xx礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理的匯報(bào)材料-在線瀏覽
2025-04-06 00:05本頁面
【正文】 900130017002100250029002023年 2023年 2023年實(shí)現(xiàn)利稅 稅后利潤8 實(shí)施目標(biāo)成本管理的主要做法 ? 增強(qiáng)成本意識(shí)，推行目標(biāo)成本管理 ? 制定科學(xué)合理的成本指標(biāo) ，做好層層分解落實(shí) ? 采取有效控制成本措施 確保實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo) – 加大改革力度，實(shí)施減員增效。 9 – 加強(qiáng)原材料管理，實(shí)施采購、保管、供應(yīng)統(tǒng)一管理。 – 控制營業(yè)外支出。 11 第二部分：鐵礦分公司的目標(biāo)成本制度 2023/3/23 12 分公司概況 ? 基本情況： – 北采工區(qū)、破碎廠、生產(chǎn)車隊(duì)三大基本生產(chǎn)單位；以及水電管理站、機(jī)修車間兩個(gè)輔助單位和五個(gè)職能部室。 13 ? 凡洞礦區(qū)面臨的形勢(shì)： – 經(jīng)過 30多年的開采，作業(yè)面廣、礦體分散、資源變化大、產(chǎn)量逐年減少。 ? 改革措施 – 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新； – 推行目標(biāo)成本管理。 ? 財(cái)務(wù)科是分公司目標(biāo)成本的組織和管理中心 ? 工區(qū)、廠隊(duì)是成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 班組是成本核算的基礎(chǔ) 16 ? 堅(jiān)持成本分析制度、建立成本核算員隊(duì)伍 – 堅(jiān)持成本分析制度，及時(shí)解決存在的問題，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)各單位執(zhí)行目標(biāo)成本情況。 17 ? 確定目標(biāo)成本、層層分解落實(shí) – 橫向：按成本要素劃分，如：工資、燃料、動(dòng)力、大中修理費(fèi)用等指標(biāo)，分解到有關(guān)職能部門。 18 ? 建立一套較完善的成本考核機(jī)制 – 超出核定目標(biāo)成本總額部份，按 1： 扣減工資總額。成本實(shí)行月考核，累計(jì)結(jié)算。 19 第三部分：銅業(yè)分公司的成本控制措施 2023/3/23 20 分公司概況 ? 銅業(yè)分公司是 1999年 4月成立。 – 主要包括：采礦成本和選礦成本 – 按相應(yīng)比例分解到地采工區(qū)和選礦車間。 ? 硫精礦（ S≥38%）： 40元 /噸。 – 其工資總額指標(biāo)： ? 核定 2023年工資總額為： 448萬元。 ? 完成生產(chǎn)年度計(jì)劃和成本費(fèi)用時(shí)，按計(jì)劃提取工資總額，超產(chǎn)時(shí)則與銷產(chǎn)率（超產(chǎn)部分）掛鉤，超產(chǎn)部分可按計(jì)劃噸礦工資含量的 銷產(chǎn)率計(jì)提工資總額。如出現(xiàn)出廠銅精礦 Cu品位＜ 18%，則該取樣批次不計(jì)產(chǎn)量。 – 出廠硫精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)、礦池），含水 ≤12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的 %。 – 不認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)、工藝紀(jì)律，每次扣單位 10005000元。 24 二、制定有效的成本控制措施 ? 規(guī)范操作規(guī)程、加強(qiáng)物料監(jiān)控 ? 大力推行節(jié)能降耗措施 ? 加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好礦樣試驗(yàn)，指導(dǎo)選礦操作 25 三、嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn) ? 銅業(yè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的指標(biāo)考核辦法，對(duì)各車間、工段進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)管理
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