企業(yè)資源計劃erp培訓課件(ppt41頁)-在線瀏覽
2025-04-05 17:46本頁面
【正文】 求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務 (1965) (1980) (1991美國 Garter Group Inc) (2023) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 6 MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 “財務帳”與“實物帳”同步生成 。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 如果小玲購買一次蘋果需要 2天時間。 已知： 請問：當天小玲手頭有 10個蘋果，請問 還剩幾個蘋果 時，小玲需要開始購買蘋果？ 訂貨時間 訂貨點 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 蘋果數(shù)量 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 天數(shù) 安全庫存 訂貨點 采購提前期 ? 訂貨點法： 是一種使庫存量一旦要低于安全庫存時，立即補充庫存的方法，使庫存能保證需求的消耗。 訂 貨 點 法 （ 20世紀 30年代） 物料消耗速度 時間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 訂貨點法原理圖 ? 訂貨點 =單位時區(qū)的需求量 *訂貨提前期 +安全庫存量 訂貨點的確定 ? 如果當該物料的現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點時，則必須進行新的訂貨，以保持足夠的庫存來支持新的需求。 ? 但是，制造業(yè)物料需求的一個特點就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。 ? 對各種物料的需求是相互獨立的 ? 自行車（ B）由三部分構成：兩個轱轆（ W），兩個腳蹬（ P），一組車架（ F） ? 6W6P6F=3B 6W6P3F=3B ? 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ? 實際中，對產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫存消耗是間斷的，這主要是由于下道工序的批量要求造成的。訂貨點法是根據(jù)平均消耗來間接的指出需求時間，這對于實際工作是毫無意義的。 ? 庫存消耗之后，應被立即重新填滿 ? 當物料庫存量低于訂貨點時，必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫存。 ? 問題： 有何辦法解決這一矛盾？ 17 ? 美國 IBM公司的管理專家約瑟夫 .奧列基博士在1965年從分析 產(chǎn)品結構 入手，提出： 把產(chǎn)品中的各種物料分為 獨立需求 和 相關需求 兩種類型，并按 需用時間 的先后及 提前期 的長短， 分時段確定各個物料的需求量， 首先提出了物料需求計劃（ MRP）的解決方案 。 ? 假設現(xiàn)有庫存為 30；計劃收到 50；需求量 65；計算可用數(shù)量？ 如果計劃收到為 25呢？ ? 以往物料管理中，物料情況的計算方法： ? X = A + B C 現(xiàn)有庫存 可用數(shù)量 計劃收到 需求量 15 10 有了 what、 how many、但沒有 when? 24
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