企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理定義-免費閱讀
【正文】 如總資金利潤率指標(biāo) ● 強度水平型?？梢哉f，風(fēng)險無處不在，無時不有，因此預(yù)算管理也應(yīng)無處不在，無時不有，這也正是西方企業(yè)為什么大行預(yù)算管理之風(fēng)的原因。 20 預(yù)算管理是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的管理活動 ， 它包括：預(yù)算的制定 、 預(yù)算實施和實施預(yù) 算過程中的預(yù)算控制多方面的內(nèi)容 。（“辦什么事，花什么錢；辦到什么程度，花多少錢；達(dá)到什么效果；誰負(fù)責(zé)，誰考核，考核誰－－新興集團） ? 評判以后業(yè)績的一個最好框架 ? 交流與協(xié)作（部門間協(xié)調(diào)，目標(biāo)清晰） 29 預(yù)算管理模式 30 推行以預(yù)算為原點的企業(yè)管理模式 圍繞預(yù)算目標(biāo)（利潤、成本、銷售、現(xiàn)金流量）編制預(yù)算 ? 圍繞預(yù)算目標(biāo)，落實企業(yè)管理制度，提高對企業(yè)的控制和約束能力（《公司法》、《公司章程》、公司預(yù)算） ? 加強財務(wù)管理監(jiān)控力度（財務(wù)預(yù)算滲透到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸至哪里） 31 預(yù)算管理的模式透視 ?產(chǎn)品開發(fā)期的預(yù)算管理模式 —— 以資本預(yù)算為起點（新辦企業(yè)或大規(guī)模轉(zhuǎn)型企業(yè)） ?市場增長期的預(yù)算管理模式 —— 以銷售為起點（借助預(yù)算手段使得營銷戰(zhàn)略全面落實） ?市場成熟期的預(yù)算管理模式 —— 以成本控制為起點（成本預(yù)期＝現(xiàn)實售價－期望利潤） ?業(yè)務(wù)調(diào)整期的預(yù)算管理模式 —— 以現(xiàn)金流量為起點（控制流入流出，為新一輪產(chǎn)品或項目做好準(zhǔn)備） 32 預(yù)算管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ● 預(yù)算管理要涉及企業(yè)業(yè)務(wù)管理的諸多方面（從資產(chǎn)管理，資本管理，債權(quán)，債務(wù)管理，業(yè)主權(quán)益管理，營銷管理，供應(yīng)管理，生產(chǎn)管理，收入管理，成本費用管理，利潤管理 ….. ）。如流動比率、速動比率 比率指標(biāo)是常用評價數(shù)據(jù) 45 財務(wù)比率綜合分析表 指 標(biāo) 重要性系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)值 實際值 關(guān)系比率 綜合系數(shù) 1 2 3 4 5＝ 4/3 6＝ 2 5 流動比率 2 速動比率 l 資產(chǎn)負(fù)債率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 6 5 存貨周轉(zhuǎn)率 3 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 銷售利潤率 2O% 21% 總資產(chǎn)收益率 5% % 所有者權(quán)益收益率 l8% 2O% 合 計 1 46 利用五性分析評價預(yù)算方案 47 五性分析實例 分析指標(biāo) 指 標(biāo) 名 稱 計量單位 本企業(yè) 行業(yè)數(shù)據(jù) 后進(jìn) 平均 先進(jìn) 銷
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