(xiàn)。全國(guó)各省市，區(qū)縣的人才及合作伙伴，通過(guò)區(qū)域經(jīng)營(yíng)與管理，品牌的經(jīng)營(yíng)與管理，在局部市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到一定量的基礎(chǔ)上，通過(guò)資智股份化的組織裂變達(dá)到價(jià)值再創(chuàng)造和價(jià)值再分配的質(zhì)的飛躍。 資智股份化最根本的創(chuàng)新基點(diǎn)在于：讓全國(guó)各省市，區(qū)縣的合作伙伴通過(guò)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的模式達(dá)到高境界、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高績(jī)效的思想價(jià)值體現(xiàn)。 實(shí)施資智股份化的要求： 區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)達(dá)到年銷售利潤(rùn)額 300萬(wàn)； 地市級(jí)市場(chǎng)達(dá)到年銷售利潤(rùn)額 500萬(wàn)； 省會(huì)級(jí)市場(chǎng)達(dá)到年銷售利潤(rùn)額 800萬(wàn)； 備注（是指一個(gè)區(qū)或一個(gè)縣，一個(gè)地級(jí)市，一個(gè)省會(huì)的市場(chǎng)） 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化示意： 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化： 二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的是什么？人才？渠道？資金？資源？這些只是競(jìng)爭(zhēng)的外相軀殼。只有有效的整合，結(jié)合了企業(yè)各階層的人才，合作伙伴的心智，才能構(gòu)建有效高速發(fā)展的企業(yè)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、深入市場(chǎng)、渠道實(shí)戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、規(guī)范管理才能不斷的培育新一代管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)建了大思想、大格局、大胸懷、大平臺(tái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要在大區(qū)域中的局部市場(chǎng)精耕細(xì)作，在局部市場(chǎng)中的小范圍市場(chǎng)進(jìn)行渠道推廣和地面廣告?zhèn)鞑?。才能走出?guó)門，跨向世界，與世界企業(yè)的捆綁為舞。 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)策略 我們的銷售模式優(yōu)勢(shì)特性是什么？ 基于一切企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展提升硬需求！ 基于品牌差異化產(chǎn)業(yè)鏈化整合幫扶的落地硬優(yōu)勢(shì)！ 基于品牌體驗(yàn)及消費(fèi)捆綁的定價(jià)策略優(yōu)勢(shì)！ 基于品牌創(chuàng)新的營(yíng)銷公司經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)勢(shì)！ 基于品牌成熟的銷售精英管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)！ 基于傳統(tǒng)與創(chuàng)新相集合的分銷運(yùn)營(yíng)模式特性優(yōu)勢(shì)！ 希京匯全國(guó)招生點(diǎn)招幕機(jī)制： 一、營(yíng)銷策略： 區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心承包制（公司股權(quán)） 營(yíng)銷公司（訓(xùn)練機(jī)構(gòu)）獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（可晉級(jí)運(yùn)營(yíng)中心） 咨詢中心（報(bào)名點(diǎn)）（可晉級(jí)營(yíng)銷公司） 二、級(jí)別職權(quán)及收益： 區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心職權(quán)： 負(fù)責(zé)總部方針策略執(zhí)行。 區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心收益： 享有總部年利潤(rùn)分紅 2%、所管下級(jí)基礎(chǔ)課程的 5%，高級(jí)課程銷售業(yè)績(jī)收益的 10% 營(yíng)銷公司職權(quán)： 開(kāi)設(shè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總部及區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心下達(dá)方針策略執(zhí)行、自身銷售及基礎(chǔ)課程訓(xùn)練舉辦、下級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和指導(dǎo)以及銷售協(xié)助 營(yíng)銷公司收益： 業(yè)績(jī)突出可申請(qǐng)晉級(jí)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心管理權(quán)，所管基礎(chǔ)課程自售 95%收益，自售高級(jí)課程 50%收益。 咨詢中心收益： 業(yè)績(jī)突出可申請(qǐng)晉級(jí)營(yíng)銷公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，自身基礎(chǔ)課程代售收益的 30%,高級(jí)課程代售25% 教練顧問(wèn)職權(quán)： 內(nèi)部學(xué)員自由申請(qǐng)加入，無(wú)門檻。職權(quán)期 3年。 教練顧問(wèn)收益： 享有后期自身課程消費(fèi) 7折優(yōu)惠除特殊活動(dòng)價(jià)除外。 啟動(dòng)合作前、合作中、合作后分階段協(xié)助完成策略： 啟動(dòng)合作前： 加盟工具包明細(xì)輸出支持： 一、資質(zhì)文件 二、授權(quán)文件（區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷公司、咨詢中心） 三、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) 四、經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)
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