企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識-文庫吧在線文庫
【正文】 部導(dǎo)向的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理基本概念 1. 什么是戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略管理過程 3. 戰(zhàn)略決策 4. 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 什么是戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的決策和措施。通過預(yù)測下一年度情況，尋求更有效的成長規(guī)劃。 ? 公司必須發(fā)展戰(zhàn)略柔性：從一個主導(dǎo)戰(zhàn)略切換到另一個戰(zhàn)略的能力。 戰(zhàn)略的非連續(xù)性 ? 亨利 ? 所有權(quán)變更的威脅：外部收購壓力。資源、組織、文化等。廣義的使命描述好處是公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域不受限制，壞處是不明確。 ? 不忘員工對社會的使命，按照自己的意志工作。 ? 可以是：獲利性、效率、成長性、聲譽、對員工貢獻、對社會貢獻、市場領(lǐng)先、技術(shù)地位、管理者個人需求。 ? 獲得每年 10%的凈銷售增長率。 ? 公司考慮三類戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。中文里所謂“方針”。 ? 預(yù)算是用資金表達的行動計劃。 ? 戰(zhàn)略管理過程包含反饋和學(xué)習(xí)過程。比爾 主動尋求新機會，也響應(yīng)現(xiàn)有問題。 3. 分析外部環(huán)境：找到顯示機會與威脅的戰(zhàn)略因素。 14分以上，未來觀念主導(dǎo)。 ? 蛙論：像青蛙跳躍一樣，盯市場潮流，抓熱點，否則等待。 ? 要“敬業(yè)”，當(dāng)事業(yè)來做，要有敬業(yè)、獻身精神。 中國企業(yè)怎么辦？ ? 企業(yè)要進入“戰(zhàn)略情境”，需要一定條件。 ? 圖論：建立一套行動地圖，單靠時間向量填充，流于形式。 7. 執(zhí)行選定戰(zhàn)略。 規(guī)范戰(zhàn)略決策過程 規(guī)劃模式是標(biāo)準(zhǔn)模式，全面、理性、適應(yīng)性強。響應(yīng)現(xiàn)有問題，給出解決方案，不主動尋求機會。 ?重大性：決策結(jié)果會支配大量資源，要求大量投入。 評估與控制 ? 評估與控制就是監(jiān)測公司的活動與業(yè)績，以比較實際業(yè)績與期望業(yè)績。 戰(zhàn)略實施 ? 通過行動計劃、預(yù)算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動。包括競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略。 ? 有選擇性地進行購并那種能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補以及能夠提高總受益的公司和業(yè)務(wù)。 ? 在國際啤酒市場上建立和維持占統(tǒng)治地位的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。表現(xiàn)在什么時間，盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。 以需求為導(dǎo)向而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向 公司 需求導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 某化妝品公司 創(chuàng)造魅力與希望 生產(chǎn)女士化妝品 某電信公司 提供信息溝通便利 生產(chǎn)程控交換機 某娛樂公司 組織休閑娛樂活動 提供娛樂場所 公司 不宜 適宜 某制筆公司 提供信息傳遞服務(wù) 提供信息記錄手段 某電影公司 制作電影 提供文化娛樂服務(wù) 表述范圍不宜太寬、太窄，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高 12檔 Sony的故事 ? 1945年，井深大在戰(zhàn)敗的廢墟上憑借 1600美元， 7名雇員開始創(chuàng)業(yè)歷程。表明企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 戰(zhàn)略管理過程基本模塊 環(huán)境分析 ? 從外部與內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司關(guān)鍵人員。所謂戰(zhàn)略漂流或組織慣性。 ? 未必要有一個正規(guī)過程。管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，獲取未來成功。 ? 背景：戰(zhàn)爭 ? 主體：
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