企業(yè)戰(zhàn)略管理定義與內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)勢 戰(zhàn)略決策與企業(yè)的 活動范圍 有關(guān) 戰(zhàn)略使企業(yè)活動與環(huán)境相適應(yīng) ， 戰(zhàn)略適應(yīng) 戰(zhàn)略建立或擴(kuò)展企業(yè)的資源和能力來創(chuàng)造機(jī)會或利用它們創(chuàng)造新的價(jià)值 ， 戰(zhàn)略擴(kuò)展 戰(zhàn)略管理可能要求企業(yè)的 主要資源 發(fā)生變化 戰(zhàn)略決策會影響 經(jīng)營決策 戰(zhàn)略會受到與其 利害相關(guān)者 的價(jià)值觀和期望的強(qiáng)有力的影響 。 通過無依賴的市場壓力傳遞 ， 使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài) 23 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) – 舟山電信的經(jīng)營方針 以市場競爭為導(dǎo)向 ， 以效益管理為核心 ， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為紐帶 ， 以科技進(jìn)步為保障 ， 以全體員工的出色工作去不斷滿足所有用戶對電信溝通的個(gè)性化需要 ， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量 、 可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo) 24 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) ? 誤區(qū) –認(rèn)為 使命陳述 或 經(jīng)營理念 只是文字游戲，或修辭藝術(shù) ? 使命陳述或經(jīng)營理念是綱領(lǐng)，綱舉目張 ? 使命陳述或經(jīng)營理念要滲透到企業(yè)文化中，成為每一個(gè)員工的理念和自然的行動準(zhǔn)則 25 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 二 、 確認(rèn)目標(biāo)水平 – 目標(biāo) 是一把尺子 ， 它丈量一個(gè)組織的 業(yè)績 和成長 – 從公司整體觀點(diǎn)看 ， 需要有兩類差別很大的業(yè)績尺度： 財(cái)務(wù)業(yè)績 和 戰(zhàn)略業(yè)績 財(cái)務(wù)目標(biāo) ：收入增長 ， 投資回報(bào) (經(jīng)濟(jì)增加值 ，EVA)， 紅利增長 ， 股票價(jià)格增值 (MVA)、良好的現(xiàn)金流 ， 和良好信譽(yù) ? EVA是扣除所得稅 、 債務(wù)和資本金成本后的凈利潤 ? MVA定義為公司的市場評估價(jià)值超過股東實(shí)際投資的部分 ， 即公司上市股票的總值 ? 全體股東的資本 26 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) ：贏得額外的市場份額 ， 在產(chǎn)品質(zhì)量 、客戶服務(wù)或產(chǎn)品創(chuàng)新方面超過重要競爭對手 ，達(dá)到比對手要低的總成本 ， 奪得客戶對公司的信任 ， 爭得國際市場上較強(qiáng)的立足點(diǎn) ， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 獲得持久的競爭優(yōu)勢 ， 抓住誘人的成長機(jī)會 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)是 相輔相成 的 ， 長遠(yuǎn)地看 ，戰(zhàn)略目標(biāo)是 第一位 的 ， 但最終不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略不會是好戰(zhàn)略 。 因此 ， 戰(zhàn)略決策的任務(wù)包括制定一個(gè) “ 對策計(jì)劃 ” (Game plan)或預(yù)期戰(zhàn)略(Intended strategy)， 并在形勢變化時(shí)修正戰(zhàn)略以適應(yīng)新形式 。好的戰(zhàn)略決策是離不開這些好的企業(yè)家的素質(zhì) 。 32 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)家 – 二是 “ 安內(nèi)攘外 ” (insideout)的戰(zhàn)略思維定式 。 與此對照 ， 不情愿的企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)厭惡的 ， 他們不喜歡 “ 第一個(gè)吃螃蟹 ” ， 總以為可以后發(fā)制人 ， 希冀可以避免所謂“ 第一個(gè)吃螃蟹 ” 者可能會犯的錯(cuò)誤 。 但在實(shí)際戰(zhàn)略管理中 ， 這些內(nèi)容或步驟是有重疊的 ， 而且是在不斷地反饋 、 修正和循環(huán) 。 – 答案是很少有公司這樣做 ， 即使如此 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃人員的角色主要是根據(jù)戰(zhàn)略決策著的需要幫助收集和組織資料 ， 為現(xiàn)場經(jīng)理的戰(zhàn)略計(jì)劃提供管理支持 ，并協(xié)同高級經(jīng)理評審戰(zhàn)略規(guī)劃 。 同樣 ， 這種戰(zhàn)略會削弱公司的競爭力 ， 降低實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位的能力 ， 并暗淡業(yè)績 。 跟著老戰(zhàn)略隨波逐流實(shí)際上要比修訂戰(zhàn)略更具風(fēng)險(xiǎn) 。 – 公司的戰(zhàn)略大部分是可為外部觀察到的 ， 可以從它們的行動和公開聲明演繹出來 。 對制定戰(zhàn)略的另一個(gè)迫切需求是將公司各個(gè)部門的競爭 行動和業(yè)務(wù)決策加以協(xié)調(diào) ， 鑄入一個(gè) “ 模子 ” ， 這就是戰(zhàn)略構(gòu)造 。 16 戰(zhàn)略管理的層次 二 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位層級 (SBU) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是總公司中的一個(gè)單位 ， 它的外部市場有別于公司內(nèi)其它 SBU， 有自己的特定產(chǎn)品 、 服務(wù)和顧客 ， 也有自己的競爭對手 。 這個(gè)系統(tǒng)由 14個(gè)倉庫構(gòu)成的世界性網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) – 1996年 1月 ， Ingvar K
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1