中階主管時(shí)間管理(1)-在線瀏覽
2025-04-05 22:50本頁面
【正文】 與指引。 擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。 你可以排定某些時(shí)段做為你的緩衝時(shí)間，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，可以請他在你有空的時(shí)間再來 。 完成一件事情，可以有許多方法，重點(diǎn)在於你能否找出最快速的方法。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，第一個(gè)想到的是找人開會(huì)，希望多一點(diǎn)人一起商量討論?！? 主管應(yīng)該事先分析問題的可能原因、可能的解決方法，然後在會(huì)議上提出來讓大家討論，聽聽其他人有什麼想法。 有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵 一、從自我可掌控的部份開始 主管在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，可以從自己可能掌握的部份開始，包括與下屬的互動(dòng)時(shí)間、和完全屬於自己的時(shí)間。讓屬下遇到問題時(shí)，能夠提出建議並採取雙方都同意的做法或是主動(dòng)採取行動(dòng)並向上報(bào)告。 因此，最佳的工作方式就是將性質(zhì)類似的工作集中在同一時(shí)段完成。 ．相對而言不需要太多專注力的工作，像是開會(huì)、處理文書作業(yè)、電話連繫等。 ． B級工作：很重要，但有較多緩衝的時(shí)間。 ．分派（ delegate）工作： 將工作分派給適當(dāng)?shù)娜藞?zhí)行。 有效管理時(shí)間的四大關(guān)鍵 四、留點(diǎn)時(shí)間給自己 主管不僅是做事的人，更要成為思考者，主管工作很重要的一部份就是策略的規(guī)劃，像是團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展或是新市場的開發(fā)等。 開始工作之前，如果能花費(fèi) 15分鐘仔細(xì)思考你要做些什麼，就能節(jié)省四小時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)。當(dāng)你有了良好的工作習(xí)慣，對你自己
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