企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理定義-在線瀏覽
2025-04-06 00:05本頁面
【正文】 應(yīng)管理，生產(chǎn)管理，收入管理，成本費用管理，利潤管理 ….. ）。 24 用系統(tǒng)論觀點看企業(yè)屬性示意圖 投入 產(chǎn)出 資 本 資 產(chǎn) 成 本 原材料 人力資源 .............. 利 潤 產(chǎn) 品 人 才 工 程 服 務(wù) .............. 營 運 系 統(tǒng) （被控制系統(tǒng)） 管 理 部 門 （控制器） 干 擾 過程：供 產(chǎn) 銷 / 買 賣 /提供服務(wù) 物 流 / 人力資源流 / 資金流 / 信息流 25 貨幣資金 儲備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 應(yīng) 收 款 應(yīng) 付 款 固定資產(chǎn) 折舊 制造費用、管理費用、財務(wù)費用 ..等 流出 流入 從供 產(chǎn) 銷過程看企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)示意圖 26 企業(yè)要以預(yù)算為核心 預(yù)算 財務(wù) 辦公室 人事 公關(guān) 利潤 營銷 采購 生產(chǎn) 質(zhì)檢 設(shè)備 成本 科研 27 計劃 組織 協(xié)調(diào) 激勵 控制 企業(yè)管理職能運行示意圖 28 預(yù)算管理的作用 ? 預(yù)算迫使企業(yè)管理思想超前，即事先對變化的情況做出預(yù)測和準(zhǔn)備。 22 企業(yè)運作以預(yù)算為核心 總目標(biāo) 預(yù) 算 原始憑證 總帳明細(xì)帳 業(yè)績報告 記錄并計量行動 行動的分類 行動的報告 將預(yù)算與結(jié)果進(jìn)行比較 計劃（決策） 行動（實施） 評價（反饋） 計劃與行動的修正 23 企業(yè)預(yù)算管理 —— 整合四流 ， 創(chuàng)造一流 。 市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場風(fēng)險越高，也就越離不開預(yù)算以及預(yù)算管理。 20 預(yù)算管理是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的管理活動 ， 它包括：預(yù)算的制定 、 預(yù)算實施和實施預(yù) 算過程中的預(yù)算控制多方面的內(nèi)容 。企業(yè)財務(wù)管理及分析 1 問 題 ? 秦池曇花一現(xiàn) ? 巨人集團(tuán)現(xiàn)金套牢 ? 銀廣夏編造虛假信息 ? 瓊民源的中國股市最大騙局 ? 中國上市公司 2023年會計利潤有所增加，但是否創(chuàng)造了更多的財富 2 問 題 ? 投資項目選擇具有盲目性，投資風(fēng)險大 ? 資本結(jié)構(gòu)不合理，償債壓力大 ? 大量現(xiàn)金滯流，現(xiàn)金流量不足 ? 計劃控制缺乏，管理環(huán)節(jié)薄弱 ? 內(nèi)部資源配置不合理，資源沒有效利用 ? 業(yè)績評估及激勵機制不健全，獎懲不明 ? …… 3 課程內(nèi)容 ? 企業(yè)財務(wù) —— 拯制企業(yè)的根本 ? 預(yù)算管理 —— 整合“四流”、創(chuàng)造 “一流” ? 現(xiàn)金與利潤 —— 從差異到控制 4 企業(yè)財務(wù) —— 拯制企業(yè)的根本 ? 一個中心 —— 企業(yè)價值 ? 兩個基本點 —— 現(xiàn)金流量、財務(wù)管理 ? 三個到位 —— 經(jīng)營、投資、融資 ? 五項改革 —— 業(yè)績評估、財務(wù)管理、現(xiàn)金流量、企業(yè)關(guān)系、風(fēng)險管理 ? 六個基本系統(tǒng) 5 財務(wù)管理的六大基本系統(tǒng) 預(yù)算管理 資金管理 業(yè)績管理 采購 銷售 報表管理 6 預(yù)算和計劃 ? 業(yè)務(wù)預(yù)算 集團(tuán)公司整體計劃 制定各子公司和責(zé)任中心的預(yù)算 集團(tuán)公司預(yù)算匯總分析 預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析和管制 7 預(yù)算和計劃 ? 資本預(yù)算 集團(tuán)公司
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