企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部導(dǎo)向的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理基本概念 1. 什么是戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略管理過(guò)程 3. 戰(zhàn)略決策 4. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀 什么是戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。通過(guò)預(yù)測(cè)下一年度情況，尋求更有效的成長(zhǎng)規(guī)劃。 ? 公司必須發(fā)展戰(zhàn)略柔性：從一個(gè)主導(dǎo)戰(zhàn)略切換到另一個(gè)戰(zhàn)略的能力。 戰(zhàn)略的非連續(xù)性 ? 亨利 ? 所有權(quán)變更的威脅：外部收購(gòu)壓力。資源、組織、文化等。廣義的使命描述好處是公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域不受限制，壞處是不明確。 ? 不忘員工對(duì)社會(huì)的使命，按照自己的意志工作。 ? 可以是：獲利性、效率、成長(zhǎng)性、聲譽(yù)、對(duì)員工貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)領(lǐng)先、技術(shù)地位、管理者個(gè)人需求。 ? 獲得每年 10%的凈銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。 ? 公司考慮三類(lèi)戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。中文里所謂“方針”。 ? 預(yù)算是用資金表達(dá)的行動(dòng)計(jì)劃。 ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程包含反饋和學(xué)習(xí)過(guò)程。比爾 主動(dòng)尋求新機(jī)會(huì)，也響應(yīng)現(xiàn)有問(wèn)題。 3. 分析外部環(huán)境：找到顯示機(jī)會(huì)與威脅的戰(zhàn)略因素。 14分以上，未來(lái)觀念主導(dǎo)。 ? 蛙論：像青蛙跳躍一樣，盯市場(chǎng)潮流，抓熱點(diǎn)，否則等待。 ? 要“敬業(yè)”，當(dāng)事業(yè)來(lái)做，要有敬業(yè)、獻(xiàn)身精神。 中國(guó)企業(yè)怎么辦？ ? 企業(yè)要進(jìn)入“戰(zhàn)略情境”，需要一定條件。 ? 圖論：建立一套行動(dòng)地圖，單靠時(shí)間向量填充，流于形式。 7. 執(zhí)行選定戰(zhàn)略。 規(guī)范戰(zhàn)略決策過(guò)程 規(guī)劃模式是標(biāo)準(zhǔn)模式，全面、理性、適應(yīng)性強(qiáng)。響應(yīng)現(xiàn)有問(wèn)題，給出解決方案，不主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)。 ?重大性：決策結(jié)果會(huì)支配大量資源，要求大量投入。 評(píng)估與控制 ? 評(píng)估與控制就是監(jiān)測(cè)公司的活動(dòng)與業(yè)績(jī)，以比較實(shí)際業(yè)績(jī)與期望業(yè)績(jī)。 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與規(guī)程的開(kāi)發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)。包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略。 ? 有選擇性地進(jìn)行購(gòu)并那種能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)以及能夠提高總受益的公司和業(yè)務(wù)。 ? 在國(guó)際啤酒市場(chǎng)上建立和維持占統(tǒng)治地位的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。表現(xiàn)在什么時(shí)間，盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。 以需求為導(dǎo)向而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向 公司 需求導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 某化妝品公司 創(chuàng)造魅力與希望 生產(chǎn)女士化妝品 某電信公司 提供信息溝通便利 生產(chǎn)程控交換機(jī) 某娛樂(lè)公司 組織休閑娛樂(lè)活動(dòng) 提供娛樂(lè)場(chǎng)所 公司 不宜 適宜 某制筆公司 提供信息傳遞服務(wù) 提供信息記錄手段 某電影公司 制作電影 提供文化娛樂(lè)服務(wù) 表述范圍不宜太寬、太窄，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高 12檔 Sony的故事 ? 1945年，井深大在戰(zhàn)敗的廢墟上憑借 1600美元， 7名雇員開(kāi)始創(chuàng)業(yè)歷程。表明企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評(píng)估與控制 戰(zhàn)略管理過(guò)程基本模塊 環(huán)境分析 ? 從外部與內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測(cè)、評(píng)估與提取信息，交給公司關(guān)鍵人員。所謂戰(zhàn)略漂流或組織慣性。 ? 未必要有一個(gè)正規(guī)過(guò)程。管理所有資源，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取未來(lái)成功。 ? 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) ? 主體：
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