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煤礦安全生產(chǎn)管理培訓教材-在線瀏覽

2025-04-05 16:09本頁面
  

【正文】 主要職責是:貫徹上級要求,制定落實本區(qū)隊班組建設(shè)的制度和辦法,組織完成本區(qū)隊責任范圍內(nèi)的各項工作,對所屬班組進行績效考評和獎懲,選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評班組長,具體組織本區(qū)隊班組晉級、交流、評比、總結(jié)等活動 ★ 班組的主要職責是:認真貫徹上級要求,制定落實本班組建設(shè)的規(guī)章制度,組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項任務(wù)。搞好現(xiàn)場安全管理,組織現(xiàn)場生產(chǎn),質(zhì)量控制,職工績效考評和班組晉級等活動 突出重點 從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè) 第六部分 加強區(qū)隊班組建設(shè)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 區(qū)隊班組四環(huán)節(jié) 區(qū)隊班組的制度建設(shè) 區(qū)隊長班組長的選拔和任用 區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓 考評激勵的長效機制 抓好區(qū)隊班組制度建設(shè) 一是規(guī)范區(qū)隊、班組制度建立的程序 二是明確制度類型 抓好區(qū)隊長班組長選拔任用 規(guī)范區(qū)隊長班組長選拔機制 明確選拔標準 確定和培養(yǎng)后備人才 完善規(guī)范選拔程序 明確管理方式 強化區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓 樹立大培訓理念 明確不同層級的培訓重點 豐富培訓形式 重視培訓效果評估 建立考評激勵的長效機制 要明確考評標準 建立激勵約束機制 注重協(xié)調(diào) 把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題 第七部分 把握五個關(guān)鍵問題 合理把握控放 力度 注意推進的有序性和長期性 協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系 正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán) 加強先進理念的教育和引導 學習借鑒 優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐經(jīng)驗 第八部分 集團層面 — 兗礦集團加強和改進區(qū)隊班組建設(shè) 做好總結(jié)表彰和 典型選樹工作 部署區(qū)隊班組建設(shè) 重點工作 賦予區(qū)隊長班組長 相應(yīng)權(quán)責 明確各層級管理職責 成立領(lǐng)導組織 分層分級 持續(xù)推進 煤礦層面 —— 峰峰集團薛村
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