中聯(lián)重科并購cifa-在線瀏覽
2025-04-05 22:46本頁面
【正文】 ，需要現(xiàn)金償還債務(wù)的 Magenta 和兩個(gè)持股家族均對(duì)外表示希望出售 CIFA。創(chuàng)建于 1992年，是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，全國(guó)首批 103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一。 思 想 構(gòu) 筑 未 來 財(cái)務(wù)表現(xiàn) ： 營(yíng)業(yè)額： 1992年 起家 ——2023年 銷售額 150億元，年增長(zhǎng)率達(dá) 60%以上 。 并購歷史： 2023年 11月，中聯(lián)重科整體收購 英國(guó)保路捷公司 ； 2023年 12月，中聯(lián)重科兼并老牌國(guó)企 湖南機(jī)床廠 ； 2023年 8月，中聯(lián)重科完成了 浦沅 的重組； 2023年 4月，中聯(lián)重科 “ 子母倒置 ” ，收購中國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)第一品牌 ——“中標(biāo) ” 實(shí)業(yè) ； 思 想 構(gòu) 筑 未 來 （ 2）被并購方：意大利 CIFA （賽法） 成立于 1928 年，是混凝土機(jī)械行業(yè)排名 世界第三的著名品牌。 財(cái)務(wù)表現(xiàn)： 2023年銷售額達(dá) 3億歐元 ，歐美排名第二，同時(shí)也是歐美排名第三的混凝土攪拌運(yùn)輸車制造商 。 思 想 構(gòu) 筑 未 來 并購依據(jù) （ 1）雙方的優(yōu)勢(shì)與不足： CIFA： ? 優(yōu)勢(shì)： 是唯一一家能夠 全面提供 各類混凝土設(shè)備的提供商 ，且 性價(jià)比較高 。 ? 不足： 當(dāng)時(shí) CIFA資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 83%,基本面一般，盈利能力一般 思 想 構(gòu) 筑 未 來 中聯(lián)重科： ? 優(yōu)勢(shì)： 1） 知名品牌 ， 2） 強(qiáng)有力的 人才激勵(lì)機(jī)制 ，員工采取 “ 浮動(dòng)工資 （占 總工資的 20% ） +固定工資 （ 總工資的 80% ） ” ， 3） 有利的地理位置 。 ? 不足： 產(chǎn)品的 核心技術(shù)較差 ，并且其 關(guān)鍵技術(shù)部分都需要從國(guó)外購買 ，因而在 成本方面 具有一定的劣勢(shì)。 （ 2）并購類型： 因?yàn)闃I(yè)務(wù)的相關(guān)性，二者的并購屬于 橫向并購。 管理整合 ： 1）國(guó)際戰(zhàn)略、協(xié)同、財(cái)務(wù)和信息化管理部門設(shè)在長(zhǎng)沙總部， 有利于總部管理者匯總各個(gè)方面的綜合信息，制定決策； 2）采購部設(shè)在長(zhǎng)沙，可以利用總部的信息平臺(tái)， 根據(jù)各方流程匯集的信息，實(shí)施全球采購，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游信息的對(duì)稱流動(dòng)，又降低了采購成本和交易雙方的運(yùn)行成本 3）利用國(guó)內(nèi) 低 成本的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整雙方產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 人才整合 不論是在國(guó)內(nèi)還是海外， 除了 CFO由中聯(lián)重科任命 ，其余被并購企業(yè)高管還將由當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任。 2） CIFA在保持原有代理商的同時(shí)，對(duì)他們的代 理方式進(jìn)行了調(diào)整， 原來的代理商現(xiàn)在不僅可以做 CIFA的產(chǎn)品也可以做中聯(lián)重科的產(chǎn)品，可以雙品牌運(yùn)作。 思 想 構(gòu) 筑 未 來 第一部分 并購存在的風(fēng)險(xiǎn) ：產(chǎn)品品類廣，有可能導(dǎo) 致資源分散，削弱主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； ：中聯(lián)重科在國(guó)際上品牌上認(rèn)知度不夠高，有可能導(dǎo)致 CIFA名牌下降； ：在金融危機(jī)背景下，歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退，國(guó)際化開拓面臨重大挑戰(zhàn)。 四、并購評(píng)價(jià) 思 想 構(gòu) 筑 未 來 一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （一）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 （二）同行業(yè)分析 二、并
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1