物流運作模式分析課件-在線瀏覽
2025-04-05 14:22本頁面
【正文】 式比較分析表 海爾物流 不斷創(chuàng)新的海爾物流 案例分析： 一、海爾物流概況 ? 2023年 3月 31日，坐落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的海爾國際物流中心正式啟用，有國家 863計劃項目海爾機器人有限公司整合國內(nèi)外資源建設(shè)而成。 ? 采用世界上最先進的激光導(dǎo)引技術(shù)開發(fā)的激光導(dǎo)引無人運輸車系統(tǒng)，巷道堆垛機，機器人，穿梭機等。 ? 海爾國際物流中心已達到世界先進水平，通過硬件和軟件兩方面的領(lǐng)先技術(shù)應(yīng)用，改革了傳統(tǒng)意思上的倉庫。 二、 “ 一流三網(wǎng) ” —— 海爾獨特的物流運作模式 ? 海爾物流管理的 “ 一流三網(wǎng) ” 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征： ? “ 一流 ” 是以 訂單信息流 為中心； ? “ 三網(wǎng) ” 分別是 全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò) 、 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò) 和 計算機信息網(wǎng)絡(luò) 。 ? 海爾物流的 “ 一流三網(wǎng) ” 的同步模式可以實現(xiàn)四個目標： 為訂單而采購，消滅庫存。目前，海爾集團每個月平均接到 6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達7000多個，需要采購的物料品種達 15萬多種。海爾國際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當于 30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾 物流中心只有 10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。 ? 海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的 2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了 20％，建立了強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ＧＥ、愛默生、巴斯夫等世界500強企業(yè)都成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 ? 三個 JIT，實現(xiàn)同步流程。 ? 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò) 目前通過海爾的ＢＢＰ購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨；貨物入庫后， 物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用ＥＲＰ信息系統(tǒng)進行配料 . ? 同時根據(jù) 看板管理 4小時送料到工位；生產(chǎn)部門按照Ｂ 2Ｂ（商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)） 、Ｂ 2Ｃ（企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換）訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中。 ? 計算機網(wǎng)絡(luò) 連接新經(jīng)濟速度。目前，海爾 100％的采購訂單由網(wǎng)上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到 3天；網(wǎng)上支付已達到總支付額的 20％。計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息代替庫存
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