基于品牌的戰(zhàn)略管理方案-在線瀏覽
2025-04-05 13:43本頁(yè)面
【正文】 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實(shí)施過(guò)程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補(bǔ)充和完善 。 如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯(cuò)誤的措施 ， 致使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差等 。 戰(zhàn)略控制 4 32 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估 。 ? 設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施 。 外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ) ， 這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)， 必須給與充分的注意 。 戰(zhàn)略控制 4 33 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要制約因素， 它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小 。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實(shí)際的 ， 這對(duì)于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用 。 戰(zhàn)略控制 4 34 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制分為如下五種： ? 財(cái)務(wù)控制 。 ? 生產(chǎn)控制 。 ? 銷售規(guī)?？刂?。 ? 質(zhì)量控制 。 工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 好包括領(lǐng)導(dǎo)工作 、 設(shè)計(jì)工作 、 信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 因此 ，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過(guò)程和非生產(chǎn)過(guò)程的其他一切控制過(guò)程 ， 質(zhì)量控制是動(dòng)態(tài)的 ， 著眼于事前和未來(lái)的質(zhì)量控制 ， 其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識(shí)的形成 。 通過(guò)成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平 ， 達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 ，成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計(jì) 、 儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制 ， 而且還包括對(duì)會(huì)議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時(shí)間等無(wú)形費(fèi)用的控制 。 成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨(dú)立核算的 ， 因此缺乏成本意識(shí) 。 戰(zhàn)略控制 4 37 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費(fèi)潮流 5 新消費(fèi)者的興起 對(duì)真實(shí)可靠的需求 新消費(fèi)者 個(gè)性化 置身其中 獨(dú)立 消息靈通 時(shí)間 注意力 信任度 38 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費(fèi)潮流 5 想到下一代消費(fèi)者心里 未來(lái)一代性關(guān)系比父母早 56年 未來(lái)一代喜歡購(gòu)物 情感需求 未來(lái)一代是孤獨(dú)群體 網(wǎng)上人群 未來(lái)一代喜歡刺激 賭博，游戲，吸毒 未來(lái)一代對(duì)品牌的依賴 就像網(wǎng)絡(luò)上的一條狗 39 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費(fèi)潮流 5 從大眾到分眾 ?個(gè)性化設(shè)計(jì) 大規(guī)模定制 ?互動(dòng)式使用 網(wǎng)上維護(hù) 升級(jí) 殺毒 ?場(chǎng)景化陳列 環(huán)境營(yíng)銷 愛環(huán)境 ?精確定位 數(shù)據(jù)挖掘 從靠概率統(tǒng)計(jì) 到精確分析 40 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 ? 23 March 2023 案例 Hush Puppies 如何創(chuàng)造萬(wàn)人空巷的消費(fèi)潮流 ? 23 March 2023 專題研討 如何提高判斷力 判斷力的基本內(nèi)涵 ? 判斷、決斷、獨(dú)斷、妄斷 ? 人的一生是判斷的一生 時(shí)刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人生 ? 判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 準(zhǔn)確判斷是對(duì)企業(yè)家的要求 ? 職務(wù)的的權(quán)限，權(quán)力與責(zé)任源于判斷 避免循規(guī)蹈矩 官運(yùn)亨通 審時(shí)度勢(shì) 袁世凱 ? 明天不屬于優(yōu)柔寡斷者 敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于抓住機(jī)遇 43 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 形式判斷的原則 ? 一夜落而知秋 （淮南子） 從細(xì)微的信息變化判斷未來(lái) 見微知著 361 庭 中央信息化人才會(huì)議 胡錦濤 ? 明察秋毫，辨明真?zhèn)?，提高職業(yè)判斷力 ? 防患于未然的憂患意識(shí) 一打噴嚏就服藥 ? 利用時(shí)差對(duì)比 美國(guó)的今天就是中國(guó)的明天 ? 極限判斷法 物極必反 ? 旁觀者清 借助第三方專家 ? 借定式作判斷 建立判斷模型 ? 以己推人 己所不欲 勿施于人 ? 趨勢(shì)外推法 歷史將不斷重復(fù)，產(chǎn)品有周期，經(jīng)濟(jì)有興衰 股市 44 應(yīng)對(duì)
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