【摘要】“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)精品資料網(wǎng)1你真的需要裁人嗎?精品資料網(wǎng)從表面看,裁人肯定能給組織帶來(lái)一定的收益。然而,一些調(diào)查結(jié)果表明,裁人的收益并不那么肯定。據(jù)一項(xiàng)實(shí)證研究顯示:裁掉10%的員工僅會(huì)使成本下降%;在三年中,裁人的公司的股票價(jià)格平均上漲%,而規(guī)模相同卻沒(méi)有裁人的公司的股票價(jià)格上
2025-02-22 06:45
【摘要】商品管理本節(jié)目錄商品管理的定義確定市場(chǎng)定位確定商品結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理品類管理商品組合商品選擇商品調(diào)整營(yíng)采合作商品管理的定義商品管理是零售商在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)正確的價(jià)格向顧客提供正確數(shù)量
2025-02-19 14:26
【摘要】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究潘飛上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院《預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估》案例課題有關(guān)說(shuō)明一、立項(xiàng)背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實(shí)意義1
2025-01-09 17:59
【摘要】生命是永恒不斷的創(chuàng)造,因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力,它不斷流溢,越出時(shí)間和空間的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。--泰戈?duì)栘?cái)務(wù)預(yù)算管理:企業(yè)管理重中之重 華潤(rùn)公司根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同,度身訂造一個(gè)預(yù)算的評(píng)價(jià)體系 華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和不斷改進(jìn)后,總結(jié)了一套旨在貫
2025-04-12 00:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么做不大??國(guó)家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無(wú)關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛(ài)多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-01-20 21:55
【摘要】差旅管理定義差旅管理定義旅游傳統(tǒng)意義:人們?yōu)閷で缶裆系挠淇旄惺芏M(jìn)行的非定居性旅行和在游覽過(guò)程中所發(fā)生的一切關(guān)系和現(xiàn)象的總和。是非定居者的旅行和暫時(shí)居留而引起的一種現(xiàn)象及關(guān)系的總和。國(guó)際普遍認(rèn)可:為了休閑、娛樂(lè)、探親訪友或者商務(wù)目的進(jìn)行的旅行活動(dòng)統(tǒng)稱為旅游。2差旅管理定義差旅管理企業(yè)商務(wù)旅游
2025-01-18 05:31
【摘要】附件22010年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制說(shuō)明一、編制范圍本套報(bào)表編制范圍包括中央企業(yè)及其所能控制的全資或控股的子企業(yè)(含境外子企業(yè)、金融子企業(yè)、事業(yè)單位、實(shí)行法人責(zé)任制基建項(xiàng)目等)。凡納入本套報(bào)表范圍的企業(yè)及其二級(jí)子企業(yè)都應(yīng)逐戶錄入本套報(bào)表,所屬二級(jí)以下子企業(yè)并入第二級(jí)進(jìn)行填報(bào)。需單獨(dú)上報(bào)預(yù)算報(bào)表的二級(jí)以下重要子企業(yè)由國(guó)資委另行規(guī)定。三、報(bào)表組成本套報(bào)表包括
2025-06-30 22:22
【摘要】資產(chǎn)重組本章主要內(nèi)容?資產(chǎn)重組?債務(wù)重組?債轉(zhuǎn)股?企業(yè)失敗、破產(chǎn)重組第一節(jié)資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的概念?重組:Restructuring,適用范圍極廣?宏觀角度:國(guó)家層面?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu);?國(guó)有資本的戰(zhàn)略性重組?微觀角度:企業(yè)層面,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2025-03-08 22:16
【摘要】見本書第270頁(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理表格見本書第270~271頁(yè)一、支出預(yù)計(jì)明細(xì)匯總表支出預(yù)計(jì)明細(xì)匯總表單位:千元 年 月資料提供部門:項(xiàng)目日期內(nèi)購(gòu)材料外購(gòu)材料薪資水電費(fèi)各項(xiàng)稅損利息支出租金支出經(jīng)常費(fèi)用其他
2025-08-08 03:27
【摘要】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對(duì)其中的銷售模式進(jìn)行展開,并對(duì)銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長(zhǎng)從哪里
2025-01-20 18:54
【摘要】預(yù)算管理的行為觀及其模式利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法輕松有效地預(yù)算推行全面預(yù)算管理有效控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全面預(yù)算管理、有效控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程(W)圍繞預(yù)算,把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)代柔性預(yù)算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考預(yù)算管理的組織體系分析新興鑄管的預(yù)算管理模式把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論霍克公司預(yù)算
2025-03-26 04:03
【摘要】4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)-乊財(cái)務(wù)預(yù)算?1、唐·舒爾茨(美)的4R新營(yíng)銷理論。Relevance(關(guān)聯(lián))Reaction(反應(yīng))
2025-01-11 20:22
【摘要】第一篇:2005年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制說(shuō)明 附件二 2005年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制說(shuō)明 一、編制原則 為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)上年預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,充...
2025-11-05 23:55
【摘要】附件22010年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制說(shuō)明一、編制范圍本套報(bào)表編制范圍包括中央企業(yè)及其所能控制的全資或控股的子企業(yè)(含境外子企業(yè)、金融子企業(yè)、事業(yè)單位、實(shí)行法人責(zé)任制基建項(xiàng)目等)。二、錄入級(jí)次凡納入本套報(bào)表范圍的企業(yè)及其二級(jí)子企業(yè)都應(yīng)逐戶錄入本套報(bào)表,所屬二級(jí)以下子企業(yè)并入第二級(jí)進(jìn)行填報(bào)。需單獨(dú)上報(bào)預(yù)算報(bào)表的二級(jí)以下重要子企業(yè)由國(guó)資委另行規(guī)定。三、報(bào)表組
2025-06-30 22:42
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載總公司·培訓(xùn)部?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理概述?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理舉措課程大綱團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理定義團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理是各級(jí)業(yè)務(wù)、管理人員借用專業(yè)化工具,經(jīng)由對(duì)自身及屬員的日常工作進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制和分析,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,形成良好習(xí)慣,達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理意義1、確保
2025-01-07 06:42