智能建筑弱電工程項目管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-05 13:00本頁面
【正文】 個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程單位成本或總成本。 ? 施工成本計劃編制的依據(jù) ? 施工成本編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。 施工成本計劃 ? 按子項目組成編制施工成本計劃 ? 大中型的工程通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，往往這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。 ? 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。 工程索賠 ? 索賠費(fèi)用的組成： ? 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。 ? 索賠費(fèi)用的計算方法： ? 索賠費(fèi)用的計算方法有：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 C. 分段結(jié)算：即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程的形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。 D. 結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式。 工程結(jié)算的方法 ? （ 3）工程進(jìn)度款 ? 工程進(jìn)度款支付，一般按照當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。 工程結(jié)算的方法 ? （ 4）竣工結(jié)算 ? 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 施工成本控制 ? 施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容： ? 工程承包合同 ? 施工成本計劃 ? 進(jìn)度報告 ? 工程變更 ? 施工成本控制的步驟 ? 在確定了項目施工成本計劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 成本分析的基本方法有： ? 指標(biāo)對比分析法 ? 因素分析法 ? 差額計算法 ? 比率法 施工成本考核 ? 施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 項目進(jìn)度控制 ? 施工方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 ? 施工項目進(jìn)度計劃有橫道圖進(jìn)度計劃編制方法和工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法。 ? 項目進(jìn)度控制的管理措施：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 ? 項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。 項目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量控制的過程 ? （ 1）施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量計劃的編制 ? 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審查，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 ? 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括： ? 工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件） ? 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo) ? 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計劃 ? 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序 ? 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施 ? 工程檢測項目計劃及方法等 ? 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成部分。 ? 勞動方法：采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平 ? 勞動手段：工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件 ? 施工環(huán)境：現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。 項目質(zhì)量控制 ? （ 3）勞動對象的控制 ? 對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試性能指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等 ? （ 4）施工工藝的控制 ? 施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。 ? （ 5）施工設(shè)備的控制 ? 對施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)防為主的控制方法。 ? 檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、舌部及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。 ? 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行驗收合格后，向建設(shè)單位提交驗收申請。 項目質(zhì)量控制 ? 建設(shè)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合下列要求： ? 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ? 建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。
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